美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：管理得少就是管理得好，也就是说公司经营者只管自己该管的事。
那样，怎么样界定管与理，并在少管理的状况下也能获得好的效率和效益呢?重要是把握好下面什么时间：
1、不信赖是公司最大的本钱习惯于相信自己，放心不下他人，如此就会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼;同时，部下就愈加束手束脚，培养依靠、从众和封闭的习惯，而且会紧急挫伤职员的自尊心和归宿感。
2、少去管
多监控国内不少公司都有一整套规章规范，也不缺少好的指挥步骤，但假如管理者将太多的精力和热情倾注到管上，沉溺其中，乐此不疲，回头才发现，原本非常简单的事情，却莫名其妙地变得非常复杂，部门之间互相推诿扯皮，规范和步骤也成了摆设。
3、坚持无为而治
要管得少，又要管得住，最佳的管理就是一种无为而治的状况，也就是不管理。由于每人掌握了自我管理，格尽职守，那些所谓的管理规范、条条框框也就失去了存在的意义。
管理者要做到大事有为，小事无为。在事情的开始阶段和过程阶段有为。
有为而治和无为而治符合辩证法原理。有为是方法，无为也是方法，治才是目的。表面看来，有为和无为好像是不兼容的，但作为工作办法来看，它们可以殊途同归，一同达到治的目的。
