作为行政机关为达成自己管理职能而采取的方法,行政管理的重要程度不言而喻。下面是学习啦我们为大家收拾的关于行政管理专业论文，供大家参考。
关于行政管理专业论文范文一：高校教育体制改革下的行政管理革新
摘要：在社会不断进步的流程中，高校教育体制改革日益深化，使得教育形势发生了很大的变化，在这种背景下对高校行政管理工作也提出了更高的需要。作为高校管理工作的一项要紧内容，行政管理工作效率的高低直接影响着教学工作的顺利拓展，是提高高校角逐实力的重要所在。本研究主要阐述了高校教育体制改革语境下革新行政管理的必要性，对当今行政管理体存在的问题进行了剖析，并概括了高校教育体制改革语境下行政管理的革新对策，以期为高校的稳定进步供应保障，提升高校的角逐力。
关键字：高校教育体制;改革;行政管理;革新
在高校进步的流程中，行政管理起到极其重要的用途，可以提高校园的整体管理水平，保障各项教育、科研工作有序、顺利的拓展。然而在教育体制改革的背景下，革新行政管理体制已经成为高校亟待解决的一项任务。研究高校教育体制改革语境下的行政管理革新具有尤为重要的意义，可以转变行政管理模式，适应社会的进步需要，达成高校的可持续进步，为有关研究供应参考建议。
一、高校教育体制改革语境下革新行政管理的必要性
高校管理体系可以划分为后勤、教学及行政管理三部分，各工作机构和部门通过行政管理体制可以有效的联系起来，形成一种协作模式，共同为高校的进步而努力。从本质上看，行政管理活动是一种组织性质的活动，拓展管理活动的依据就是高校拟定的教学目的，起到一种保障性的用途。在拓展行政管理工作的流程中，需要管理职员，例如：科研行政机关职员、教学刑侦机关职员等，要参考有关的体制，调动各个机构的积极性，将现有的资源高效的整理起来，拟定一套针对性的管理对策，落实各项管理工作。近年来，由于高校教育体制改革力度的增大，教育环境和形势发生了很大的变化，对于衡量高校进步效率的行政管理工作来说，也应准时进行改革和革新。在行政管理工作的支持下，高校才可以将自己优势充分的发挥出来，对现有的资源进行整理和借助，提高综合实力，更好的应对将来的进步。这就表明改革高校行政管理体制的必要程度，只有从根本上做好行政管理体制的革新工作，才可以对高校的工作进行有效的调控、监管和组织，使高校向着现代化的方向进步。高校处于市场环境形势下，面临着较大的角逐，革新行政管理体制还可以达成高校教育资源的优化配置，调动高校所有员工的积极性，有效的处置各项进步问题。
二、当今行政管理体存在的问题剖析
1、行政管理权力泛化
行政管理在高校各项管理工作中发挥着很大的用途，存在学术、行政管理两项权力不均衡的问题，使得行政管理权力泛化，不利于学术权力的实行和落实。高校员工均受制于放射性较强的行政管理环境下，没办法有效的组织和拓展教学活动、科研活动，虽然行政管理工作效率较高，但也会影响高校角逐实力的提高。
2、内部机构及职能设置不合适
高校是拓展教学和科研活动的主要场合，在高校内进行行政管理工作的根本目的就是保障学术活动的有效拓展。但在实质管理流程中，学术活动的进行往往会受到行政管理机构的约束和限制。在加上行政管理模式存在肯定的问题，内部机构和职责的设置不合适，在实行高校管理指令的流程中，会出现紧急的管理问题，影响教学工作的拓展。
3、行政管理体制同科研、教学工作的拓展相冲突
学术活动是高校进步、进步的重要动力，但是由于高校行政管理体制不够完善，使得行政管理工作同学术科研工作相互冲突，阻碍了高校的进步。教学和科研活动职员在拓展工作的流程中，需要根据行政管理体制的需要进行，这就使科研和教学活动具有很大的限制性，没办法起到促进高校进步的成效。
三、高校教育体制改革语境下行政管理革新对策
1、更新行政管理理念
作为高校行政管理工作的实行主体，管理职员需要要拥有较高的综合素质和管理理念，在革新和改革行政管理体制的流程中，需要要准时更新管理职员的思想理念。需要行政管理职员第一要对自己做好相应的定位，明确自己承担的义务和职责，认识到行政管理工作的重要程度，形成较高的岗位职责意识，摒弃传统落后的管理思想，促进行政管理的革新。行政管理职员的素质和能力水平决定着高校行政管理革新和改革成效，要使管理职员拥有良好的道德和职业素质，可以依据原则进行管理，发生问题后要勇于承担责任，提升管理能力，改变工作效率。
2、构建和谐的高校管理环境
在高校教育体制改革的大背景下，民主化、法制化、科学化及人性化成为行政管理工作的主要改革方向，需要在原有行政管理模式的基础上进行进一步的革新，优化工作机制，形成一种全新的管理体制，完善高校进步系统。行政管理的革新需要依赖和谐的高校管理环境，所在这就需要高校应从下面三个角度入手进行改革：1)对行政管理领导进行严格的考核，拟定详细的岗位竞聘规范，依赖规范和体制来提升行政管理工作者的素质，保证行政管理的改革效率;2)摒弃原有的行政管理模式，对行政管理的权力进行全新的分配，保证权力的分散性，并结合高校的实质情况，构建院-校-系层次性的管理机制。在层次化的管理机制下，逐层落实行政管理目的，增强行政管理机构的灵活性和实行能力;3)明确学术权力，把握好行政管理的内涵。要将学术活动作为中心，围绕学术活动进行各项行政管理工作，促进高校的稳定进步。
3、协调学术和行政权力的关系
在高校进行管理和教育工作的流程中，一般存在学术权力弱于行政权力的问题，而高校角逐力重要取决于学术研究水平，所以需要要对行政管理模式进行革新，使行政权力和学术权力达到一种协调的状况。高校在健全管理系统的流程中，需要要基于整体的角度，对行政管理、学术管理两项管理工作进行综合性的剖析和研究，使二者彼此相互协调互补，为高校稳定的进步供应坚实的保障。在高校行政革新流程中，应在行政管理工作中渗透和贯彻学术权力，确保在一流的学术职员的领导下全面落实各项管理活动。
4、对行政管理绩效的实践应用进行改进
对行政管理绩效的实践应用进行改进是教育体制进步的势必需要，体现着对高校行政管理模式的改革，同时也意味着应对高校的进步形势。将绩效管理模式运用到行政管理工作中，可以使教学职员同管理职员共同得到进步，渐渐提高管理职员的办公效率，推进高校的进步。改进行政管理绩效工作的具体对策如下：1)秉承服务第一的原则。高校应提升对行政管理职责的看重程度，确定行政管理服务的本质功效，将服务的思想理念贯彻到整个管理流程中，使得行政管理工作的真实功用得以发挥;2)进行有效的绩效沟通。绩效考核的重要在于沟通和交流，在完成考核工作后需要要依据沟通规范进行交流和共享，从而概括经验，提升行政管理效率;3)拓展动态化的绩效管理。高校行政管理是一项长期的流程，在各个教学、管理方面均有所体现，革新行政管理工作的绩效管理模式时，要分析到各方面的影响因素，秉承动态管理的理念，高效的处置各项管理问题。
5、将行政管理改革与互联网技术整理起来
互联网信息技术在高校教学和管理工作中发挥着要紧的用途，在对行政管理体制进行革新的流程中，可以发挥先进互联网技术的优势，高效的运用互联网资源，逐步提高整体管理效率，迎合教育形式的改革趋势，顺应年代的进步[7]。高校当今已经达成了办公智能化，将计算机互联网技术与管理工作进行了有机融合，在实质革新行政管理模式的流程中，可以依托互联网技术，使行政管理与高校的校园网和办公系统形成一个统一的整体，达成行政管理部门与其他机构的实时性沟通和联系，保证信息的高效传递和共享。
四、结语
综上所述，在高校教育体制改革不断深化的同时，传统的行政管理模式已经没办法满足高校的进步需要，这就迫切的需要对行政管理进行进一步的革新。结合高校的整体进步形势，要抓住当今行政管理中存在的问题，并针对这些问题拟定出有效的革新策略及对策，构建和谐的高校环境，提升校园各方面资源的整体借助效率，从而逐步提高高校的行政管理水平，高效达成教学目的，推进高校的进步和进步。
参考文献：
[1]赵晓伟.人本主义视野下的高校行政管理改革初探[J].赤峰学院学报,2010,.
[2]费琛.浅析高校行政管理改革的近况与对策[J].辽宁教育行政学院学报,2010,.
[3]陶文信.影响高校行政效率的因素及提升途径[J].郑州航空工业管理学院学报,2006,.
[4]林冬.刍议怎么样加大高校基层行政管理的有效性[J].福建论坛,2012,.
[5]姚则会.有限与有效:高校行政权力职能转变的目的定位[J].扬州大学学报,2007,.
[6]杨春燕.浅析高校行政管理工作面临的问题与改革措施[J].神州,2014,.
[7]何知,贺丹凤,钟高秀.浅议高校行政管理的革新途径[J].中小企业管理与科技,2012,.
关于行政管理专业论文范文二：医院行政管理工作研究
摘要： 总之，现代医院经营进步阶段中存在较多的不足，尤其是对于行政管理工作没有给予全面的看重，造成其存在肯定的问题。事实上，行政管理工作对提高医院综合实力发挥了至关要紧的影响。
关键字：医院;行政管理
一、当今医院行政管理的近况问题
纵观当今医院行政管理工作其仍旧包含一些不足问题。第一较多医院欠缺良好全面的管理系统，由于行政管理职员在平时的管理阶段中欠缺必要的规范理论加以引导，因此即便创建形成了管理系统也并不完善。使得医院整体工作效率不高，受到了不一样程度的负面影响。例如，一些职员平时的工作中没能树立主人翁意识，而是频繁出现磨洋工的问题，使得医院整体经济效益与后续较多工作受到了阻碍影响。行政管理者更是收入有限、职员待遇较其他职员低出许多。久而久之将对医院行政管理工作的积极性、拼搏奋进的热情形成不好的制约。再加上医院欠缺有效的激励管理体制，造成一些行政管理职员虽然具有过硬的素质、高水平的工作能力，却没办法获得应有的成效，工作营业额更是大打打折。医院行政管理职员其管理结构存在肯定的复杂性，而积累的管理经验却十分不足，没能通过参加正轨教育培训上岗工作。不论是职员的年龄层次还是其整体学历水平、专业配置上均包含肯定的不合适性。当今，较多医院行政管理职员习性于上传下达的工作模式，在平时的管理中欠缺应有的革新意识，不仅使用的管理方法较为落后，同时实践工作与革新理念也是一个较大的短板。这样一来造成医院建设进步受到了不好的制约。由于欠缺在医院行政管理工作层面的科学认知，使得较多医院没能将革新行政管理工作看做是要紧任务，使得较多行政职员在平时的工作中倍感重压，没办法迅速的把握到提高工作效率的科学途径。当今，社会各个行业之中的行政职员其构成均十分复杂，医疗系统亦是这样。由于医疗行业具有较高的科技含量，且常识密集程度高，即便如此亦没办法符合当今经济建设迅速进步的需要，因此医院日渐进步成为了一个多元化、体现福利特点的经营性部门。陈旧滞后的管理模式对当今医院行政管理工作形成了不好的制约影响。而医院行政管理职员在构成上的复杂多样性成因在于，一些拥有医疗卫生技术的员工或是部队转业职员、顶替就业职员成为了行政工作的主力军。
二、强化医院行政管理对策
1.激发医院行政管理职能，提高行政职员非权力影响。
现代医院为强化行政管理工作，应积极争取更多的机会、开辟多重渠道使行政管理职员拥有充电、学习的机会，按期组织各个层面的教育培训活动。例如，举办医院管理、提高自己素质水平、强化交际能力、树立团队精神的多层级培训教育活动，全面激发医院行政管理工作的多重职能。平时的工作阶段中，行政管理职员本身的素质水平不尽相同，这对激发行政管理工作功能价值极为要紧。就行政管理职员来说，其需要拥有的基础素质便是开拓进取、不断革新的精神，只有这样方能通过自己拥有道德管理才能带领医院全员不断革新，针对各类复杂的工作事务可进行有效的组织与调节，拥有更广阔的常识面。事实证明，行政管理职员在平时的管理工作中发挥的影响力具体包括权力以及非权力两类。其中外在因素也就是权力影响力。而内在因素上，由于职务的升迁、各岗位的不一样职权，管理者的工作状况、概括的常识经验、品质道德、个人素质的不一样，均关系到非权力的影响力。另外，并不是各类事情均需要通过权力才能处置应对，在某些层面非权力影响力也会产生决定性的用途。为此，大家应针对非权力影响力的牵制因素拟定有效的应对方案，以全面优化行政管理工作成效。
2.健全医院激励管理规范，明确行政职员工作责任。
一般来讲医院行政管理职员平时的生活以及实践工作中会遇到各类不一样的不容易问题。医院负责人应通过物质以及精神的双重激励模式提高医院行政管理职员工作积极性。通过营业额考核、水平管理、效率管理同奖金待遇挂钩的模式，提高激励工作实效性。应关注职员自己遇到的实质问题，辅助他们排忧解难，激励并引领行政管理职员敢于勇敢的承担责任、不断的革新进步，提高核心潜能以及行政工作实行力。医院行政管理阶段中，不一样岗位职员应明确自己责任，在做好本职工作的基础之上，在权力以及责任两个范畴之中把握好平衡性。针对上级发布的任务应全力配合并积极完成。而对于下级工作则应给予必要的支持。管理工作中应与职员大众默认的自己权力等理念全面适宜，管理行为上应通情达理并达到顺理成章的良好成效。
3.和谐化、人本化管理。
医院行政管理工作的基础理念应是以人为本，在实践工作阶段中应将尊重职员、信任职员、激励职员渗透到管理工作的整体流程。行政职员应借助培养信念理想、真切的情感交流、形象生动的感召、真情的渲染、心理共鸣等方法激发管理对象内在动机，塑造形成主动创造、民主和谐的良好气氛，令广大医护职员形成更强的主人翁意识，同医院构建形成利益、命运以及职责的共同体，真正达成和谐共荣、同步提高的目的。
4.医院应确定管理职称系列，激发行政职员积极性。
当今，国内并没有形成一整套统一一致的医院行政职员晋升评定职称的规范准则，一些医院实行行政职员员工管理规范，而一些医院则设立医院管理研究系列，相同一所高校附属医院也会实行不同的评聘策略。当今，一些医院行政管理职员之中一部分由专业技术岗位选聘，他们中不乏负责临床医疗工作的职员，因此其支撑评聘系列为医师岗位。而一些职员由始至终在医院行政岗位上工作，即便他们工龄长达二十年甚至三十年，然而在当今医院没能为行政职员创建管理岗位体系的情况之下，令其职称较难上升达到副高及以上。这部分职员势必存在困惑、不满的情绪。针对近年来新进行政职员来说，职业前景一般包含两类通道，即职务以及专业技术通道。而对非医学专业的行政职员来讲，上述两个通道均有肯定的局限性。针对这一现象，现代医院只有创建健全的管理职称体系，为行政职员多谋出路，关注他们的心声，为其开辟更多的晋升、进步通道，方能真正激发行政员工积极性，使他们甘心情愿的为医疗服务行业鞠躬尽瘁，贡献更大的力量。
三、结语
总之，现代医院经营进步阶段中存在较多的不足，尤其是对于行政管理工作没有给予全面的看重，造成其存在肯定的问题。事实上，行政管理工作对提高医院综合实力发挥了至关要紧的影响。为此，大家只有针对不足问题，拟定有效的应对方案，方能真正强化医院行政管理实力，为医疗服务供应必要的教导、辅助与保障，推进现代医院真正达成可持续的全面进步。
参考文献
1、行政事业单位在新会计规范环境下的财务管理工作研究姜娅;现代经济信息2015-03-086
2、浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策――以绍兴市越城区为例陈洁如;行政事业资产与财务2015-01-086
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