领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互用途中进行的。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者假如不可以有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就非常难达成领导的功能，组织目的也就没办法达成。以下是学习啦我们今天为大伙精心筹备的本科毕业管理论文范本：论领导者的影响力及其成功的基础。内容仅供参考，欢迎阅读!
论领导者的影响力及其成功的基础全文如下：
前言
影响力是指一个人用以影响另一个人的能力，这种影响使后者可以依据前者的意愿来做事。领导者的中心工作是通过影响被领导者来达成组织的目的，其影响力的大小和范围直接决定着领导能力和效果。
据美国哈佛大学教授、著名领导学家约翰科特对15位有关组织的高级领导人进行的深入研究表明，在组织领导者面临的很多挑战中，怎么样强化对他人的影响力至关要紧。
因此，加大对基层领导影响力的研究，提高基层整体工作水平，既有较强的理论价值，又有要紧的实践意义。本研究中所指的基层领导者，主如果指县区与乡镇的领导者群体。
1、国内基层领导者影响力弱化近况
在现代国家里，行政领导者影响力弱化现象是常见存在的，它的表现是多方面的，经过初步概要，主要可分为以下几个方面：
思想方面
在思想方面，行政领导者影响力弱化主要表现为缺少民主与法治理念、缺少公共服务理念等。几千年的封建专制历史，致使国内缺少民主与法治的传统。受官本位、权力本位等封建主义思想与资本主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的影响，在国内，以言代法、以权压法等现象时有发生，这是国内法治建设中的紧急障碍。在长期的计划经济年代，政府权力运行的特点就是管制，服务的行为极少，以至目前管制主导型的行政理念根深蒂固。而且现代公共管理理念、领导理念和意识的形成还需要一个过程，加上建国以来，长期忽略行政职员职业化建设，致使很多行政职员缺少公共服务精神，即职业观念淡漠，责任意识淡漠。他们没把三个代表、以人为本等国家行政理念转化为我们的工作理念，致使价值观、权力观失范。
能力方面
在现实工作中，存在着很多因为行政领导者能力差致使的影响力弱化现象。行政领导者能力方面的影响力弱化表现为：行政领导者决策能力不高，识人、用人能力不高、监督能力差与因身体缘由不可以正常履行职责等。
决策与识人、用人是行政领导者非常重要的职责。行政领导者决策能力不高，是指其不可以进行合理有效的组织决策，在很多方面体现为背离科学进步观、以人为本的需要。特别在对一些重大问题的决策上，总是会以己之见，武断拍案，做出不切实质的决定，或者是囿于下属的建议结论，优柔寡断，拖延行政决策的有效实行。行政领导者识人、用人能力不高是指因为行政领导者缺少人事管理有关理论常识，不遵守有关选人用人规范、程序，使使用职员与职位不匹配。在实践中，势必导致其没办法把那些合适组织和社会进步需要的出色人才使用起来，并精心培养和爱惜，充分发挥他们的聪明才智，为组织目的达成提供保证。近一段时间以来有很多行政领导者用人失误的例子，很多人把组织的提拔歪曲为个人的提拔，导致很多人得到提拔重用后只不过感谢某个人对我们的赏识。而有的领导者任人唯亲，提拔的也确是我们的人.这也为跑官、买官、卖官等不好的现象的滋生提供了环境。这里的行政领导者的监督能力是专指其对下属的监督能力。行政领导者需要在完成其本职工作的基础上，对其下属的行为进行科学有效的监督。若行政领导者监督能力弱，会变相的增强下属的工作随便性，不利于组织绩效的提升和目的的达成。
工作过程方面
行政领导者工作过程的影响力弱化表现为形式主义，追求不真实政绩、片面政绩与违法、违纪，行为背离管理理念需要等。
伴随社会不断进步和进步，公众对政府与员工的工作效率提出了非常高的期望。但，个别公职职员仍然习惯机关工作作风,特别是某些行政领导者办事拖拉、疲沓，缺少求真务实的精神，工作责任心不强，工作效率低下，难以符合八荣八耻要紧思想与执政为民、以人为本的理念对行政领导者的行为需要。公共服务是公职职员职业行为的要紧特点，公职职员通过公共服务体现其职业价值。然而，极少数公职职员忽略公共管理的服务性，习惯管制性管理，发号施令，或者拘泥于程式化的工作方法，工作只管交差，不管百姓是不是认可，损毁公众对建设高效政府的信心。他们官僚主义作风紧急，乐于发指示而不干具体事。在工作中，不务实事，缺少公仆意识，未摆正同下属、公众的关系。
从理论上讲，行政工作的顺利进行需要符合应有些程序，只有界定在肯定程序、过程上的结果才合理。一些影响力弱化领导者借助职权为自己和小团体谋取经济利益，失职渎职，滥用权力。有些公然采取违背国家法律、法规、准则的方法，有些则采取隐晦的方法，以能否获得私利为行事准绳，干出有法不依的行为;或者不以事实为依据，不以法律为准绳，以言代法，徇情枉法，执法犯法，导致社会法制不可以得到正确有效的贯彻推行。
伴随社会的进步与信息技术的迅猛进步，政府工作的涉及面愈加广、信息量愈加大，需要借用现代化的方法与办法，才能高效的完成任务。可是，现在很多行政领导者仍旧主要以手工方法处置工作业务，开会、作报告等占去了他们的大多数时间。他们不只没时间与下属进行准时地交流与交流，而且进行创造性思维的时间也极其有限，即便有心改革，为保证组织的安定和自己利益，也容易安于近况，循规蹈矩。
工作结果方面
行政领导者工作结果方面的影响力弱化表现为工作实绩差，不可以有效履行领导基本职责等。
行政领导者工作实绩差是指其履行工作职责获得的现实效果，包含完成工作的数目、水平、效率及其经济价值和社会效益没办法满足该职位的需要和社会的需要，表现为其在完成任期目的和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的手段、发挥的具体用途与所获得的绩效没办法达到组织需要。行政领导者不可以有效履行其领导职责表现为：一是行政领导者本身在工作过程中基于个人或本团体缘由违反相应法律法规，致使其难以满足职位有关需要;二是因为一些行政领导者思想线路不对，工作办法不科学，跟不上年代的时尚与社会的需要，一味的循规蹈矩、不求革新，如此一来，即便他们墨守成规的工作，可工作的结果依旧差强人意，所做工作对以后工作所起的基础性和长效性用途的小。
2、现在国内基层领导者影响力弱化是什么原因
行政领导者自己缘由
德才兼备的素质结构进一步具体化就是革命化、常识化、专业化和年青化。领导者的素质是由多方面素质组成的集合体，综合现在学术界对行政领导者德才素质的研究内容，主要包含领导者的政治素质、道德素质、职业素质、能力素质、心理素质等多个方面。
1.行政领导者道德素质相对较低。道德素质是指肯定的群体或组织乃至整个社会在肯定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德需要内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。它主要包含伦理常识、伦理造诣、道德规范内化程度、价值维度、慎独程度、情操、气节、风格、境界、作风、责任感、法纪诚信等领导素质原因。
道德素质是行政领导者必不可少的内在素质，它渗透在领导活动的每个环节中。因为行政领导者负有行使公共权力、维护公共利益、履行公共责任的使命，追求的是社会公平与正义，因此道德素质尤为重要。
可是，长期以来，因为与市场经济价值取向相适应的新道德没准时确立，物质利益、权力欲望飞速占据了这一空白，使得行政职员道德建设出现了较为紧急的失范现象。同时，伴随现代社会公共范围和私人范围的不断分化，行政职员的公共利益和私人利益出现了二元离别。行政职员会受经济人角色的驱动，无视自己岗位所赋予的行政责任需要，所作所为偏离谋求最大化公共利益的行政目的。同时，现代行政模式下行政职员也会由于在经济人、社会人、行政人角色冲突下，在职务性道德和非职务性道德需要的双重约束下，陷入道德困境。在具体行政实践中，表现为以效率、服从等为名义，为了自己利益或本集团利益而牺牲公共利益，譬如很多行政领导者在追求政绩的过程中出现了一些明显背离政绩本质与初衷的现象，一些地方盲目攀比、大搞形象工程、政绩工程等短期化行为、片面地追求GDP的增长，其结果是社会公平问题被忽视、环保问题被忽视、老百姓的利益被忽视，行政价值的丧失。
思想是行动的先导，行政领导者的道德素质不符合其领导职务的需要必然会干扰行政领导者的行为，产生不称职现象。
2.行政领导者常识结构不合理、工作能力差。国内在行政领导者的选拔方面一直遵循的原则之一是德才兼备原则，这里的才就是指行政领导者的常识、能力等方面的素质。论文格式行政领导者常识素质是行政领导者做好本职工作所需要的常识，包含本行业的专业常识、社会入门知识和领导与管理常识。行政领导者的能力素质一般包含统观全局的策略思维能力、协调人际关系的组织指挥能力、权衡利弊的果断决策能力与知人善任的选人用人能力。行政领导者的常识占有状况与其工作能力的高低是相互影响、相互用途的关系。
社会缘由
1.群众对基层领导者的不信赖感加重
因为一些乡镇干部的主要责任是完成量化到自己的财政收入与本部门的经费开支任务，其他与自己经济利益、政治影响没直接联系的工作则退居二线。村级干部除去帮助上级完成任务以外就是关注自己收益的提升，对其他村民的生活生产状况极少过问。如此就比较容易引起群众的不满，觉得基层干部只能做劳民伤财的面子工程、路边工程,并将矛头直接指向基层领导者。农民对乡村于部信赖缺失的直接后果是，他们不再把这类领导干部看作是自己利益的代表，并表现出一种情绪上的对立。如此一种情绪上的对立会在乡村干部持续和紧急损害农民利益的行为的一再刺激下得到积累，最后演变为一种暴力对抗或冲突，从而危及农村社会的安定。在其次，大家会在认知过程中将对个别干部的认识上升为对类的认识，从而将这种不信赖扩展到整个基层领导集体，使矛盾由个体向群体转化。
2.群众与基层领导者之间的情感疏离现象增多
目前，干群关系疏离主要表目前村民的政治参与方面。以村民自治为例，一些乡镇不想真的还权与民,为了达成我们的意图，使用各种方法让自己理想的候选人当选，因而让群众产生选大家都一样的错误观念，以致出现10元钱卖掉民主权利的现象，为什么如此干，由于候选人是。上面定的。还有些基层政府由后台走到前台,变指导为干涉乃至操纵，从而使农民对选举由怀疑到失望，由失望到冷漠，村民拒选、罢选现象时有发生，致使一些村委会打造不起来，正如有些村民讲：群众选上去是没用的，大家组的群众干脆弃权不选，大伙说不要干部。因为村民对选举失望，他们对政治参与日益冷漠，一些地方的选举不发补助村民就不参加;还有些村民随便投票。，村民的需要屡屡受挫后，他们对干部的行为表示失望，从而出现了大家惹不起当官的，只好躲得远远的。干部离大家一尺，大家就离干部一丈的心理。农民们对某些干部失去信心，常见存在种好自己家里地，你不管我，我也不找你的心态。而这种心态的直接后果是：农民从干部身上看不到什么期望，于是更顾及我们的既得利益。
法律保障不完善
法律保障是一种强制性保障，在法律强力的保障下，规范才能得以正常运行，免遭人为破坏。完备的法律是民主社会的要紧标志，邓小平同志曾精辟的指出：为了保障人民民主，需要加大法制，需要民主规范化、法律化，使这种规范和法律不因领导人的改变而改变，不因领导人的怎么看和注意力的改变而改变。但仅有规范而缺立法，或立法不完备，再好的规范也会因种种缘由不可以达到预期成效。
行政机关是国家机关中对社会和经济进步影响最大、与公民关系最密切的一个部门，国家所颁布的法律、法规中80%都要靠行政机关实行。因此，需要对行政机关及其员工进行有效制约。法律保障可以严格预防行政违法侵权事件的发生，并且一旦有违法侵权事件发生，公民、法人等受法律保护的对象可以准时通过法律渠道保护我们的合法权益，并对违法职员追究责任。《行政程序法》就是制约行政权力的有效屏障，它作为行动主体行使行政权、推行行政行为所应遵循的程序法，以约束与规范行政权行使者的行政行为为主要任务。可是国内到今天没一部系统、完备的行政村程序法典来规范行政机关及其员工行政行为的步骤、时限、次序等。有关的法律规定大都散见于不一样的法律文件中，而且总是相互冲突，过于笼统和抽象，原则性太强，缺少必要的推行细节，致使缺少可操作性和权威性。而且，国内已有些行政法律、法规总是重实体，轻程序;重事后监督，轻事前、事中监督。
从行政立法角度看，现有些政府组织法过于容易，对政府的机构设置、组织结构、职责权限、责任形式等都缺少明确具体的规定;从行政执法角度看，执法部门和执法职员有法不依、执法不严、违法不究的现象常见存在，徇私枉法、执法犯法等滥用权力的行为数见不鲜;从法律监督角度看，习惯的作法是以部门文件的形式来监督和约束行政权力的运行，但这种形式的监督成效不大。
3、国内基层领导非权力影响力的提高路径
提升自己素质塑造好形象
新世纪，领导人才素质的常识化需要愈加高，对国内各级、各类领导人才提出了常识学习和常识补充的重要程度和紧迫性，由于没常识的学习和补充，不光难以担当领导岗位的重任，而且即便处在领导岗位上，其权威也要遭到挑战和质疑。
尤其是在国内深化政府机构改革的过程中，各级领导者常识的拥有和补充将成为其能否继续在领导岗位上留任的最主要评价标准。在国内现实国情下，领导人才常识的学习和补充有着特殊的需要：不只要全方位学会作为大家指导思想的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是三个代表要紧思想，而且还要知道市场经济、常识经济所需要的现代金融、现代管理、领导科学、历史与法律等多方面的常识。领导人才只有在好好学习和补充各方面常识的首要条件下，突源于身素质的常识化特征，才能成为新世纪特别是市场经济、常识经济条件下称职的领导者。
以科学的管理团结下属
1.以柔性化决策来提升领导者威信。
领导者决策的柔性化主要表现为吸收广大下属参与到决策中来，变决策的一言堂为群言堂一言堂式的决策是刚性决策，其最大缺点是非常难防止主观、片面、武断的错误，风险很大;群言堂式的决策是由有关下级独立自主地自由发表建议和建议，在此基础上，进行综合剖析，择善而从，由此而形成的决策，可称为柔性决策。如此做有哪些好处不仅能够尽可能防止刚性决策可能导致的失误，而且下级因为参与而遭到勉励。让下属参与管理、参与决策，可以提升下属的投入程度，可以提升他们工作的自觉性，激起主人翁责任感，易使他们把个人目的同集体目的统一块儿。下属参与管理还可以提升他们在集体中的自我价值，感到自己是集体的要紧一员，不是可有可无。当其建议被采纳时，便会产生心理上的满足。下属参与管理和决策还可密切领导和职工的关系，增强民主氛围，产生向心力。职工想在这种领导者手下工作，想听从如此的领导指挥，领导者的威信自然也就得到提升。
2.重视内在管理来提升领导者威信。
管理工作千头万绪，办法多种多样，但归结起来，对人的管理只有两类形式：一类是外在的，诸如法律法规、政策规范、合同公约与各种监督机构和执法执纪职员。它以明确的形式向大家昭示，以公开的身份严格管理，这种管理形式带有明显的强制性和不可抗拒性。在这种管理面前，下属只有形式地遵守。下属理解要这样，不理解也要这样。这种管理是必要的、有效的。另一类管理是内在管理，诸如说服教育、感情投入、关心体贴、形象影响、传统舆论、勉励尊重、心理交流等，它以潜在的、润物细无声的方法，在下属心目中形成深刻的、持久的影响，从而把领导者的心愿和组织的目的变为自己自觉的行动。
这种方法具备明显的感情色彩，大家对于领导者的意志不只认同、理解，而且以自觉行动去将它变为现实。管理的这两种形式内在和外在，具备两个明显的特征：引导和强制;势必带来两个完全不同的结果：主动和被动。可以一定地说，通常单位的外在管理都基本形成，有些甚至非常健全，需要进一步健全的是内在管理，尤其是目前伴随职工素质的提升，他们对这方面的需要愈加强烈。假如领导者可以对职工采取感情投入、关心体贴、勉励尊重的内在管理方法，势必提升自己在职工心目中的威信。
多为群众办实事凝聚民心
基层领导者要充分发挥自己的非权力影响力，在和谐社会中有所作为，就需要在实践工作中充分显示自己的杰出能力。在工作中巩固自己的影响力，需要抓住农村政治、经济、思想和文化建设中影响和谐进步的重要原因，有针对性地解决农村经济社会中存在的问题。
1.着眼于解决农民收入增长缓慢的问题，提升领富和帮富的能力。近几年，广大群众思富、快富的愿望日益迫切。特别是农村税费改革将来，集体收入明显降低，弱势群体的帮扶、自然灾害的救助、基础设施的维护兴建、债务矛盾的解决、科技文化活动的拓展与干部待遇的落实等都迫切需要加快经济进步的节奏。农村基层干部需要着力提升领富和帮富能力，满足农民群众的致富需要。
2.着眼于解决农村矛盾纠纷增多的问题，提升处置和应付复杂局面的能力。近几年，农村的矛盾错综复杂，涉及面广，处置起来困难程度愈加大，这是农村不和谐的重点。农村基层党组织要见微知著，引导干部妥善地协调处置每个方面的利益关系。
3.着眼于解决农民群众精神文化生活相对贫乏的问题，提升宣传群众和教育群众的能力。一是把教育与服务农民非常不错地结合起来。引导农民解放思想、更新观念、知道政策、热爱祖国，同时着重在服务上下功夫，多为群众办好事、办实事，在解决实质问题中解决思想问题。二是把道德建设与进步经济非常不错地结合起来。既要大力倡导基本道德规范，使之家喻户晓、深入人心，又要着重在农村信用建设上下功夫，广泛拓展文明信用户、文明信用村的推广活动，提高农村精神文明建设的水平。三是把农村内部的精神文明建设与外部的精神文明建设非常不错地结合起来。
结束语
总之，现代社会要做到有效、协调性进步，需要通过行政领导的有效支撑才能得以达成，尤其是在规范不健全、稀缺性资源等常见不足的社会问题下，社会利益的规范与整理愈加需要强化行政领导活动的核心地位。领导者的影响力则成为重中之重，政府领导者具备指挥或带领、引导或鼓励被领导者为达成行政目的而努力的组织行为职责，它集掌权者和责任承担者于一体，具备计划、决策、授权、协调和监督等职能。领导者形象在现代政府综合形象中起着举足轻重的示范用途，领导者是政府形象的塑造者和承受者，是政府形象活的载体。社会公众看政府的形象一是看政府领导者的形象，二是看政府机构中政务操作者的综合形象。假如政府在一个精明强干、作风务实、办事果断的领导班子领导下，行政作风廉洁、工作效率较高，就会形成充满生机、朝气蓬勃的政府形象。
好业务关系。
