行政管理指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。下面是由学习啦我们收拾的2017电大行政管理毕业论文范文，谢谢你的阅读。
2017电大行政管理毕业论文范文篇一
行政管理与行政环境辨析
一、行政管理概述
1.行政管理的基本涵义
行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理软件是一类组织系统。它是社会系统的一个要紧分系统。行政管理的对象包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
2.行政管理类型
国民经济管理。这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易 以及环境保护和公用事业的管理。
民政管理。民政管理包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。
文化教育管理。文化教育管理包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。
公安司法行政管理。公安司法行政管理包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。
二、行政环境概述
1.行政环境的基本涵义
在行政管理范围，行政系统与其周围行政环境之间的有机联系，便构成行政生态系统。行政系统是指由行政组织和行政职员组成的，有活力的行政现象和行为流程。行政环境是行政系统赖以存活和进步的外部条件的总和。这些条件有物质的、精神的有形的，无形的有自然的和社会的。凡是功效于行政系统，并为行政系统反功效所影响的条件和因素，都属于行政环境的范围。
2.行政环境的类型
从功效于一国行政管理的主要因素的属性来分。以此为依据，可以把行政环境分为行政自然环境和行政人文环境两类。①行政自然环境，指一个国家或区域的行政管理直接或间接面临的有关的自然条件。它包括一个国家或区域的地理位置、土壤气候、生态条件、动植物资源、矿藏资源等。②行政人文环境，指一个国家或区域的行政管理直接或间接面临的社会人文条件。它包括经济的、社会的、政治的、法律的诸种关系、风俗、体制、风气和伦理观念，也包括社会舆论、宗教、文学、哲学、科学、技术、生产方法、交换分配方法等因素，还包括生活在这些因素构成的气氛中的社会群体、社区组织、阶级、阶层、利益集团和政党等。
从功效于一国行政管理的主要因素的国别界域来分。以此为依据，可以把行政环境分为国内行政环境和国际行政环境两类：①国内行政环境，指一国领土内社会各方面的物质文明和精神文明的基本情况。其中又以经济情况、政治气氛和文化环境为主要因素。②国际行政环境，指一国行政管理运作流程中所面临的国际条件和国际关系。伴随信息年代的到来，偌大的地球变成了一个家园地球村。在地球村里，和平共处与共同的可持续进步成了国际社会的两大主流。
以行政系统自己界线来分。以此为依据，可以把行政环境分为系统内部环境和系统外部环境：①系统内部环境，指与行政组织的存活进步有关联的、在行政系统之内的、对行政运行产生直接、具体影响的各种物质的、精神的因素或条件。内部环境是行政组织维持存活和进步的现实基础和直接依据。②系统外部环境，指与行政有关联的、在行政系统界线之外的、对行政运行产生直接或间接影响的各种因素或条件。
三、行政环境和行政管理的辩证关系
1.行政环境是行政管理赖以产生和进步的基本条件
行政环境是行政管理赖以产生和进步的基本条件，它决定、影响或制约行政管理目的的拟定、机构设置、机制运行和活动方法的选择等。可以说，有哪些样的行政环境，就需要有或必定有哪些样的行政管理。
2.行政管理对行政环境进行借助和改造
行政管理对行政环境的借助和改造，表明的是行政管理对行政环境的反功效。行政管理是国家行政机关行使国家权力，对国家事务和社会公共事务进行依法管理的活动。所以，行政管理对行政环境的用途也符合恩格斯关于国家权力对经济进步的反功效的论述。为此，大家也可以把行政管理对于行政环境的反作
用归结为当行政 管理沿着行政 环境 进步方向发生功效时，对行政环境特别是 经济、 政治、 文化等环境的进步就起积极的推进功效当行政管理沿着与行政环境相反的进步方向发生功效时，对行政环境的发就起阻碍的消极功效。由此可以看出行政管理存在和进步的全部价值就在于它在适应行政环境的基础上，积极地促进 其所赖以打造的经济基础和国家政权的巩固和进步，在于它对行政环境的能动的改造。
四、结论
行政管理与行政环境的平衡，是行政管理与行政环境相互功效的势必流程，是行政管理软件存在和进步的必要条件，也是行政管理具有活力和效率的要紧首要条件。行政环境不是一成不变的, 而是始终处于不断变化的动态流程之中。行政管理对其适应的流程实质上又是不断变化的流程。因此，行政管理与行政环境之间的平衡是相对的、暂时的。平衡预示着新的不平衡、不适应，不平衡、不适应又预示着新的平衡、适应。这种相对平衡主要是指行政管理符合行政环境的基本性质，第一是符合 社会环境特别是社会规范的性质行政管理适应行政环境的近况和进步水平行政管理适应行政环境的进步方向。
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