本钱控制就是指以本钱作为控制的方法，通过拟定本钱总水平指标值、可比商品本钱减少率与本钱中心控制本钱的责任等，达到对经济活动推行有效控制的目的的一系列管理活动与过程。以下是今天学习啦我们为大伙精心筹备的：浅析本钱控制有关管理论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅析本钱控制全文如下：
企业在角逐激烈的市场经济条件下，要想存活或谋求进步壮大，除去技术领先、资本雄厚以外，管理在其中起到愈加要紧有哪些用途。而本钱控制是企业管理活动中永恒的主题，本钱控制的直接结果是减少本钱，增加收益，从而提高企业管理水平，增强企业核心竞争优势。如今的市场更多的是买方市场，每个细分市场都有海量企业在角逐，而生产的总是是同质商品，差异不大，这个时候就要看哪家企业具备本钱领先优势，提供的服务是不是优质，品牌的美誉度怎么样，其中本钱控制是最基本的也是最重要的原因。如果企业的本钱比角逐对手具备优势，那样他就能运用底价角逐方法，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加大本钱控制，才能提升企业的市场角逐能力和获利水平。
1、本钱控制的基本含义
所谓本钱控制，是企业依据肯定时期预先打造的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的原因和条件采取的一系列预防和调节手段，以保证本钱管理目的达成的管理行为。它包含本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱剖析等六个环节。这类环节按本钱发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行本钱预测和本钱计划，对控制核算提出需要;事中控制进行本钱控制和本钱核算，为剖析、考核提供依据;事后控制进行本钱考核和本钱剖析，对预测计划提供信息。
本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，探寻所有可能减少本钱渠道的过程。科学地组织推行本钱控制，可以促进企业改变营运管理，转变经营机制，全方位提升企业素质，使企业在市场角逐的环境下存活、进步和壮大。
2、本钱控制的基础工作
本钱控制的起点，或者说本钱控制过程的平台就是本钱控制的基础工作。本钱控制不从基础工作做起，本钱控制的成效和成功可能性将遭到大大影响。
1、定额拟定。
定额是企业在肯定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数目界限，主要有材料定额和工时定额。本钱控制主如果拟定消耗定额，只有拟定出消耗定额，才能在本钱控制中起用途。工时定额的拟定主要依据各区域收入水平、企业薪资策略、人力资源情况等原因。在现代企业管理中，人力本钱愈加大，工时定额看上去特别要紧。在工作实践中，依据企业生产经营特征和本钱控制需要，还会出现动力定额、成本定额等。定额管理是本钱控制基础工作的核心，打造定额领料规范，控制材料本钱、燃料动力本钱，打造人工包干规范，控制工时本钱，与控制制造成本，都要依靠定额规范，没非常不错的定额，就没办法控制生产本钱;同时，定额也是本钱预测、决策、核算、剖析、分配的主要依据，是本钱控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本需要，它是企业正常运行的基本保证，它促进企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是本钱控制成功的基本首要条件。在本钱控制过程中，下面三项标准化工作极为要紧。
第一，计量标准化。计量是指用科学办法和方法，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，特别是本钱控制提供准确数据。假如没统一计量标准，基础数据不准确，那就没办法获得准确本钱信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。本钱控制过程中要拟定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行产品交换的价值尺度;二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生提供与销售的结算价格。标准价格是本钱控制运行的基本保证。
第三，水平标准化。水平是商品的灵魂，没水平，再低的本钱也是徒劳的。本钱控制是水平控制下的本钱控制，没水平标准，本钱控制就会失去方向，也谈不上本钱控制。
3、规范建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是规范，二是文化，规范建设是根本，文化建设是补充。没规范建设，就不可以固化本钱控制运行，就不可以保证本钱控制水平。本钱控制中非常重要的规范是定额管理规范、预算管理规范、成本审报规范等。在实质中，规范建设有两个问题。一是规范不健全，第一在规范内容上，规范建设更多的从规范角度出发，看着像命令。正确的做法应该是规范建设要从运行出发，如此才能使责任人找准地方，便于操作。二是规范实行不力，总是强调管理基础差，职员限制等客观缘由，一出现利益调整内容，就缩短起来，最后致使规范形同虚设。
3、传统本钱控制的局限性
现代企业高风险的经营环境、灵活的客户化生产、高度智能化的制造环境需要有与之相适应的本钱控制系统，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统本钱控制愈加暴露源于身的局限性。传统本钱控制系统以责任会计控制、标准本钱规范等为核心，具备如下特征及局限性：
1、传统本钱控制主如果依据组织机构的职能、权限、目的和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。横的方面打造的是按职能部门划分的责任成本中心，纵的方面打造的是厂部、车间、班组三级责任中心。它的局限性主如果不容易分清很多不是单一职能部门但又具备关联性和同质性的成本的归属。同时，容易导致不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，本钱控制很难达到全局的最佳。
2、传统本钱控制以商品为核心拟定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造成本、固定制造成本等本钱为商品拟定标准本钱。它使用的规范本钱是单一的、僵化的，并允许有一定量的低效率，这与现代管理时尚相抵触。
3、传统本钱控制只强调控制商品生产过程中发生的成本，对事前本钱控制看重不够，对设计策略存在的过剩设计或无效设计所导致的先天本钱缺点没有办法。
4、传统本钱控制把本钱成本的发生看作是数目的驱动，以数目为单一基础编制成本预算，容易导致本钱成本信息的扭曲。
5、传统本钱控制的差异剖析基准只不过与产量有关的业务活动，通过比较实质本钱和标准本钱来确定本钱差异额。这种差异剖析是滞后性的，只揭示结果而不是缘由。因为传统本钱控制存在很多缺点，因此，大家打造以作业为基础的本钱控制系统，简称作业本钱控制。
4、作业本钱控制
以作业本钱作为制造阶段本钱控制目的。作业本钱法是以生产的智能化、电脑化为基础，同当令制与全方位水平管理紧密配合而形成的一种本钱计算办法。它着眼于本钱动因，根据资源耗费的因果关系进行本钱剖析。从本钱计算的角度看，它是以本钱作业为核算对象，而不是以商品为核算对象。通过企业本钱的核算，追踪本钱的形成和积累过程，由此得出最后商品本钱。依据作业对企业价值的贡献，可以把作业分为两类：一类是增加价值的作业，一类是不增加价值的作业。作业本钱法不只克服了传统本钱计算办法中间接成本责任不清、信息紧急扭曲的缺点，同时它还提供了一种本钱管理的新思路。本钱管理的目的就是努力消除不增加价值的作业，综合增加价值的作业，使之发挥最大功用。因此，作业本钱法不单纯是一种本钱计算办法，而是一种将本钱计算与本钱管理相结合的新型本钱计算办法。
作业本钱控制符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的客户化生产、高度智能化的先进制造环境的一种新型的本钱控制办法。它将标准本钱规范从为商品拟定耗费标准转向为作业拟定增值本钱标准,成本预算从以数目为基础编制的弹性预算转向了以本钱动由于基础编制的弹性预算,差异剖析从以数目性变量为基础转向了以本钱动由于基础进行，从为每个生产部门之间转移商品或劳务拟定以传统本钱计算为基础的内部转移价格转向为每个作业中心拟定以作业本钱计算为基础的内部转移价格。以作业为基础的新的本钱控制的理论与办法是本钱管理在本钱控制方面的要紧应用，也是本钱控制系统随历史进步的必然走向。
5、本钱控制的范围是商品寿命周期
依据企业经营决策的需要推行本钱控制，应把商品寿命周期总本钱作为本钱控制的目的。通常将商品寿命周期划分为研究开发、生产制造、消费用三个阶段，每一个阶段都要消耗成本。前两个阶段消耗的成本称为生产本钱，后一个阶段消耗的成本称为用本钱。生产本钱会伴随商品功能的提升而提升，用本钱会伴随商品功能的提升而降低。企业生产的商品只有销售才能达成其价值，因此企业本钱控制不可以局限于生产本钱的控制，商品生产需要着眼于用户需要的必要功能，使商品寿命周期总本钱达到最低。
依据企业经营决策的需要推行本钱控制，应重视商品水平本钱控制。水平本钱是将商品水平维持在规定的水平水平上所需的全部成本，它包含预防本钱、鉴别本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。一般把前面两项称为品质保障本钱，把后面两项称为水平损失本钱。水平损失本钱会伴随商品水平的提升而降低，品质保障本钱却会伴随商品水平的提升而提升。因此企业在推行本钱控制的过程中，要探寻一个适合的水平水平，使水平本钱最低。
以商品寿命周期本钱作为新品开发的本钱控制目的。寿命周期本钱是揭示每一商品从刚开始研制开发到最后顾客服务和支持的本钱，它既包含研究开发、生产制导致本，还包含用本钱。用户在购买产品时不只会考虑购入价格，而且还会考虑用时的成本，这就需要企业在进行新品开发时需要考虑商品寿命周期总本钱。使用寿命周期本钱法有以下三个优点：
第一，它着眼于商品的销售，强调与每一商品有关的收入和本钱，克服了传统本钱控制只看重制导致本而忽视研究开发本钱和用本钱的问题。
第二，它突出了商品寿命周期中各阶段本钱发生额的差异，有益于明确本钱控制的重点。
第三，它揭示了生产经营各阶段本钱之间的联系。商品生产每个环节的本钱总是存在此消彼长的关系，减少商品用本钱可能致使制导致本的上升，而减少制导致本又可能引起用本钱的上升。使用寿命周期本钱法有益于揭示本钱之间的内在联系，为企业经营决策提供有用的信息。
有关文章推荐：
1.浅谈企业怎么样做好本钱控制论文
2.本钱管理论文
3.浅析人力资源本钱控制与本钱管理论文
4.浅析事业单位的本钱管理论文
5.浅析企业的策略本钱管理论文
6.浅析本钱管理在企业管理中的意义论文
