职场如战场，潜规则时刻存在着，所有人难以置身事外。即便你一不小心踩了雷，可能都不自知。下面是我们为大家采集关于不会跟你明说的职场潜规则，欢迎借鉴参考。
1、朋友圈发有关加班的动态，给领导造成重压
很大一部分人都喜爱在加班时发朋友圈，譬如凌晨2点的月亮，好美、为了项目可以顺利推进，加班是一件快乐的事情、最后一个离开办公室，孤单使我充实，或者来个鸡汤文年青就是要折腾，才对得起岁月年华，然后附工作图或者夜景图、定位公司位置。
状况发出去后，让你收获了大批同事、甚至是老板的点赞，但是升职加薪真的指日可待了吗?你发朋友圈的目的，是为了让领导看到自身的努力也好，或者只是一次打卡纪念也罢，其实都会给公司的领导或者HR造成肯定的重压。
由于加班工作的焦点，不在于让公司看到自身的努力付出，而在于是不是给公司创造了价值，容易而言，就是要让公司看到你的功劳，而不是苦劳。
所谓功劳，有三个方面：
第一，具有市场价值的出货物。譬如你新研发的XX企业管理软件，在内测阶段顾客认可度为90%，可以正式投放至更大的市场进行上线;
第二，具有参考价值的建议。譬如你建议上级，内测系统的上线时间最好放在年底，此时正处于多数公司的年会筹措和实行阶段，可以配合一些有关度高的热门进行整体线上的宣传策划;
第三，胜任力价值的成长。譬如你在公司入职的一、二年内，你从研发助理，上升到研发组长，再到商品经理，在公司获得了迅速成长的同时，也为公司带来实打实的营业额。
如果你三样东西都没有，却经常晒加班，即苦劳，领导很有可能会觉得，工作效率低下是你个人能力不足的体现，而HR也会形成重压：怎么样调和职员适度工作与领导合适用人两者之间的平衡。
因此，相比于晒加班，不如晒营业额。
二、散播高层随口而出的意向，让基层职员揣测
案例：
同事A突然冲进经理办公室哭诉：是不是由于我的工作表现不好，所以您要将我调走啊?
经理则是一脸疑惑：没有的事啊。
主管都跟我说了，下个月公司架构变动，您可能要把我调到其他组。同事A继续哭诉着。
经理才意识到，有一次，他跟A的主管提及下个月公司架构变动，打算调A过去XX组，但这只是他的一个分析，并未明确，而且也是觉得A向来工作表现很好，调她过去只为进一步地培养。但从A的哭诉中，很明显地得知，该主管不仅擅自传达决定，而且传达有误。
随意散播高层的意向，是不恰当之举。尤其对于中层领导而言，很轻易造成信息上传下达的重复问题，以及基层职员不知以哪条信息为准确的混乱局面。特别针对一些有关职员架构、薪资绩效体系变动等敏锐决策时，无论你从何处得知消息，但凡公司未正式公示，都建议缄口，切莫擅自传播和议论。
三、不要随意包揽其他人的工作，好心变成驴肝肺
很大一部分人以为在职场上多替同事揽活，就能收获不少好人缘，但小心你的好心却被过度解析。
案例：
某剪辑职员完成了某条片子的视频剪辑工作，由于自身的时间充裕，索性把原本安排给特效师的工作也给做了，其后还洋洋得意地跟特效师说：我已经助你完成了，不需要感谢我。而该特效师却对着自身完成一半的初稿设计哭笑不得。
你以为你会收获各种感谢、好人缘，但长此以往，被你强迫协助的人多半会觉得无所适从，甚至会怀疑你是不是是想要争表现、争功劳。
公司无论是出于合适安排每一位职员的工作量的分析，还是出于将每个环节极致化运作的分析，会设定多种工作属性看似相似，但细究起来却有很大不同的岗位。可能你的能力很全方位，看似可以完成各环节的工作，但是全方位不肯定代表精通，如果一直不经沟通就擅自包揽他人的工作，会存在以下三种问题：
第一，其他人已经实行的工作被迫中止，与此同时，给公司造成多人重复工作的内耗现象，而且每个环节不肯定能产出极致完美的成效。
第二，被协助者欣然接受了你的行为，去邀功，而你只是在给他人做嫁衣。
第三，也就是最糟糕的状况：同事认为你在出风头、争表现，只为体现他在公司的无价值，误解了你的好意。
这就是为啥大家一直强调做好分内事情的理由之一。
但如果遇到同事真正有难处的状况，譬如同事实在忙不过来，需要他人共同探讨解决某个难题，或临时不在场而需要人处置突发事件等等，主动跟同事、上级沟通询问，看其是不是需要协助后，再伸出援手，更能协助你收获好人缘。
以上三条职场 潜规则，如果处置不当，就会直接或者间接地让领导或者同事认为，你在工作处置或者待人处事等方面分析不周。
那大家是不是可以从这三个原则出发，去提升大家对潜规则的敏锐度、减少遭遇职场红灯的可能性呢?联系上文，概括为三避：
一、没有功劳的苦劳，避晒。
二、还未公示的决策，避传。
三、未经沟通的工作，避帮。
这三条轻易踩雷的潜规则，早知早避、少走弯路。但是，仅仅知道这三条，必定没办法帮助在职场上更顺利地扬帆起航。那该怎么样提高自身的职场能力呢?
