有关于财务管理的范本论文
财务管理论文怎么样写?下面是我们收拾的一些关于财务管理论文的范本，欢迎阅读借鉴，期望你喜欢。
剖析财务公司风险的控制及管理在企业集团的应用
新正常状态下，企业在推行多元化经营进步策略的同时也使企业集团面临着一系列的更大的财务管理难点，假如想要解决好企业集团在生产经营过程中所面临的很多困境和难点，就需要加大对财务企业的财务管理和控制，从而保证企业集团的财务安全，以期促进其可持续进步。
1、企业集团财务公司财务管理存在的问题
财务权利集中
在子公司现阶段，部分企业集团财务公司在财务管理工作中拥有资金自由支配的权利，所以，一定量上影响了企业集团对于分公司财务控制的成效，甚至增加了违规行为出现的几率。另外，无论是企业集团，还是下属的财务公司，对于企业决策来讲，程序机制紧急缺少，而且监督体制并不健全，所以，使得财务权利集中性特征明显，最后制约了企业财务管理工作的拓展。
事前与事中控制工作不健全
对于企业集团来讲，由于事前与事中控制工作存在不健全之处，所以，严重干扰了企业集团管理工作的目的落实。一直依赖事后监督的方法，已经不能满足现阶段财务监督工作的需要。同时，在管理工作方面，绝大多数企业与集团企业在拓展全程监督的过程中存在较大的困难程度。尤其是大规模企业集团，在监督工作落实方面也存在肯定的问题。此外，由于事前控制与事中控制的操作具体化特征不明显，所以，控制工作一直停留在形式层面。
会计信息真实性
有待提升现阶段，财务企业的会计信息失真性十分频繁，所以，严重干扰了会计管理工作的正常拓展。其中，一旦企业集团管理成效混乱，也同样会增加会计信息失真问题的发生几率。会计信息失真将会使企业的管理层在决策时出现决策失误，从而给企业的长期稳定进步带来非常大风险。会计信息失真现象主要表目前以下几个方面: 会计凭证在填写过程中缺少原始凭证作参考; 人为更改会计数据，制造假账或隐瞒企业收入及收益; 企业资产具体数额不了解、债务额度不实质等。
财务公司资金管理尚处于不规范状况，企业集团资金用效率偏低
现在来讲，企业在资金管理上的方法尚处于落后地步，从而致使财务公司在财产物资管理方面的工作力度也较小也不够大，然后在投资、筹资、采购、销售等每个程序运作过程中缺少科学的管理体制加以限制，其结果是不少薄利企业出现大额亏损现象，很难持续经营下去，对集团来讲就是资金浪费。
2、企业集团对财务公司风险的控制及管理对策
加大对财务企业的授权控制，强化企业集团财务控制力
财务企业的授权控制所指的就是企业集团以授权书这一形式明确规定授权的事情与资金的限额，其中，以易流失的资金与易消耗资金为主，而且，企业团应当保证授权规则内容的明确性。在完成授权工作后，在各项资金审批、检查与控制规范方面，总公司必须要加以看重。同时，针对要紧贷款与资金项目应当拓展专项的追踪管理工作，全方位规范财务公司在投资与贷款方面的行为。此外，总公司还应当不断提升财务公司授权控制力度，概括来讲，应当对财务企业的财务运作情况进行严格地监督，进一步推进企业集团的经营的正常化进步。
对财务公司指标层层分解，将企业的各项目的都落到实处
企业集团通过对其任务指标进行层层分解，通过数字化的管理手段，可以把各项工作指标演变成可控指标落实到财务公司，将事前预防、事中控制、事后反馈这类控制过程，最后通过指标化的数字考核来达成对财务企业的考核。通过如此的办法可以将财务企业的投资、筹资、采购、销售等环节都融入在企业的总体监督下进行，以期达成企业集团的最后目的。
健全内部控制规范，财务总监委派，提高会计信息水平
第一，企业应打造完善比较严格的内控规范，并将这一举措落实到财务企业的整体运行管理过程中，从而保证会计信息的公正性、合法性。财务公司要准时纠正会计工作中存在的一些失误。第二，通过对财务公司派驻专业的财务总监，并且保证其对被派驻企业的独立性，加大对子公司财务信息的监督，同时要确保监督的权威性。
加大现金流预算管理，提升资金的时间价值
若要达成企业的可持续进步，就必须要有资金的大力支持。其中，现金流预算管理工作是重点，同时也可以充分体现企业资金管理水平。为此，可以通过以下两种办法来全方位增强企业的现金流预算管理工作。第一，应当对企业在将来进步过程中的现金流情况进行有效地预测，以保证企业可以落实资金的统一管理。对现金流预测的合理性是企业可持续经营的要紧首要条件，同时，还需要对企业的收入支出盈余情况进行相应的预测，并全方位衡量企业集团资金的需要，保证企业对资金用进行统一地规划。
财务公司按周、月、季、年编制资金需要及收入支出方面的预算，报企业财务审批后加以实行。第二，应当构建企业内部银行，进而集中财务公司闲置现金流，使得资金用率有所提高。同时也可以加大对财务企业的资金监管力度，通过企业内部间的资金借贷，使资金在企业内根据市场化的原则体现资金的时间价值。
3、结语
总而言之，国内新的进步水平下，伴随企业集团的进步规模不断扩大，其下属的财务公司也将愈加多，财务管理工作也变得更为复杂，出现财务风险的概率将会大幅度提升，企业集团只有从自己实质状况出发，对财务企业的财务风险进行合理有效的控制和科学的管理，才能在经济进步新正常状态下稳定高效的进步壮大。
探索建筑企业集团财务集中核算管理的优势
1 引言
近年来，伴随国内社会的飞速进步，建筑企业集团也在不断进步，建筑企业项目管理日益健全，促进了企业集团内部营运管理模式的转变。为了更好的适应建筑企业进步需要，应积极推行财务集中核算政策手段，从而达成企业价值的最大化。
2 建筑企业集团财务集中核算管理有哪些用途与优势
2.1 可有效增强资金调控力度，提升资金的用法效率
建筑企业一般以成立结算中心或是借助网银的方法，对企业资金进行集中管理。基于建筑企业集团状况，通过统一结算企业资金，不只可以降低集团整体银行账户，还可防止资金内部拖欠问题的出现，从而达成盘活资金存量、提高总体信贷能力、减少资金本钱的目的。通过推行集中存储手段， 可以使资金高度集中在结算中心，为资金的统一支配与调剂用提供便利。通过此种方法，可以最大限度的提高企业集团资金用效率， 并且还可防止资金中途被克扣与被截留问题的出现， 从而充分发挥专款专用中资金的最大化效益。
除此之外，通过财务集中核算管理方案的运用，企业还可对成员企业资金运作状况进行有效的控制， 为集团从大体上学会资金运作成效与实质集资筹资状况提供便利， 并且还可为企业规模的扩大、产业结构的调整与投资的增加等重大决策的拟定提供参考依据。建筑企业集团下属企业可以通过互联网直接办理结算业务，并且还可借助结算中心获悉企业实质状况，在一定量上简化贷款申请手续与办事程序。对于银行而言，顾客渐渐由分散的企业变为大型集团，不只提高了管理的效率，还减少了贷款过程中存在的风险。
2.2 可大大降低企业风险，提升企业经营效率
通过财务集中核算管理方案的运用， 建筑企业集团可以准时的、准确的获得成员企业的财务信息，并且还可对其进行详细的剖析与适当的预测， 进而为集团的整体进步提供决策依据。同时，建筑企业集团还可将投资、集资等决策权集中在集团总部， 有效避免了成员企业盲目投资、集资等问题的发生，减少了风险，发挥了集团整体优势。除此之外，建筑企业集团主要使用互联网通讯技术、财务管理系统打造财务业务一体化信息管理软件， 各层次管理部门均可以使用该信息管理软件，准时的认知、学会权限范围内的全部会计与业务信息， 从而有效推行企业生产经营活动动态管理与全过程控制手段，提高企业经营效率，确保整体企业集团的有效运作。
2.3 可强化会计监督，从源头上预防违法行为的发生
通过财务集中结算管理的运用， 建筑企业集团财务核算由原先的暗箱操作渐渐转变为目前的阳光作业，财务监督用途转移， 各企业收入支出均可通过结算中心账户进行相应的核算，在中心员工的严格监督下，部分单位的违规违纪问题得到了肯定的遏制，达成了从源头上预防、遏制腐败现象的目的。同时， 各级成员企业财务数据与经济信息也不再需要通过层层报表大全与报送的方法获得， 可从经济业务发生源直接采集得到。通过对财务职员进行统一的管理，不只确保了初始数据的真实性与准时性， 还可以反映出企业财务真实状况与具体经营成就，从而降低会计信息失真现象发生几率，有效避免违法行为的发生。
2.4 可增强资产管理，降低成本开支
建筑企业集团财务推行集中核算管理方案之后， 达成了统一调配生产资料的目的，大大提高了管理效率，并且还可大大降低管理本钱，进而提高企业最后效益。通过统一管理企业集团的资产，可以提高其内部资产的调拨效率与水平，大幅提升无效、低效资产的综合借助效率，为建筑企业集团节省了一部分资金。通过集中管理， 可对企业集团各成员企业间的资源进行适当的配置，进而有效防止内部资源浪费现象的出现。除此之外，通过资金的集中管理， 还可确保建筑企业集团各成员企业间资金调拨的顺利进行，大大提高了资金用效率。
2.5 可增强预算管理，提升工作计划性与系统性
在现代企业管理中，预算管理的重要程度日益增加，可有效增加财务管理的计划性与系统性。通过推行财务集中核算管理， 财务结算中心可以对企业部门预算运作状况进行统一的管理，并且还可在监督企业各部门预算推行状况的基础上，为其提供肯定的指导。通常情况下， 建筑企业集团的结算中心可以学会各成员企业部门财务运作状况， 为各成员企业部门预算运作提供准时的提醒与肯定的指导， 进而为集团各成员企业预算管理工作的计划、系统拓展提供便利。由此可知，通过财务集中核算管理的运用，强化了集团内部的交流与协调度，使得集团企业与成员企业之间的产权关系愈加明确，不断优化资源配置，提高管理效率，促进集中管理目的的达成。
3 提升建筑企业集团财务集中核算管理的手段
3.1 转变会计职能，从核算型向管理型转化
财务核算中心不止是一个记账机构， 需要重点做好预算实行信息的反馈与控制工作， 这就需要不断增强预算资金规范事前控制力度，在支付相应的资金之前，还应当根据有关规定与需要，明确支付有关事情，然后再办理银行付款，防止事后弥补现象的出现。除此之外，对于财务核算中心的进步，需要做好从核算型向管理型的转变工作，与事前预测指导、事中监督控制工作， 在较短的时间内改变将核算中心作为记账机构的理念。
3.2 强化下属企业项目经济责任制运行体制
在目前建筑业市场环境下，勉励奖惩规范还不完善，本钱管控手段也没落到实处，企业层面对项目本钱的管理与控制也相对薄弱，在一定量上增加了本钱管控的风险，已经没办法适应目前本钱管理的需要。这就需要不断强化建筑企业项目经济责任管理体制，并积极实行项目班子责任制承包规范，以获得好的社会效益与经济效益，提高项目班子成职员作积极性。除此之外，在建筑企业集团下属企业营运管理上，还应当积极落实经济责任制，提高降本增效积极性，促进整体企业集团效益的提高。
3.3 打造网上报账系统和查账系统
通过新型网络技术、云计算技术等的综合运用，可构建网上报账系统与查账系统，从根本上解决核算中心员工超负荷工作的问题。在工作效率提高之后，可使得核算中心的会计职员有更多的精力从事下属企业的财务管理和预算管理工作。通过上述方法，可达成整体管理步骤智能化目的，促进项目部、下属企业、核算中心间数据资源的共享，防止了重复劳动问题的发生，更好的达成了系统优化的目的。除此之外，通过打造远程查账系统，还可以依据企业集团特点与需要，合理设置一些明细科目，为准时知道企业预算运作与财务收入支出状况提供便利，增进核算中心与下属公司之间的会计信息交流，有益于内审部门推行远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度的下达、会计核算监督检查工作的顺利拓展。
4 结语
综上所述， 财务集中核算管理是建筑企业集团财务管理体制的主要变革，可从分散性转变为集中型，但对财务职员管理水平与业务素质提出了更好的需要，因此，从事企业财务管理的职员应积极学习国内外一流的管理理念与办法，不断丰富核算管理方法，推进企业财务管理模式的进步与健全。
