在对待职场小人上，你如果没有学会正确的办法，反而你会成为受害者。下面是由学习啦我们整理而成的对待职场小人的办法，谢谢你的阅读。
对待职场小人的办法：先发制人
一般而言，那些散布流言蜚语告黑状的人，为了使自身编造的小报告
发挥陷害人的功效，一直要研究大家的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也渐渐摸索到这样一个规律，即：从总体来说，大家往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。譬如说，某人对张三并没有哪些特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这个时候，有人对他说张三其人是怎么样品行不轨、道德败坏等等，那样，他即便是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品怎么样打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自身或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白，这个时候，已经大大落后了。由于，这些看法同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画上去一直清了解楚，若要在画过的纸上另画一幅，那样，所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造小报告的人正是抓住大家的思维和心理上的这一特征，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。
大家知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自身抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗?所以，对于防范和反击小报告的每一个人来说，要做到克敌至胜，就不可以一直棋行后手，也应该积极地行动起来，在那些打小报告的恶人告黑状之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自身的造谣和诬蔑。
对待职场小人的办法：针锋相对
采取针锋相对的对策防范和反击小报告最为重要之处是选准目的，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的办法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就需要：
第一主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使大家对此都有肯定知晓、
第二，与打小报告的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的黑材料以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;
第三，协助和引导大家把正确的客观事实与黑材料相互对比、推敲，进行参照。
这样一来，那些所谓某些人所供应的材料、报告、证明和肺腑之言等等的真假虚实也就昭然若揭了。
对待职场小人的办法：借助第三者
借助第三者来对付小报告，可以给大家一种真实靠谱的印象。
如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。
对待职场小人的办法：不给小人以把柄
奸佞之人打小报告、告黑状诬陷他人，一直想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些爱好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信任、值得重用的人，那样，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打小报告诬陷害人的把柄，因而，也就离得远远的了一切罪恶之源，防止了祸患的发生。
告诉你看透职场真伪小人
伪小人之一 EQ低，情绪化
由于小事情就情绪低落，遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨，这种人在团队中很轻易把不好的情绪转移给其他人，进而影响整体的工作环境。
大多数情绪化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到问题的时候，他们没办法理智地控制自身的情绪，将注意力关注在问题本身上面，甚至他们会毫不掩饰地把情绪都放在脸上，让人一望便知他当下的心理状况。
应对：可以让你看穿他心理活动的人，实质上并无什么心机。而且他的情绪化，大多与事情有关，倒不肯定是故意针对某个人的。如果你有空闲有耐心，说几句好话安抚一下，会对他起到很大协助;如果你也没那个闲工夫，那样让他自身先冷静冷静好了。
应对：与这种形态的人物交往，要灵活变通。由于他们嘴上一套，心里一套，所以和他们打交道，既不可以不听他们说的，又不可以完全相信他们说的。怎么样交往，运用什么方案，使用什么方法，回答什么内容，要依据当时状况灵活变通。与这类人交往，首要的任务是依据各个方面的信息，剖析出他的真实内心，然后再对症下药，巧妙引导。
伪小人之二 大嘴巴，直性子
他就像个三岁孩子似的心里藏不住事，今天下班时有人开着宝马来接你被他看到了，明天一早准保拿来跟你开玩笑。人生除了生死，在他看来几乎就没什么大事情，没什么值得特别紧张或注意的，也没什么值得提防或小心的。
什么事对他来说都是耳边风，一讲而过，守不住秘密，也没什么烦恼。甚至他还不理解，你由于他的大大咧咧而感到烦恼，究竟是为啥?
应对：这种人性格还不成熟，分寸感不强。伴随涉世渐深，他会有所改变。只须不涉及太多敏锐内容，与这类人相处还是很轻松的。如果你也是个坦荡没心眼的人，可能会觉得他是个可交之人;但如果道不一样不相为谋，那样只跟他聊些吃吃喝喝的话题，维持适度距离就好了。
伪小人之三 拍马屁，说好话
明明你昨天熬夜加班今天顶着黑眼圈，他还夸你脸色真很好;领导是个大腹便便的老男人，在她嘴里就成了玉树临风;明明是一次非常无聊的team building安排，他却故作赞同开心得仿佛要出国游一样
说得不好听一点，这类人叫做爱拍马屁的人。但从积极的角度看，这类人叫富有说话窍门，传递正面能量只须度把握得好，不过分，不故意混淆是非，不带过于明显的功利、势利目的，其实是可以用善意的角度来看待有这种说话习性的人。
应对：在不重要的事情上，不直接表达不赞同或批评，更多使用赞美、鼓励的态度，只是为了让他人感到舒适、不尴尬而已，更多的是一种善意，与虚伪无关。尽可能从好的角度看待这类人吧，有可能的话甚至可以向他们学学，由于这样的人远比眼光犀利、一直切中要害的批评家要更有人缘。
真小人之一 表里不一，口蜜腹剑
红楼梦里的王熙凤，被人这么评价：明是一把火，暗是一把刀。其实表面上不好接近的人，倒未必是真的不好打交道;最可怕的则是表里不一，看不透他心里究竟在想什么的那一类人。
如果这类人还有着亲切又有耐心的外表，那样你很有可能没法在短期内看出他的真面目，只有经过长期的观察和知道，才能最后分辨。
真小人之二 除了挑剔，啥都不会
让他自身干，他什么都不可以，但看着其他人干的活，他却处处都能挑出刺来。抱怨这个同事不好，那个同事有问题，问问他有哪些建设性建议呢，他要么一问三不知，要么摇头摆手说这不是我的职责。
实质上一个团队里，每一个人都有自身的长处和短处，如果拿着放大镜看，谁的工作上都不可防止出差错。但一个健康的团队成员，应当带着善意提醒、改变，而不是恶意指责、攻击，除了制造负面情绪，毫无用处。
应对：这类人用语恶毒，正是要挑起你的怒火。你如果被这些刻薄的挑剔给激怒了，进一步让情绪影响到工作状况，再进一步在工作内容上出错，那样你就中计了。如果你可以抛开他过分的用词，听一听他究竟在哪些方面进行挑剔，说不定真的可以让你的工作水平有所提高。当你变得更强大的时候，你也就有足够力量无视他了。
真小人之三 搬弄是非，挑拨离间
爱打小报告，制造紧张氛围，夸大其事，在你面前讲一套，在其他人面前又说是另一套。为达到某种目的，他们可以用离间法去挑拨同事间的感情，制造他们之间的不和，以便从中获利。
八卦这种东西，职场上难免。但这类人可怕的是，带着不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，让人防不胜防。
应对：对于这类人，一旦沾上便说不好啥时候就会有是非惹上身来了。最容易的就是，不听，不说，不答。实在躲不开，被问到面前来时，哈哈哈笑一声或说句是吗就打发过去了，不要表露出任何赞同或不赞同的态度。
对待不一样的职场小人，要能分清是非，能躲则躲，不要落入小人设下的陷阱。在职场上要做到能屈能伸，保护好自身。当然对于那些伪小人而言，虽然他们看起来并不太好相处，但并非是使坏心眼。若和他们有闹得不愉快和起冲突的时候，尽可能能宽容对待，不要因小失大。
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