伴随社会的日益进步，人类社会的经济基础已经从农业经济、工业经济、进步到服务经济，再到体验经济。它以服务为舞台，产品为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。作为中国影视主题公园的佼佼者，横店影视城的传统静态观赏已经难以满足游客的需要，若想获得长远的进步，需要针对不同层次的游客提供个性化的旅游体验。以下是学习啦我们为大伙精心筹备的：横店影视旅游经济进步策略研究有关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
横店影视旅游经济进步策略研究全文如下：
1、横店影视城简介
横店影视城，坐落于中国浙江金华东阳横店镇，为国家AAAAA级旅游区。自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特点的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚，成为全球规模最大的影视拍摄基地。
2、横店影视城进步模式探索与近况剖析
横店影视城进步模式探索 产业集群模式
1、勇占潮头，力推朝阳产业，徐文荣的见地准确解决国家政策
说到横店影视城起源和进步，不能不提到它的开创者徐文荣。虽然徐文荣文化水平不高，但对市场的却有着极其的敏锐度。1996年，为支持著名导演谢晋拍摄电影《鸦片战争》，徐文荣力排众议，投入巨资，在短短的数月内，兴建了广州街香港街影视拍摄基地。伴随电影《鸦片战争》的成功，横店初次进入中国观众的视线中。之后，横店影视进步大踏步往前走，兴建了明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等12个影视拍摄基地。横店集团的影视旅游策略获得了巨大的成功。
2、市场运作，建成高效化的产业链，形成产业集聚效应
创业之初，横店与国内的著名影视拍摄基地相比，既无景观的优势，又无文化上的优势，完全依赖横店集团的财力优势，无中生有，大力兴建跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特点的影视拍摄基地，并使用灵活的经营方法，塑造了较健全的影视产业链条，达成共赢，让影视产业链条上的企业和个人和横店影视城共享进步成就。
从创业之初的几年，横店影视城惨淡经营。面对影视市场化的时尚，2000年，横店影视城果断放弃靠场租获利的模式，实行免收租金模式，之后，入驻的影视企业和影视剧组数目逐年增长，参与性、体验性强的旅游商品推出之后，游客数目出现了井喷式地增长，为游客服务的旅游企业渐渐形成了规模效应，进一步拓展了影视产业链条。2008年十月，横店的摄影棚免费提供给剧组用，进一步减少了剧组的拍摄本钱，增强了横店影城的竞争优势。现在，横店影视城已经形成了较为完整的旅游影视产业，从编剧、演员、拍摄、后期影片制作、到审片等，提供一条龙服务。
3、推出文化商品，
观看静态的建筑群并不可以有效地吸引游客。为了提高横店影视城的品牌效应，横店影视城当令推出了参与性强、体验性强的文化旅游商品，如秦王宫推出的《梦回秦汉》、《龙帝惊临》，清明上河图推出的《汴梁一梦》，梦幻谷推出的《梦幻太极》，并经过多次改进，遭到游客们的好评。每周日在明清宫苑举行的明星见面会，重视明星和游客之间的交流。
近况剖析
1、文化内涵的缺少
现在横店提供的旅游商品主要以影视拍摄基地及在基地举办的事件性旅游商品为主，对于游客来讲，影视拍摄基地以观光游览为主，并无多大新意;在影视拍摄基地上举办的事件旅游项目，游客的参与性不高;对于梦幻太极，其情景设置、科技的运用，能较好地吸引游客，烘托旅游环境，但游客的参与性、体验性非常难体现出来。这部分项目常见缺少深厚的文化内涵。这就致使横店影视城旅游商品设置比较单调，内容枯燥，档次不高。其文化内涵、商品品质没办法与国际知名的影视主题公园相提并论。
2、影视服务以一供多，无特点化服务
从现在来看，横店影视城举得了有目共睹的规模效益。对于剧组来讲，横店提供的是各种不相同种类型建筑物，对于拍摄各种不同题材的影视剧组，横店影视城以一供多的方法，不可以非常不错地提供拍摄所需的特点化影视服务，因此不可以非常不错地满足这部分剧组的各种需要。
除此之外，横店影视城还不发提供高水平的剧本。剧组的剧本水平不高，有不少是仓促完成，漏洞不少。为追求剧本的审批通过率，剧组的剧本以军旅、都市题材为主，内容大同小异，革新性不足。
3、环境水平降低，游客体验性降低
2012年，横店影视城接待游客923万人次;2013年其接待游客达1200人次。横店旅游热持续升温。很多客流涌入横店，给景区的设施设施、生态环境、管理能力施加了巨大的重压。假如不可以对客流进行分流和管理的话，游客的旅游体验将大打则扣，景区的生态环境将遭受巨大的破坏，这将降低横店影视城的旅游吸引力。
4、周围影视旅游基地强有力的角逐
伴随影视市场化的时尚，浙江出现了愈加多的影视拍摄基地如宁波象山影视城、诸暨长城影视城。愈加多的民营资本加入到影视文化产业中，加剧了各影视城之间的角逐，这给横店影视城提出新的挑战，是在原地踏步还是继续做大做强。2013年十月1日，诸暨长城影视城开园首日就吸引了10部电视剧来取景。怎么样应付周围影视基地的角逐，成为横店影视城进步中需要面对的问题。
3、横店影视旅游经济进步策略
综合以上剖析，笔者觉得，在新的市场形势下，横店影视城要再角逐中获得比较优势，需要重新进行定位。
横店影城城的重新定位 ――高档影视城，聚集高档影视产业
借助价值链的理论，横店影视城应进一步完成影视产业链条，提高产业链条的品质，增加附加值。结合文化旅游市场及影视城的实质状况，笔者觉得，应该讲横店影视城定位为高档影视城，聚集高档影视产业，提升产业各链条的附加值。
横店影视产业链布局及手段
1、进一步健全影视旅游产业链条
进一步健全影视产业链条，以影视城的品牌效应、灵活的经营机制、较高的管理水平吸引、引进有实力编剧职员、著名导演，重视影视衍生品的制作。
好的剧本是电影成功的一半。剧本写得不好，剧情不具备吸引力，那样这部电影非常难获得成功。因此，可以吸引一批有实力、革新能力强的编剧就看上去非常重要。下面就是要培养具备革新精神的编剧人才。
在实质运作中加大影视城的品牌效应，吸引具备国际影响力的导演到横店执导，使他们热于将我们的才华和激情奉献给横店。吸引不同国家不同风格的导演人才，在电影中展示风格迥异的多元文化。在这个方面，横店影视城应该向美国好莱坞学习，重视影视人才的管理，使得他们可以安心留下，为影视城的进步作出贡献。
重视影视衍生品的制作和生产。与电影有关的玩具、服装、装饰品、音像、图书、日用品，都是影视衍生品的范畴。电影衍生品的定义源自美国，在美国进步的比较成熟。从美国的经验看，电影衍生品销售量大，收入可以高达电影收入的70%。在国内，衍生品才刚最初，其中蕴含巨大的市场。笔者觉得，怎么样做好影视衍生品的制作，增加影视产业链条的附加值，应成为影视城重点考虑的问题。
2、加大与各影视城的合作 成为领头羊
2007年，浙江34家影视基地和和旅游景点组成了浙江影视拍摄基地联合会，加大合作，发挥各自优势，发挥产业集群效益，降低影视拍摄本钱，为剧组提供便捷，防止多次转场。在联合会中，横店影视城应借助领头羊的地方，引导各影视基地、景区加大信息化管理，共享旅游信息，为降低剧组拍摄本钱。
3、信息化管理，分流游客
对于不断增长的客流量，影视城应打造游客信息化管理软件，加大对各景区游客数目的监控，做好预案，对天天进入景区的游客数目进行预测、监控、引导，使得各景区不至于出现过于拥堵的现象，保护当地的生态环境。
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