企业文化包含什么内容
伴随国内市场经济的进步，企业文化这一名词已被很多从事企业经济活动的大家所熟悉。企业文化通常包含什么内容呢？看完我们收拾的企业文化常识后你就会了解了，一块儿看看吧！
啥是企业文化
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成的其特有些文化形象。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态与与之相适应的组织机构与规范。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体职员所认可并遵守的、带有本组织特征的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，与这类理念在生产经营实践、管理规范、职员行为方法与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不一样的。
企业文化是企业的灵魂，是推进企业进步的不竭动力。它包括着很丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的职员在从事产品生产与经营中所持有些价值观念。
企业文化的内容
出色的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、不同于其他组织的价值观念和精神风貌，它可以增强企业的凝聚力，提升企业内部控制的有效性。
企业文化是把以人为本作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、不同于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的进步、腾飞有着直接有哪些用途。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
1、企业文化有哪些用途
企业文化是企业科学进步的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、不同于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业职员的思想观念、思维方法、行为准则融合统一，是职员自己价值和企业进步目的的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养职员忠于职守、助人为乐、勤勉尽责、诚实诚信的一种规范，是企业的精神支柱和全体职员的力量源泉。出色的企业文化可以促进企业科学迅速进步，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至致使企业破产。
企业文化是一种无形的力量，可以增强企业的凝聚力，提升企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着大家的思维办法和行为方法。只有当企业中的每个职员目的明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM企业的进步史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都可以存活下来并最后成为当今世界500强之一，依赖的就是公司全体职员对企业文化的高度认可，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不只有益于科学合理地拟定和实行规章规范，而且能使企业的规章规范一直处于有效状况。
2、企业文化和企业其他规范的关系
企业所有规范的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。出色的企业文化促进内部规范的建设，健全的内部规范能进一步规范企业文化。内部规范保障企业规范经营，企业文化促进企业科学进步。企业内部规范的建设和实行与企业文化的建设密切有关，企业内部规范的贯彻实行有赖于企业文化的支持和维护;科学、健全的内部规范，可以展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，塑造和谐公司形象，有益于促进出色企业文化的形成，在推行过程中会推进企业文化的进一步进步。只有好的企业文化环境才能为内部规范的实行创造好的人文环境。
企业文化建设能促进企业科学迅速进步。健全的内部规范和出色的企业文化相结合，能更好的提升企业管理水平。建设出色的企业文化是现代企业科学进步的要紧内容，是精神文明的要紧体现，是达成企业目的并使企业得以长久进步的要紧保障。出色的企业文化可以提升职员的向心力和凝聚力，使职员自觉遵守各项规章规范，促进企业科学迅速进步。
河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、公司形象。在这种文化背景下，油田以新的理念、新的思维方法进行规范革新、管理革新和技术革新。规范革新主如果根据现代企业的规范，打造以资本为纽带的分公司制;管理革新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的办法，建设富有管道特点的企业内部管理规范;技术革新是鼓励职员充分发挥我们的聪明才智，创造创造，以此提升生产效率和先进技术和设施的借助率。河南油田几十年来一直处于国内较一流的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。
3、加大企业文化建设的设想
为适应现代企业科学进步的客观需要，保证企业目的的达成，企业应积极革新内部规范环境，如何创建一流的企业文化呢?我觉得构建一流的企业文化应从以下几个方面：
设置适合的组织结构。以本企业的生产经营特征、所处的进步阶段、企业文化情况与管理层的管理哲学和经营策略为依据，设置适合的组织结构，即设置科学适当的内部机构与岗位。科学适当的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责与各机构与岗位的相互关系，是达成创建企业文化的基本首要条件。
以活动为载体，全方位拓展全民性的企业文化活动。围绕着企业精神、经营理念、公司形象，拟定科学适当的活动策略和适当的规章规范。科学适当的活动策略使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目的的手段，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。
从企业的实质状况出发，创建出色、适用的企业文化。适应本企业实质、健康向上的企业文化可以使全体职员借用价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目的与组织目的相一致。借用尊重人并发挥人的主观能动性的环境来勉励职员，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最后使企业健康进步。 综上所述，本文觉得，在企业进步过程中，打造出色的企业文化是企业科学进步的基础。只有建设一流的、科学的、适应河南油田实质的的企业文化，才能凝聚真的的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的迅速进步。
一个企业不管在名字的设计还是在商品的开发、包装或者企业的职员素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有容易的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿微笑来讲，作为任何一个企业都强调对客户要进行微笑服务，但在不少状况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
企业文化的构成
企业文化一般是由企业的理念文化、企业的规范文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
1、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业拓展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1.企业价值观
企业价值观是指企业及其职员的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。由于有了这一判断标准，所以，职员者了解啥是要紧的，啥是可有可无的，啥是该做的，啥是 不该做的，啥是可贵的，啥是要抛弃的。
2.企业的经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体职员一同同意的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负与工作重点;业的经营哲学是地企业成功经验的高度概要;企业的经营哲学是企业所有活动所刻意追求的目的。需要注意，对任何一个企业来讲，有效的经营哲学的重要程度远远超越技术、资源、组织结构等要点。
3.企业精神
企业精神是指企业所拥有些一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化很强的文化特点。
每一个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管这样，在大凡成功的企业都有一样的企业精神。这类精神大致包含爱国精神、革新精神、角逐精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激起全体职员崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从什么方面来讲，经营理念都尤为重要。对于企业来讲，技术力量、销售力量、资金力量与人才 等等，虽然都是要紧原因，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真的有效地使职员、技术和资金发挥用途。
2、企业规范文化
企业规范即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化;最明显的特点是它的目的性、稳定性和连续性。企业规范的内容体现了职员的权利和义务;
企业规范的实行具备权威性和强制性;企业规范的目的是保证企业目的的达成。企业的规范文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，可以把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业规范化通常包含企业法规、企业的经营规范和企业的管理规范。
3、企业的行为文化
企业的道德规范是用来调节和评价企业和职员行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和职员的行为;调整企业与企业之间的角逐关系，预防不正当角逐;整企业与客户之间的关系，讲究职业道德，维护买家权益;在职员与职员之间形成好的企业风尚。
企业行为文化是指企业职员在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包含企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精 神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
4、企业的物质文化
1.企业的商品
企业的商品是企业文化的凝固。通过企业商品的整体形象知道企业文化;企业商品的水平与企业的水平意识反映企业文化的内涵;企业商品的设计反映企业的品位。
2.企业的环境
企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的衣妆。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始;好的环境是必要条件;环境在非常大程度上影响职员的情绪;好的环境激起职员爱企业如家的自豪感、捐躯企业的责任感。好的环境是建设企业文化的开始。
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特征就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。出色的企业文化是通过商品的开发、服务的水平、商品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体职员所认可、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进步目的的总和。 企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞;就是公司形象设计，也就是CIS策略;就是企业自己办厂刊厂报;就是拓展思想教育等但企业文化绝不止是企业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会...... 具体说来： 1、企业文化的要点有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化互联网; 2、企业文化的内涵如下什么时间：价值观、行为准则、企业营运管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容; 3、企业文化结构是指：企业文化系统内各要点之间的时空顺序、主次地位与结合方法。就是企业文化的构成、形式、层次、内容、种类等的比率关系和地方关系，即企业的物质文化、行为文化、规范文化、精神文化形态。
