人力资源指肯定时期内组织中的人所拥有些可以被企业所用，且对价值创造起贡献用途的教育、能力、技术、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需职员拥有的能力。以下是学习啦我们今天为大伙精心筹备的人力资源管理专业论文范本：制播离别，盘活县级电视台人力资源。内容仅供参考，欢迎阅读!
制播离别，盘活县级电视台人力资源全文如下：
摘 要：制播离别，是现在媒体人力资源管理的一种模式，现在国内不少电视播出机构也尝试将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作，本文从县级电视机构的人力资源管理近况、制播离别对人力资源盘活有哪些用途及县级台尝试制播离别有哪些好处入手，结合笔者的工作经验，讲解了县级台应该尝试制播离别的必要性。
关键字 ：制播离别;人力资源;电视台
进入21世纪，人力资源管理已成为目前的一个时髦话题，然而，在很多人眼里，人力资源管理，好像仅限于企业经理职员的热点话题，而对国内广电媒体来讲，尤其是县区级广电媒体，人力资源管理尚未起步，只不过在市场经济愈加多地介入媒体平台时，经济利益的趋势，使各级广播电视媒体不能不更多地考虑人力资源管理，由此，以内部机制改革尤其是人事改革为重点的人力资源管理，被摆上了要紧议事日程。在这方面，中央、省，甚至部分市级电视台，已经结合市场，进行人力资源优化管理，制片人、经纪人等崭新名字，在这部分地方不断出现。
然而，怎么样优化人力资源管理，对身处宣传喉舌地位的广播电视媒体来讲，却是一项任重而道远的工作。中国新闻事业是中国共产党领导的由中国特点社会主义事业的要紧组成部分[1]，怎么样在维持既有些党性原则，达成媒体公益化的同时，又能充分盘活人力资源，适应市场经济，追求媒体的大众化，是目前和以后广播电视媒体人力资源管理的一项重大课题，由此，一个并很熟悉的话题――制播离别，成为今天的一个要紧话题。
笔者就职于一家县级广播电视台，可以说，这一层级的媒体，是国内人力资源管理相对落后的一个群体，在中央、省、市广电媒体着手尝试制播离别的今天，在县级广电这一层面上，却远远尚未触及，不过，笔者想以经验之谈，浅析通过制播离别盘活县级电视台人力资源的必要性，以飨读者。
1 县级电视台人力资源管理的落后
大家都知道，目前国内广电媒体的市场角逐，其实主要集中于央视和很多省级卫视之间，但对于很多市级广播电视台，尤其是县级台来讲，因为受众群体的局限性，单位主体的经济效益不明显，仍主要承担党和政府的宣传职责，同级财政负责承担或部分承担运行成本，也就是说，这部分广电媒体主要还是事业单位性质，但在经营上，部分与市场接轨，由此也产生了人力资源管理上的落后，主要体目前以下几个方面。
1)事企不清，这一层面上的媒体是事业单位，职员管理上使用事业单位模式管理，但运行上却按企业模式来经营，由此产生了事业单位公益性与企业追求收益最大化之间的矛盾，换句话说，职员在编制、分配、职称上，受限于事业单位的模式，很多人停留于干多干少一个样的心态，但在运行上，常常过度追求广告收益，以补充单位运营本钱，忽略公益性节目水平，结果导致的是整体收视率的降低，党和政府宣传政策没办法真的传达到百姓中间，个别单位甚至由于运营收益的产生，滋生小金库、贪污等不法现象。
2)缺少勉励机制，事业单位的管理模式，注定这一层面的广电媒体没办法推行类似企业的奖优罚劣，一个人进入单位，根据编制安排岗位，工资待遇根据有关规定实行，除非出现重大错误，不然，这个人在这里可以安度天年，如此的机制，对于提升广播电视节目水平、提升受众率是十分不利的，而受众率的偏低，又直接影响到其宣传职能的履行。
3)职员参差不齐，这几年，事业单位的用人机制逐步走向公开、公正，但，其进人模式不外乎公开招考、部队转业、单位调动等，其中，除去公开招考可以兼顾专业能力以外，其他的模式，非常难招收到专业人才，更何况还有不可防止的人情原因，因此，个别相对落后区域的市级台及大多数的县级台，在办台水平上一直没办法出现大的改观。
2 制播离别充分盘活人力资源
制播离别的定义源于英文Commission，最早起来自于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。最早在1982年，伴随英国第四频道的出现，委托制片规范开始打造，出现了制播离别模式，随后这一模式在英国、美国等国家逐步推行，成为世界的一大时尚，上世纪八十年代后期，这一模式也进入国内，并陆续在央广、天津广电、上海文广等推行，获得了初步效果，尤其是在盘活人力资源方面，成效十分明显。
1)制播离别拓宽节目平台，丰富节目种类。
广播电视长期实行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺少角逐机制，编播职员队伍冗杂臃肿，这种制播合一的运行机制紧急限制了节目的进步，导致了电台电视台效率低下、本钱高昂。而制播离别，对广播电视核心业务进行重大改革，将节目制作推向社会，达成广播电视产业化，能够帮助提高节目生产力、达成规模化、专业化制作，达成节目样式的多元化。以笔者就职的同安广播电台FM89.8为例，节目播出时长总共17小时，其中自办节目10小时，外采节目7小时，占三分之一以上。自办节目以新闻、当地民生为主，如《同安新闻》、《新闻随身听》、《雪冰读报》，《乡音乡情》、《农村天地》等，市场采制节目大家则倾向于娱乐和文学类节目，如《上班路上》、《听电影》、《月明书香》、《评书》等。不只这样，市场采制节目大家还多以对播形式为主，填补我台单一主持的空白，使节目无论是内容上还是形式上整体丰富。
2)制播离别达成了事企离别，达成人力资源借助的最大化。
“传授常识，普及教育，新闻事业被称作生活的教科书[2]”，这也就需要电视节目需要愈加贴近社会，而制播离别使公益事业与市场经济进行了最好结合，把节目制作推向了社会，推向了市场，在这部分，社会庞大的人力资源可以投入节目制作，更贴近社会，由市场规律来推进达成节目水平的提高，并带来商业收益，而播出部分则坚守既有些职能用途，围绕喉舌定位，进行节目审查并督促革新。以《评书》节目为例，引进的都是单田芳、刘兰芳等名家作品，就现在我台现有人力资源根本没办法制作这样高水准节目。
3)制播离别促进优胜劣汰，形成最好勉励机制。
制播离别因为达成了事企离别，为人才勉励机制的推行铺平了道路，目前国内广电媒体常见以收视率、收听率来评判节目，高收听率、收视率必然带来丰厚的商业收益，这就需要制播两方都需要牢牢把握这一准则，播出方在节目审查时需要充分考虑受众的同意程度，尽最大努力播出出色的、群众欢迎的节目，制作方需要努力提高节目水平，尽最大努力吸引受众。反之，则会遭到受众的淘汰，这就是最大的优胜劣汰。
3 县级广播电视台可以尝试制播离别，充分盘活人力资源
制播离别在中央及省、市部分广电媒体已经有肯定的实行经验了，并获得了明显的效果，而在县级广播电视台，却鲜少触及，很多人觉得，中央、省、市广电媒体受众面广，商业经济利益巨大，为制播离别提供了强大的驱动力，但县级广播电视台却缺少如此的原动力，其实，如此的看法是错误的，笔者觉得，在县级广播电视台推行制播离别，是以后进步的一个趋势，可以充分挖掘和借助县级影视人力资源。
1)制播离别可以充分坚持党性原则，达成统分结合。
这几年，国内已就推进事业单位分类改革作了全国性的整体改革部署，并确定改革时间表，其中，非常重要的思路就是要根据政事分开、事企分开和管办离别的需要，深化机制体制改革。对广大县级广电来讲，制播离别，在播出方面达成“管理统一”，在制作方面达成“运行灵活”，大权集中，小权下放，既可以解决其当好党和政府的喉舌角色，又可以适应市场需要，提升节目量。制播离别，将使宣传水平进一步提升与扩大，真的处置好宣传与经营的关系，坚持以宣传为事业进步的中心。
2)制播离别可以盘活县级影视制作产业。
县级地区内，影视市场一直是相对不活跃，这是由于影视制作投入大，而县级媒体上商业收益偏低，直接致使县域影视制作产业处于低迷状况。其实，民间影视产业不容小觑，这几年伴随婚庆产业的兴起，各地很多出现了婚庆、MV拍摄为主题的影视公司，这部分制作公司能迅速同意一流的影视技术，一些作品水平已不输省市媒体制作水平。因此，假如县级电视台在保留时政类节目采制等政府宣传基本业务的首要条件下，将部分节目推向社会化，达成直播离别，使用政府购买服务、严格把关的方法，让社会企业承担部分影视节目的采制，就可以很大的盘活县级影视制作产业。
3)制播离别让县级电视台更好的充当党的喉舌用途。
县级电视台达成制播离别，以纯事业的方法运营，达成收入支出两条线，业务将更单纯化，改变了过去以追求经济利益为目的的经营模式，可以更专注于公益宣传业务，届时，县级电视台除去辅助安全播出、采制基本宣传业务外，一个重点就是对社会化节目进行审核把关，因为没了经济目的的影响，这种审核把关不止是节目水平的把关，更是政策水平的把关，让社会化节目唱响正能量，推进社会力量制作更多反应主旋律的高水平节目。
媒体是党和政府的宣传喉舌，怎么样处置公益目的与经济目的的关系，是目前国内宣传范围、尤其是县级宣传范围的要紧课题，而制播离别，可以是这一课题的一种尝试。
