本钱管理是指企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱剖析、本钱决策和本钱控制等一系列科学习管理行为的总称。以下是学习啦我们今天为大伙精心筹备的：大学本科本钱管理毕业论文有关范本。内容仅供参考，欢迎阅读!
大学本科本钱管理毕业论文全文如下：
浅析市场经济下的本钱管理
1、在市场经济环境下本钱管理的理论性剖析
国内现有经济环境下的本钱管理的内涵及用途
本钱是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓本钱管理是指企业在生产、经营等过程中的各项本钱核算、剖析、决策和控制等一系列科学习管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业需要打造以企业为主体，以市场价格为基础，以低本钱、高效益为目的，以全方位本钱管理为核心的策略本钱管理。
当今市场经济环境中，本钱管理的加大是企业维持竞争优势的要紧举措。企业需要抓商品水平，再进行科学习管理，以获得最大生产成就。在市场经济条件下，企业需要有效控制本钱，才能获得更高经济收益。本钱管理对于促进增产节支、加大经济核算，提升企业整体管理水平有重大意义。
当今市场全球化背景下本钱管理的新特点
第一，本钱管理由单一的减少本钱变成维持长期核心竞争优势。适应市场经济环境，维持长期核心竞争优势是当今企业需要考虑的问题。新经济条件下，本钱管理目的是在获得最大利益首要条件下相对减少支出，寻求本钱最小化，以打造和维持企业的长期角逐优势。
第二，本钱管理扩展到整体价值链。为使企业商品在市场上具备强大的竞争优势，本钱管理就不可以再局限于商品的生产过程，而是应将视线向前延伸到商品设计，向后延伸到客户用、修理及处置，同时应付研发、设计阶段的本钱管理予以倾斜。
第三，本钱管理逐步达成全员管理。不少企业发挥全体职员的积极性，将本钱控制意识作为企业文化，在平时本钱管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成就，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与勉励机制。
市场经济环境下本钱管理与企业风险的关系
企业的本钱核算、剖析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。从企业内部来看，风险来自本钱结构，从企业外部来看，风险与销量密切有关，企业要依据销量合理安排本钱结构。加大本钱管理，对于企业改变经营风险有着要紧有哪些用途。本钱管理不善会增加企业的风险，有效解决风险能改变企业的本钱管理。假如世界范围内发生经济危机，企业此时就需要加大本钱管理，争取角逐优势。因此，本钱管理与企业风险是息息有关的。
2、关于市场经济环境下本钱管理的近况
目前在各企业中常见的存在着本钱管理意识淡化的近况，本钱管理的弱化现象致使了企业的本钱失控。企业本钱居高不下的现象紧急制约企业的进步，从本质上说是企业在管理对象、内容和方法上陷入了误区。企业本钱都用在基层，生产设施陈旧、运输过程中导致的损失等会提升本钱，这对企业效益影响也非常大。在2008年经济危机中，美国很多大汽车生产企业因为销售量降低而面临破产，这是由于缺少规模经济。在规模经济中，企业本钱管理不合理，固定本钱比重大，在销售量降低时固定本钱短期内没办法减少会致使亏损。
3、对企业本钱管理所存在问题的合理化手段剖析
市场经济环境对企业本钱管理的影响
第一，原材料价格上涨快、波动大。近年来国内工业生产和固定资产投资均大幅增长，同时单位产出的原材料耗费高，这是拉动原材料价格上涨的主因。国际市场原材料价格明显上涨，带动商品价格上涨，致使目的本钱不稳定，控制范围也随之波动。
第二，出口退税率减少。国内出口退税比率降多升少，部分项目出口退税甚至取消。近年中国出口势头非常猛，调低退税是为降低顺差，这是出于积累、保护资源的考虑。这也致使企业本钱直接上升，对目的本钱是个冲击。
第三，人力资源本钱上升。劳动合同法从合同上、解聘规范及意料之外赔偿等都对劳动者进行了必要保护，且和约期限、职员福利与薪资标准都给予控制，这类都是企业在劳动者身上需要投入的本钱，人力资本上升也致使本钱上升。
企业在本钱管理凸显的通常问题
第一，本钱管理见解肤浅。一些企业本钱管理仍然强调的是控制，但在某些状况下控制本钱成本可能致使商品水平和收益降低，这是一种消极方法。很多企业只重视生产过程或者投产后的本钱管理，忽略企业的全局性，这使得本钱管理的实质效果大优惠扣。
第二，本钱管理脱离市场。国内很多企业通过提升产量减少单位商品分担的固定本钱，销量不变的状况下，企业收益就越高。企业不考虑市场需要，片面地通过提升产量来减少本钱，以提升短期收益。
第三，本钱核算不实。第一是本钱核算仅重视材料、人工、制造成本，忽略了现研发、小批试制及售后服务的投入。第二是本钱核算办法不当，人工本钱大幅减少，但制导致本却大幅上升，一些企业仍使用人工比率法分配制导致本，使本钱不实。第三是人为调节本钱数字，导致潜在亏损。
针对市场经济下本钱管理问题的改进手段
第一，提产量降投资，拓宽本钱管理新思路。第一，新建和扩建厂房。通过控制投资、生产，从全局减少投资本钱。第二，技术革新。技术革新有技术力量作依赖，具备投资少、工期短、见效快的特征。第三，兼顾大局性和延续性。本钱管理要以企业大局为对象，要综合自己、角逐对手及行业的价值链，看重与提供商、顾客及商家的联系。
第二，重视本钱效益观，提升人事管理。在市场经济体制下，企业本钱管理应树立本钱效益观念，绝不可以仅看企业的制导致本，还要看其期间成本。另外，企业可以通过教育、培训等渠道，提升劳动者的科学文化素质，开发职员智慧，为技术改革献计献策。企业也可以加大勉励约束力度，确保本钱成本的有效性和真实性。
第三，健全本钱核算规范，增强控制力度。基层直接影响制导致本，本钱管理需要结合企业实质。正如齐鲁石化公司选择了用基层本钱货币化的核算办法，由对耗费本钱核算转变为全部本钱核算，从每月的本钱核算转变为基层每天、每班的本钱核算，由一级本钱的核算转变为厂、车间、班组三级本钱的核算。
4、大市场环境下本钱管理的启示
企业要存活要进步，采取各种手段减少本钱是重中之重，以低于角逐对手的本钱生产经营就领先了对手一大步。所以，企业管理需要愈加关注本钱。在推行以企业价值最大化的本钱管理时，企业需要熟悉市场经济规律，不断适应新形势。国内企业还需要借鉴西方企业的成功经验，学习其现代本钱管理的经验，探索出具备中国特点的本钱管理策略。
