参加2018年国企应聘的求职者可以多参考2018年国企应聘题的有关考试试题及答案。以下是我们为大伙收拾的2018年国企应聘题及答案，仅供大伙参考!
2018年国企应聘题及答案：选择题
1、时间的分配本质是
A、对效率的追求
B、对将来的谋划
C、对将来的向往
D、价值观的体现
2、在政府的目的管理中，第一要
A、确认并界定每个重要原因
B、确定施政目的
C、年度报告与绩效剖析
D、协调方法方案与目的
3、在制定行动计划时，第一要
A、找出对完成目的有决定性影响的因
B、剖析理解自己要达成的目的
C、编排名动的合理顺序
D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准
4、绩效评估的目的是
A、培养职业素养
B、评出出色职员
C、促进持续改进
D、推进绩效管理
5、绩效管理工作的出发点是
A、改革、改变组织的管理方法
B、发挥职员的潜能和积极性
C、促进职员和组织的核心竞争优势
D、职员和组织的需要剖析
6、在一个人的职业生涯中，需要掌握适应和坚持，适应与坚持的关系是
A、适应与坚持都是进步的需要
B、适应与坚持都是存活的需要
C、适应是进步的需要，坚持是存活的需要
D、适应是存活的需要，坚持是进步的需要
7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事情，应以现场会方法，由参加，飞速解决，并形成判例。
A、无决策权的部门员工
B、有决策权的部门负责人
C、组织的所有成员
D、与该事情无关的部门负责人
8、大家是哪个，为何而存在?，这个问题是企业的
A、长期计划;
B、策略目的;
C、使命;
D、远景
9、在目的管理中，工作目的的来源是
A、上一年度企业的盈利情况
B、绩效考评结果
C、上级领导指派
D、岗位说明书和年度计划
10、在绩效的各种原因中，假如缺少愿景，那样或许会致使的个人表现是
A、着急;
B、茫然;
C、怨气;
D、焦虑
11、一个外向且反对社会规范的人合适的工作是
A、生产管理;
B、内务管理;
C、设计研发;
D、市场销售
12、专业技术职员应该有长远目的和最近目的，长远目的是
A、周计划;
B、工作任务;
C、职业进步;
D、月计划
13、在公共管理中，目的管理最突出的薄弱环节在于
A、目的太少;
B、目的需要多部门协同完成;
C、目的的层次不高;
D、目的更多的体目前目前要紧且紧急的事情上，而对要紧不紧急的事情总是资源配置不够
14、国内政府实行目的管理的特征是
A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验;
B、完全照搬苏联模式;
C、从刚开始就实行了360度考核;
D、目的的考核与评估工作由纪委负责
15、下列选项中，不是职业生涯危机的是
A、职业怠慢;
B、想干却不叫你干了;
C、35岁后仍不知自己是做什么的;
D、过早开始职业生涯
16、现代的目的管理理念是由
A、彼得-德鲁克;
B、爱德华-施来
C、乔治-奥迪奥恩;
D、道格拉斯-麦格雷戈
17、在目的管理中，目的的达成是通过来达成的。
A、考核;
B、年度工作总结;
C、监督;
D、专业技术职员培训
18、关于单位人和职业人的特征，下列说法正确的是
A、单位人有倚赖性，职业人有独立性;
B、单位人和职业人都有倚赖性;
C、职业人有倚赖性，单位人有独立性;
D、单位人和职业人有独立性
19、目的管理的缺点是
A、目的与方法的定义重叠;
B、目的不可以决定组织的将来;
C、目的是动态的;
D、目的是一种承诺
20、科学设计考核指标，首要条件是
A、指标要通过组织成员的全员讨论通过;
B、设计的考核指标符合上级领导的需要;
C、指标所衡量的目的是正确的;
D、考核指标的数目要充足
21、国内公共部门实行目的管理是从开始的。
A、绩效管理;
B、绩效进步;
C、岗位责任制;
D、目的管理责任制
22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府企业精神怎么样改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是
A、使政府更有效率;
B、使政府愈加集权;
C、使政府更有公信力;
D、使政府愈加廉洁
23、进行目的分解的规范是
A、组织目的等于所有岗位目的之和;
B、组织目的小于所有岗位目的之和;
C、组织目的与岗位目的没任何关系;
D、组织目的大于所有岗位目的之和
24、在制定职业生涯目的前，要
A、实行职业生涯策略;
B、确定职业生涯策略;
C、进行职业生涯规划;
D、探索职业生涯
25、下列手段中，能提升开会效率的有
A、不要议而不决;
B、会前做好筹备;
C、议题不要过多;
D、少一些念文件式的报告传达
26、制定目的的衡量标按时，需要包括的要点有
A、其他方面的反应;
B、数目和水平;
C、时间;
D、本钱
27、在公共管理中，最近目的与远期目的存在矛盾时，适当的解决方案有
A、强化规划的法律地位;
B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制;
C、将长远进步目的公之于众，同意监督;
D、为了最近目的的达成可以舍弃长远目的
28、绩效管理有哪些用途有什么?
A、勉励用途;
B、开发用途;
C、约束用途;
D、导向用途
29、在公共管理中，涉及多部门协作的目的问题应该怎么办?
A、直接责任部门对目的的完成负全部责任;
B、明确责任;
C、树立整体意识;
D、部门合署办公
