潘刚中国乳业现代化进步奠基人之一，最早在中国乳品行业提出科技革新本土化理念，并长期致力于改变14亿中国人的乳制品饮用习性，1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为中国液态奶第一人。下面一起看伊利集团潘刚的创业经历。
无论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处年代的中国特点;而到现在为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样：光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，目前的问题是，他们能把企业带到那里?
这是一个在中国最大乳品企业已经做了五年总裁、三年董事长、年仅37岁的青年。他眉宇间有几分联想杨元庆的貌相，但大家更想把他与长虹赵勇放到一起：伴随经历剧烈变革的国有企业一起成长，并从问题前任那里接过教鞭。尽管潘刚说长虹的震动可能在乎料之中，而伊利是突然一下子被置于死地，但他们的成长经历无疑都具有中国特点，这种特点甚至可以说是空前绝后的。所以，年青对于潘刚们来说既是雄厚的资本，也是稍纵即逝的经历。与众不一样的是，潘刚对于大型企业二次创业问题的接套可能更具有风向标意义：他无需像赵勇那样在一个渐显夕阳之势的行业里困斗，也没有像杨元庆那样通过国际化来定位自身的新空间伊利依然身处一个朝阳行业，这显然是一个时势造英雄的大好时机。
如果把目前的中国商业力量看作一个哑铃式结构，那联想和长虹无疑是坐落于两端的代表：前者不断填充自身存活的新空间，而后者则在继续清理旧空间里的遗留物。伊利的角色当然坐落于这个哑铃的中间：它还没到拓宽国外存活空间的重要时刻，也飞速完成了对遗留问题的清理，换句话说，它似乎已经步入并适应了自身的轨道。
娜拉走后如何解决?
这正是潘刚需要回答的。当然，问题的答案在于他是如何做的。6月22日，国际品牌评估机构世界品牌实验室公布了2007年中国500最具价值品牌的评选结果。数据显示，在乳品行业内，伊利集团的品牌价值年内大幅增长15亿元，从去年的152.36亿元飚升至167.29亿元;第2名蒙牛乳业的品牌价值由去年的88.54亿元略涨至90.13亿元，二者品牌价值的差距进一步拉大。事实上，这仅仅是二者在过去几年较量流程中的一个最新战场。
2005年11月16日，伊利正式成为北京2008年奥运会乳制品赞助商，自此，奥运带给伊利的便不仅仅是商机，更多提高的是企业的一种隐性价值。对于这样的借力说法，潘刚毫不避讳，伊利在获得北京奥运会赞助商资格后，奥运营销拓展得一直很好，对品牌提高和推销拉动都有促进。伊利股份的2006年年报显示，公司的主营业务收入为163.39亿，较去年同期增长34.2%，这样的增长速度在乳品行业是少见的。作为唯一一家乳品行业的奥运赞助商，奥运所蕴涵的能量将伴随2008年的临近得到更大的释放。
创出黄金年代
在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营营业额，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营商品都名列全行业第一。公司2004年推销收入87.35亿元，2005年前9个月就突破了90亿元，全面超越2004全年水平，稳居全行业首位。
伊利集团在2004年遇到了前所未有的不容易和挑战，公司接连发生独董风波与高管事件，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理职员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外打造起了很大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加强资源整理力度，强化信息披露透明规范，高度看重赢利能力，主动承担社会责任，飞速增强了公司职员、资金投入者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最好经营营业额，前三季度推销收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提高，同时使得伊利牛奶专家的形象愈加突出;而其主持通过的一揽子十多亿元的资金投入计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为会释放核弹一般的产销能量，他领导公司进入了又一轮进步的黄金年代。
人物语录
当企业遇到大好机会时，作为领导者，肯定要找到兼顾速度与稳健的最好平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处，又要分析到内部的精确管理。
自己的品牌建设是一个持续的、长久的流程，这个品牌价值绝对不是靠一些一时的加入或炒作得来的。持续不断地回报社会、回报股东、回报顾客，才能使品牌价值有一个累加。
最奢侈的不是资金的花费，而是时间。譬如在考察项目的途中，抽出两小时去看看张家界的风光。两个小时这种旅游真的是很奢侈的。对我和伊利的所有职员来说，时间太宝贵了。
一个就是自身要积极去争取机会，主动去承担责任;同时就是要踏踏实实做好每一件事。这么多年，我感我也没有哪些特殊的，就是每一件事情都要认真努力地积极地去做好，踏踏实实地走好每一步路，做好每一件事。
企业对社会承担的责任不仅仅是容易地捐一些钱和物，做一些公益事业，一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民，企业公民我理解的定义有六点，分别是善待股东、善待职员、善待顾客、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
对那些期待胜利的人，我只想告诉他们：要对自身充满信心，对事业充满信念，对伙伴充满信任。
内心的强大与否取决于你是不是有坚定的信念和远大的目的。而远大的目的需要要分解为许多个阶段性的、可触及的分目的，这样才不会被暂时的挫折击败。我觉得我是个坚定或坚持的人;性格的温和与做事情的坚定是一致的，并不矛盾。所谓的铁腕，只是坚持规范的刚性，能否坚定的做事取决于事前缜密的考虑，只有维持平静的心态，温和的态度才能进行缜密的决策。
