在现代企业营运管理下，企业的规模日益扩大，其机构和业务日益冗杂，所面临的风险也不断增加。下面是学习啦我们为你推荐风险管理审计在内审的应用，期望对你有所帮助!
内部审计作为一种独立、客观的保证与咨询活动，是企业自我约束和自我监督机制的要紧组成部分。在风险管理中所起有哪些用途愈加让人所看重。企业管理层也迫切需要内部审计机构帮助其更有效地履行其职责，提升企业的运作效率和经济活动的附加值。
1、内部审计在风险管理中的应用
内部审计的意思 内部审计是指由本部门和本单位内部专职的审计机构或职员所推行的审计。这种专职的审计机构或职员，独立于财会部门以外，直接同意本部门、本单位主要负责人的领导，依法对本部门、本单位及其下属单位的财务收入支出、营运管理活动及其经济效益进行内部审计监督。内部审计的目的是防弊，促进企业改变其营运管理，提升经济效益。
风险管理的意思 企业风险管理是从整体企业的宏观角度来辨识及剖析风险的过程。其办法不仅仅是将企业所有风险整理，而是将企业面临的所有不确定性转化为可通过方案及运作优势达到营运目的的一种办法。
内部审计在风险管理中的应用
确认风险辨别的充分性 在企业进行风险辨别的过程中，内部审计职员应该对风险管理步骤进行审察与评价，确定企业在风险辨别的过程中风险归类的正确性与剖析办法的适合性。内部审计可以使用多种风险剖析办法对企业内部和外部的风险要点进行辨别剖析，判断企业管理层是不是对主要风险均已辨别和剖析，并充分考虑风险可能导致的影响，为进行风险评价奠定基础。
确定风险评估的适合性 在企业进行风险评估的过程中，企业要对已辨别的风险事件进行定量和定性的剖析，剖析风险产生的重要程度及可能性。内部审计应第一对风险性质及程度的衡量与界定进行评价，这关系到进行风险处置的依据是不是靠谱。第二，应付管理层的风险评估过程的适合性、实行的有效性进行评价，找出需要修改健全的地方，为各级管理层提供专业审计建议。
评估风险对策的有效性 内部审计在企业风险对策活动中发挥有哪些用途，直接反映在审计成就中，是审计价值的要紧体现。企业依据对风险的评估和判断，应采取相应的手段和办法来进行风险处置，以减少和抑制风险损失，获得风险收益。在风险对策活动中，内部审计应剖析风险回报的合理性、评价风险手段的有效性。面的限制，则可以设置非正式的风险管理委员会拓展评价活动。
评价风险监控的合理性 对企业风险管理的监控是指评估风险管理要点的内容和运行与实行水平的一个过程。在这个过程中，内部审计第一应当从评价企业各部门的内部控制规范入手，审察企业经营活动中要紧环节有关控制规范设置的合理性与实行的有效性，辨别并防范风险。第二，应当密切关注可能引致风险的要紧事情，知道企业的风险偏好，与有关管理层讨论部门的目的、存在的风险，并评价管理层采取的风险监控活动的有效性。第三，应当以企业总体风险组合的看法看待风险，协调各部门一同管理企业，从全局角度辨别并评价风险，提出改进建议来帮助企业管理层履行其职责，以保证企业目的的达成。
2、内部审计在风险管理中的不足及成因
内部审计职员对风险和风险管理缺少认识 大家的内部审计职员，大部分由财会部门抽调，所以他们的常识结构比较单一，对于风险管理等管理范围的常识比较欠缺，这就导致了他们尽管对于内部审计等审计业务比较熟知，但对于风险管理和一流的风险管理理论不甚知道。不少企业的领导，大部分看重经营效益而轻视企业内部深层次的管理，对企业的风险管理不够看重。
风险管理审计拓展较少，审计办法落后 因为内部审计职员对风险和风险管理认识上的不足，再加上遭到本钱、企业政策、人事安排等很多方面原因的影响，极少有企业常常对风险管理进行专项审计，甚至有不少单位从没有进行过风险管理审计。而即使企业进行风险管理审计，他们总是也没使用一流的审计办法，只有极少的企业中，内部审计职员使用风险基础内部审计，而不少的企业使用的是相对落后的控制基础内部审计甚至账项基础内部审计。
3、相应的对策建议
提升内部审计职员的专业素质和综合胜任能力 在内部审计职员的选聘上要选择专业素质过硬，综合能力较强，职业素质较高的职员。不只这样，对于在岗职员，也要加大后续的教育，增强他们内部审计的专业能力和综合素质，使他们逐步熟知内部审计业务，提升他们对内审工作的综合驾驭能力;要特别加大风险管理等方面的培训，使内部审计职员能全方位知道风险和风险管理，从而使内部审计在风险管理中更好地发挥用途，更好地为企业达成经济目的服务。
企业决策层应提升对内部审计工作的看重 企业的管理者要端正对内部审计的态度，要全方位认识到其在风险管理中和企业目的达成上的要紧用途。企业内部应广泛宣传风险管理内部审计的重要程度，使整个企业达成加大风险管理内部审计的共识。除去在思想上，在行动上，要提升内部审计机构和内部审计职员的地位，使内部审计机构成为企业管理机构中必不可少的一个部门，并且为内部审计创造好的环境，使内部审计职员在稳定的环境中工作。
提升审计职员独立性。内审机构和职员的独立性是内部审计达成其职能的首要条件条件。中国企业要想真的发挥内部审计在风险管理中有哪些用途，应该设置专门的审计机构，并提升内审机构的直属领导层次，由于内部机构隶属关系的层次越高，其独立性越强;权威性越高，审计工作越容易展开。比如在董事会下设立内部审计机构，直接对董事会负责。改进审计办法，将风险基础内部审计纳入企业营运管理之中。
企业内部审计职员需要好好学习并贯彻实行风险基础内部审计，同时要准时关注内部审计理论和审计办法的更新，在工作的过程中不断学习，力求做到与时俱进。而企业其他各层级的职员尤其是高层管理者和决策层，应该转变观念，重视风险，抛弃以往重效益轻风险的观念，看重风险，做到风险与效益并重，做到企业短期利益与长期进步的统一。
