财务管理的论文范本锦集

财务管理的论文范本锦集

　　财务管理论文怎么样写?下面是我们收拾的一些关于财务管理论文的范本，欢迎阅读借鉴，期望你喜欢。

　　剖析国内企业集团财务管理体制问题与对策研究

　　无论对于企业还是企业集团来讲，财务管理都是管理活动的核心组成部分，现阶段，国内大多数企业集团的财务管理体制并不完善，还存在着非常大的优化空间，怎么样构建符合企业集团规模、运行特征的财务管理体制渐渐成为企业集团目前需要解决的要紧问题。新时期的经济进步大背景为国内企业集团的进步带来了更大的挑战，对国内企业集团的财务管理体制问题进行深入剖析还是十分必要的。

　　1、国内企业集团财务管理体制存在的问题剖析

　　 财务组织与财务决策体制落后

　　现阶段，在国内大多数企业集团中，财务组织与财务决策体制落后的现象是常见存在的，主要体目前以下两个方面：其一，大多数企业集团缺少与企业集团运行相适应的财务组织体系，财务组织混乱的现象常见存在。企业集团是一种新型的企业经营管理模式，与之相适应，需要现代化的财务组织体系来确保企业集团良性进步，但现阶段国内大多数企业集团总是未能明确划分企业财务管理系统与会计系统之间的职能界限，总是将企业财务与会计混为一谈，这种财务组织近况紧急制约着企业集团的进步;其二，大多数企业集团没打造一流的财务决策体系，策略性财务决策过于主观的现象还是常见存在的。大家都知道，策略性财务决策总是直接影响着企业集团的将来进步前景，因为现阶段国内大多数企业集团缺少健全的财务组织构建，很多大型财务决策总是只可以靠上级领导或管理职员主观地进行决断，财务决策的客观性和可行性是相对较差的，这种财务决策体制紧急制约着企业的进步。

　　 财务预算管理机制不完善

　　现阶段，国内大多数企业集团的财务管理机制并不科学，其中一个非常重要的体现就是缺少完善的财务预算管理体制。一方面，现阶段国内大多数企业集团的财务管理机制并不科学，没打造财务决策、预算管理、财务实行三权分立的财务管理机制，财务预算管理是发挥财务监管用途的最重要方法之一，缺少健全的预算管理机制不利于企业集团财务管理目的的达成;其次，虽然现阶段国内部分企业集团意识到了健全的财务预算管理机制的必要性，但其财务预算管理方法和方法还是较为落后的，在计算机信息技术和软件技术进步和广泛应用的社会大背景下，不断革新财务管理方法和方法还是十分必要的。

　　 财务控制体系进步紧急滞后

　　现阶段，国内大多数企业集团的财务控制体系进步都紧急滞后，财务控制流于形式，未能真的落实到位的现象常见存在，不只不利于财务管理体系纯净性的保障，也不利于财务管理目的的高效达成。一方面，现阶段国内大多数企业集团的财务分权过度，缺少必要的监管性制约体系。国内大多数企业集团都有不少下属子公司，现阶段子公司财务管理职员财权过分集中的现象常见存在，企业集团总部对下属子公司缺少必要的监管和制约，在这种背景下，比较容易致使各子公司各自为政，不利于企业集团的协调迅速进步;其次，财务控制活动的主要目的之一是对企业集团的资金进行高效管理，但现阶段国内部分企业集团资金管理方法与管理方法极为落后，紧急制约着企业集团的健康进步。

　　2、优化国内企业集团财务管理体制的对策

　　 科学化企业集团的财务组织和财务决策机制

　　健全的财务组织结构是确保各项财务管理工作高效、顺利完成的基础条件，科学化财务组织和财务决策机制是优化企业集团财务管理体制的最重要环节。一方面，企业集团要结合其规模、运行模式构建科学的财务组织结构体系。第一要将企业集团的财务部门和会计部门有效离别，在此基础上进行职能分配，如此才能保证各项财务管理工作高效完成。另外，企业集团在财务管理组织体系构建时必须要遵循统一领导、分级管理的基本原则，要确保所有子企业的财务管理团队直同意到企业总部管理团队的直接领导，如此更有益于企业集团总体策略性财务管理目的的达成;其次，企业集团要构建科学的财务决策机制。第一，企业集团的规模相对较大，总是会存在着多个决策主体，在这种背景下，企业集团在财务管理过程中应该重视财务决策权的合理划分。第二，企业集团应该逐步打造系统化的财务决策步骤，在财务决策时要先进行市场信息的全方位搜集、剖析和整理处置，提出财务决策后要进行系统化的可行性剖析，然后在此基础上提出多种决策策略，最后选择出可行度高、实行力强的决策策略。

　　 完善企业集团财务预算管理机制

　　企业集团要想确保财务管理目的高效达成，需要完善财务预算管理机制，推进全方位预算管理体制的完善。第一，企业集团在预算编制时可以遵循总部拟定、分级协调的原则，预算编制可以从下往上进行，如此不仅能够考虑到下级职员的实质利益，还有益于各部分、各主体之间经济活动的协调管理，如此才能充分发挥企业集团的优势用途;第二，企业集团要打造刚性与弹性相结合的责任预算规范，按期对各主体责任预算的实行状况进行剖析，从而进行责任预算绩效考核;最后，企业集团应该不断革新预算管理方法和方法。企业集团可以借助现代化办公软件的自动辨别功能对各项经济活动进行全方位动态管理，准时发现可能存在的问题。同时，企业集团还可以借助计算机信息技术构建系统化的预算管理预警机制，一旦企业集团各子企业的各项经济活动总和达到某一阈值，可与时发现，如此可以有效确保企业集团资金链的安全性。另外，企业集团还可以借助现代化剖析软件对企业预算真实值与预计值进行对比剖析，参考剖析报告调整各项预算管理活动。

　　 革新企业集团的财务控制机制

　　在构建了科学的财务组织和财务决策机制的基础上，企业集团应该不断革新财务控制，如此才能从财务控制环节出发，真的确保企业集团财务管理总目的的达成。一方面，因为企业集团存在多层次结构，财务控制活动的目的包含以下三点：资本的保值和增值、资产收益最大化、企业收益最大化，财务控制员工在实践过程中第一要明确各项财务控制活动的总体目的，在此基础上合理拟定财务控制活动的工作内容;其次，在完善的财务预算管理机制的基础上，企业集团应该打造刚性与弹性相结合的结算管理机制，通过按期或不按期的结算管理来达到对各项经济活动的高效控制。通常来讲，企业集团的各项经济活动要严格根据计划实行，企业集团总部要通过刚性的结算管理机制来进行控制。但，企业集团的进步一定会遭到外面环境原因的影响，企业集团在阶段管理时要适合考虑到外面环境原因的影响用途，如此可以有效防止营运管理职员为了达到绩效考核需要而对财务信息进行主观修饰现象的发生，从而确保企业财务控制活动高效完成。

　　3、结语

　　财务决策、预算管理、财务实行三权分立的财务管理机制是符合现代化企业集团财务管理需要的，在新时期的进步背景下，企业集团规模不断扩大，要想维持进步优势，需要进一步科学化其财务组织结构，有效改变财务组织混乱的近况，在此基础上，还要构建系统化的财务决策机制、财务预算管理机制、财务控制机制，从而确保企业集团的财务目的顺利达成。

　　剖析商业集团企业财务管理信息化建设

　　近些年，国内零售业遭到改革开放及流整体制改革的推进渐渐呈现迅猛进步的态势。但在经济全球化及外国商业投资的增加的状况下，零售行业因为其较小的规模、传统的管理方法等不足遭到紧急冲击。因此，假如想在激烈的角逐中占有一席之地，就需要提升商业集团企业的综合管理水平。除此之外，经济科技的进步促进了电商行业，信息化建设的告诉进步，对企业的营运管理方法及存活环境都提出了更高的需要，企业管理的核心部分财务管理内容面临着更大的挑战。探索怎么样提升企业集团财务管理信息化建设水平成为商业集团企业的主要课题，这也是打造健全现代化企业模式，推进企业改革深入的必经的道路。

　　1、商业集团企业财务管理信息化建设近况

　　在企业的起步阶段，仅有几个财务职员就可以对财务信息进行管理，但目前伴随企业业务进步，财务管理工作的细化，财务管理的需要愈加高，与企业命进步的关系也愈加密切，传统的手工处置信息的方法已经难以满足现代的信息化建设，会计电算化的用法也愈加紧迫，不少财务管理的问题渐渐暴露出来。第一，对财务管理信息化的重要程度认识不够。不少企业简单地觉得财务管理的信息化建设就是用计算机技术取代手工操作，只须运用了会计电算化就能，对现代化管理信息没充分的认知，意识不到财务管理信息化建设的要紧意义。第二，财务信息缺少真实性，不可以非常不错地为企业的决策提供依据。

　　企业学会实时、真实的财务信息才能提升管理水平，然而现在不少企业每个部门之间资源不共享，只从自己利益出发，不少财务数据并没被深入挖掘，除此之外，财务信息编码形式不认可，借助率低，要紧信息没得到准时整理管理，这妨碍了企业科学决策节奏。第三，企业的财务管理人才专业素质不高，财务管理的信息化建设对人才的需要也渐渐提升，但现在人才的培养并难以满足现代化的需要，不少商业集团企业的财务职员的专业水平较低，信息化思想不成熟，落后的财务理念与现代企业的进步不符合，企业迫切需要提升财务职员的综合素养。最后，企业领导层的意识不到位，企业面临着模式、组织形式变革的形势，领导层缺少革新意识，吝惜资金及人才投入，不可以准时知道现代财务管理的信息资源，对财务管理的信息化建设也是障碍。

　　2、财务管理信息化建设的优势

　　财务管理信息化建设的定义是指在现行财务管理的基础上，加上科学的管理方法和现代化的、一流的计算机信息技术，在会计信息管理软件的基础上，借助强大的计算机软件功能达成会计的电算智能化，同时，推进财务信息互联网化，使其可以在网络的系统中达成财务的预算、计划、控制、核算、剖析、考核、监督等现代化的科学一流的财务信息管理方法及各种财务功能。财务管理信息化建设还应包含信息流向、资金流向、物流等同步化的功能，将财务的组织建设为弹性化、管理建设为集成化、资源建设为Supply chain化等，从而将企业的财务信息综合起来、集成起来，进而提升了企业的管理水平和经营效益。

　　财务管理信息化与传统财务的比较主要有以下几个方面优势：第一，财务的核算功能是最复杂的工作，管理信息化将来其职能得到了加大，提升了效率。第二，财务部门和其他部门的信息不同步致使财务成为信息孤岛是什么原因，信息化加大了财务部门与其他部门的信息交流和协调。第三，财务管理信息化的监督功能利于企业集团公司对各子企业的财务信息监控，准时作出正确的决策。第四，财务信息的集中式、综合式的管理加大了，使得原来财务资金杂散问题得到解决。5、财务管理信息化建设使得财务管理愈加科学、先进、合理，不但提升了工作效率，也提高了企业自己的角逐能力。

　　3、商业集团企业财务管理信息化方案

　　1.运用集中管控的全企业集团在线管理模式

　　财务管理信息化假设的主要任务是运用集权化的财务管理方法搭建多方合作的财务管理平台。这一模式的运行主要运用局域网及网络技术，打造起可以在全企业范围内用的集成、灵活、高校的管理体系。充分运用企业所有信息，攻破信息障碍，除此之外，培养拥有专业素养的财务人才，对财务进行管控，达成企业最大价值。

　　阿里巴巴正是商务集团企业的成功案例，企业依据迅速的信息化技术最后使整个企业在线管理成为一体，由之前的7个BU分割成25个。最后达成全集团财务、业务的综合在线运作。在阿里巴巴企业中，财务职员对财务业务的学会非常熟练，对所管地区的财务情况更是了如指掌，可以为企业决策提供有价值的依据，确保了信息来源的准确性。除此之外，全企业财务、业务的在线管理使整个企业的管理更透明，信息交流共享无妨碍，真的做到柔性管理，企业的分权与集权非常不错结合。

　　2.提升对财务信息化重要程度的认识

　　在现代化信息年代，在激烈的角逐中可以飞速学会最新的信息，运用一流的技术方法迅速解决问题，就可以学会获胜秘籍，在角逐中取胜，沃尔玛对信息的迅速学会正是它成功的重要。在2013年，沃尔玛或登《财富》500强的榜首，销售额达到4691.6。沃尔玛可以取胜的重要就是它从客户的角度出发，本着为客户节省的理念，吸引了很多的买家，然而它之所以可以做到每天底价，就正是由于运用了信息化管理模式，拥有这种降价保本的能力。

　　在高科技信息技术的辅助下，沃尔玛打造了高效率的统一的Supply chain，从产品的生产，批发，销售形成一条龙的服务模式，有效调控信息流、物流、资金状况，将提供商、分销商、及买家都网罗到统一的系统中。配备有完整的补货系统，EDI条形扫描二维码系统甚至有统一的库存管理、会员规范等，如此的一系列的统一标准的工作模式提升了工作效率，保证了节省的来源。沃尔玛这种运用信息化策略的方法，铸造了商界传奇，也是现在信息化管理模式的成功典范。所以各大商业集团企业应该看重信息化建设的重要程度。

　　3.逐步打造健全的商业集团企业财务信息管理平台

　　第一，加大财务核算体系的健全，对于财务管理的最高境界就是将财务和业务无缝衔接，达成二者的一体化。所以，企业有必要规范信息管理系统，运用赞同规范的数据编码方法，提升信息的集合程度及用率。如此便于企业内部职员在用同一数据库的同时，可以运用统一的核算管理软件进行信息处置，便于各部门信息共享，迅速查看所需信息，最后打造健全的财务管理平台。

　　第二，打造健全的预算管理软件，商业集团企业对预算管理软件的需要愈加高，其需要能都从编制到实行，监控最后进行剖析、考评这一过程的每个环节进行有效管理和监督。只有企业拥有健全的预算管理软件，才可以发挥预算对企业决策的重要程度，提升预算编制的效率，除此之外，加大对预算过程的管理，运行状况的剖析。

　　第三，打造健全的资金管理软件，资金管理软件应该可以全方位把握企业的资金运行状况，对其进行集中管理，便于统一协调调度。资金管理软件需要和财务会计系统相一致，要将账户管理作为重点内容。除此之外，资金管理软件还因该和票据、结算管理软件衔接，最后达成全过程网上办公。

　　第四，打造健全财务剖析系统，这一系统的打造健全主如果将企业所看重的问题作为重点，用剖析标准，打造信用度较大的剖析系统。使其可以从数据库中解码信息，再进行相应的检索及剖析，便于企业的领导层知道企业的资金配置及经营状况，也可以知道子企业的有关财务状况，从而为作出科学决策提供依据。

　　4、结语

　　信息化年代，财务管理作为企业管理的核心部分需要抓住这一机会，依据本企业的具体状况当令进行改革，与现代信息技术接轨。虽然集团企业财务管理的信息化建设任务比较艰巨，还面临着一些问题，但，只须企业的领导层看重信息化建设，加深对其认识，打造健全的企业财务信息管理平台，引入高素质的财务管理人才，将计算机技术与财务管理相结合，势必会加速企业财务管理信息化的节奏。