笔试是一种与应聘对应的测试，是考核面试者学识水平的要紧工具。这种办法可以有效的测量面试人的入门知识、专业常识、管理常识、综合剖析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。以下是我们为大伙精心筹备的高薪总经理的招聘笔考试题目目。欢迎参考阅读!
高薪总经理招聘笔考试题目目如下
1. 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年业务很好。郑太太从工厂步入正轨后就在家做起了家庭妇女，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不认可，说：你只须把家管好把小孩带好就能了。忽然有一天，有人告诉郑太太说：你老公在外面养了一个二奶，那女性还给你老公生了一个儿子!郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是大闹天宫。郑先生已和二奶同居，决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚，说只须郑先生不和她离婚，把那个小孩带回来她也可以同意。他们两个都是你的好朋友，你会如何去帮助他们?
2. 一家提供商在你的认同下终于攻进了大家公司。提供商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除去提供商和你并无其他人知道，你会同意提供商的拥金吗?
3. 本企业的货物全部由深圳货运站承运，成都顾客指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都顾客来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并赞同赔偿损失。成都顾客没时间去跟踪此事，请我公司解决。你觉得此事该由哪个去解决?物流公司应按商品的多少钱赔偿?
4. 深圳某公司在上海设有办事处，华东区域五家商家的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你觉得可行的配送方法。
5. 我企业的货物与另外两家企业的货物拼一货柜车发往西安。我企业的货物是45立方的影碟机，另外两家企业的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷需要自己企业的货物应该装在上面。你觉得应该如何装车?
6. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天;长沙顾客因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你觉得走哪种运输方法最佳?
7. 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上员工和办公室全体员工去餐厅聚餐。近期公司订单排满，全公司上下职员非常是辛苦，尤其是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的员工去餐厅聚餐，并给车间职员每个人发了一斤苹果。事后老板对这件事非常不认可，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不能入帐。你将会如何处置这件事情?
8. 某种生产用原材料，用月结结算方法和用现款结算方法购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示需要用现款购买此原材料，以减少商品本钱。公司规范规定常用原材料结算方法一律为月结，不能用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你计划立即?
9. 不了解哪些原因，公司近期几个月业务非常不好，资金很紧张，吴总经理和企业的高级主管已有三个月没领到薪水了;老板召集高级主管以上员工会议，请大伙和老板一块度过难关，说公司下个月就会有意料之外的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这个时候期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有哪些死而复生之术，而目前向老板提出离职好像又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新品问市，新品刚一在香港会展展出，新加坡一顾客就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你怎么样评价吴总经理?你怎么样评价这个老板?
10. 你在这个企业的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样?
11. 你向老板递交了一份新的公司管理策略，老板非常赏析并叫你推行新的管理策略。公司个别高层老员工对你的这套策略的推行进行软抵抗。你将怎么样工作?
12. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是老板的人;人事部主管的权利非常大，也非常有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的进步是个绊脚石。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会怎么样处置公章事件和人事部主管这个难点?
13. 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没爸爸妈妈，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所知道的状况与人事部学会的状况根本不符，这个女工的爸爸妈妈都还健在。你会不会批准人事主管的请示?
14. 老板已把企业的饭店承包了出去。职员们一直对公司饭店的伙食有建议，这类建议已形成职员对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说所有交给你处置。你计划如何处置饭店之事?
15. 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地顾客工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。顾客工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务职员未经公司批准不能对顾客请客送礼物。老板告诉过你，3000元以下的成本审批由你全权处置，不需要请示老板。你会不会给小赵签字报销?
16. 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处置企业的所有事务。提供商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的非常不错。3月9日李总来找你，说他近期资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他企业的货款十五万多元提前付给他，李总3月11近日着急用钱。你询问了财务部，李总企业的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没计划外应对账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不能破坏规定，不认可提前支付。你会不会坚持并落实你的决定?
17. 2002年底，本公司接到日本一长期顾客数目为六万台的订单。日本从2003年1月1日起实行新的电源策略认证，中国尚无一家用电器源生产商具备此项认证;日本客人为此订单想帮助电源厂商获得此项认证，请我公司把电源厂商的资料寄交日本顾客。但，为我公司提供电源的电源厂商不想承担此项认证成本。如何解决这个问题?
18. 本公司外销顾客已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40柜的商品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM商品;是不是接洽这两笔业务?
