励志文章！勤劳改变命，懒惰毁灭生活
五一劳动节在国际上又被叫做国际示威游行日，是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的5月1日。它是全世界劳动人民一同拥有些节日。你知道五一劳动节的起源吗?下面是我们为大伙采集的励志文章！勤劳改变命，懒惰毁灭生活。期望可以帮助大伙。
五一劳动节的起源
五一国际五一劳动节来自于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日，芝加哥的二十一万六千余名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工，经过艰苦的流血斗争，终于获得了胜利。
为纪念这次伟大的工人运动，1889年7月第二国际宣布将每年的5月1日定为国际五一劳动节。这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。1890年5月1日，欧美各国的工人阶级率先走向街头，举行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝。
中国的五一劳动节
中国人民庆祝五一劳动节的活动可追溯至1918年。这一年，一些革命的常识分子在上海、苏州、杭州、汉口等地向群众散发介绍五一的传单。
1920年5月1日,北京、上海、广州、九江、唐山等各工业城市的工人群众浩浩荡荡地走向街市、举行了声势浩大的游行、集会。李大钊专门在《新年轻人》上发表了《五一运动史》，介绍五一节的来历和美法等国工人纪念五一的活动，号召中国工人把这年的五一作为觉醒的日期。
劳动的意义
少年强，则国强!我，作为中国少年，肩负起复兴中华使命的一份子，从我做起，珍惜受教育的权利，自觉履行受教育的义务，好好学习科学文化常识，敢于实践、勇于革新、积极进取。用大家的力量让这条东方的巨龙在沉睡中苏醒过来，腾飞于世界!这是梁启超老师说的其中一段话，令我十分有启发，同事我也相信只须大家继续努力，大家的大中国就会愈加兴盛昌盛!
但光靠学习是不够的，还要靠劳动来保持大家的祖国。由于是劳动让大家呼吸到了新鲜空气，做出家门时看到旁边的绿色环境，所以劳动也是大家日常必不可少的。
说到这儿，我就想起有一次，大家家新房屋刚刚装修纸板到处都是，灰尘也不例外。母亲立刻就分配给大家任务了。我负责扫地，她负责擦玻璃，父亲负责拖地，姐姐负责整理，大家每一个人都有任务，而且还不轻呢!我瞬间就进入了这个状况，但父亲却说：你动作要快了。我淡淡地说了一声：哦。10分钟，20分钟，30分钟终于干完了，只见一个个房间从刚刚的一团乱，打了目前的干干净净，我心里不仅有多么高兴。
从这件事情中，我了解了，原来劳动可以使人那样快乐呀!这是，我想起了在马路边扫地的叔叔阿姨们，他没不求回报，只求马路可以干净，一心只想着为紫的祖国做些事儿。
同学们，劳动和学习使大家学生的责任，热爱祖国大家大伙更有份，让大家一块为祖国的明天继续奋斗起来吧，加油!
五一劳动节励志故事
任正非先生，华为开创者、总裁，1944年十月出生于贵州镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排名全球第285位，成为全球第二大电信设施提供商。让人很难置信的是，带领华为获得这样辉煌收获，任正非先生的个人持股却不到1%。2015年中国影响力的50位商界排名推荐中，70岁高龄的任正非先生排名第三，仅次于马云和马化腾。
43岁的开创者
任正非先生曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非先生的家庭和事业上都出了情况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上爸爸妈妈与弟妹和他们同住产生的生活重压，最后致使家庭解体。
在解决生活重压和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非先生创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设施。
任正非先生能在43岁的高龄勇敢创业，是来源于他对通讯设施的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院，尚未毕业*就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，爸爸脱下的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：记住，常识就是力量，其他人不学，你要学，不要随大流。在爸爸的叮嘱下，任正非先生排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始基础知识。后来，任正非先生入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时获得多项技术创造创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出收获被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
山里走出的大学生
回望任正非先生的生活路，刚开始，他只不过一个从农村走出来的大学生。
任正非先生出生在贵州安顺区域镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。爸爸在北京上过大学，妈妈念过高中，都当老师。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠爸爸妈妈的微薄薪资保持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非先生上高中时，常常饿得心发慌，却只可以用米糠充饥。
任正非先生结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非先生和爸爸妈妈、侄子住在一间十多平米的小房里，在阳台上做饭。为了节省钱，妈妈只敢买死鱼死虾，晚上出去买实惠蔬菜与西瓜。
刚开始两年，公司主如果代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方法，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非先生没拿辛辛苦苦赚来的钱去改变生活，而是投到经营中，华为非常快就进入了进步的轨道。
大方的小气鬼
任正非先生酷爱《毛泽东文选》，他重新注释了枪杆子里面出政权这句话：企业非常重要的是将商品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计本钱：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术职员，在每一个县电信局展开肉搏战。哪儿出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入做法看上去愚蠢，却可以从跨国巨头手中抢下顾客。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五宾馆，还拎走上千台手提电脑为此，华为耗费2亿港元。这是华为首次高调地在国际电信界展示我们的实力。事实证明，任正非先生的出手阔绰，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提高。但任正非先生并不是是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非先生率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，天天房费约2000USD。不过，房间并不是任正非先生独享，而是大伙一块打地铺休息。
任正非先生的大方，还体目前职员待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为职员人均年终奖可达8.33万元!
虎口夺食者
大家都知道，任正非先生在华为内部倡导狼两性教育。他觉得狼是企业学习的榜样，狼性从来不会过时。华为进步的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以时时刻刻不可以懈怠。一名华为内部职员说。
华为进军美国，就是一场经典的虎口夺食战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信范围处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为与华为美国分公司，理由是后者对企业的商品进行了仿制，侵犯其常识产权。
面对思科的打压，任正非先生一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司华为三康，3COM企业的CEO专程作证华为没侵犯思科的常识产权。任正非先生在诉讼最重要时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最后，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没了拦路虎。
跨国巨头合伙人
毋庸置疑，任正非先生超乎常人的谋略和视线，是华为成功的最主要原因。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。
2007年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，期望IBM公司派出财务职员，帮助华为达成财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额成本。
为何要雇IBM?由于任正非先生注意到，虽然华为销售收入维持高速增长，净收益却逐年降低，他甚至不了解一个单子下面会不会挣钱。尽管从2000年开始华为企业的财务部门已经参与本钱核算，但公司还是缺少前瞻性的预算管理中国绝大多数企业非常难做到这点，但这却是跨国企业善于的。
不久，华为公司正式启动了IFS项目。同时，IBM正式把华为公司升级为事业部顾客在其全球几十家事业部顾客中，华为是一家里国企业。单纯从这层意义上来讲，任正非先生的见地，超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务步骤植入到华为企业的运营步骤，达成了收入与收益的平衡进步，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但收益的增长仍然很好的主要原因。
从不同意媒体采访
在中国的企业家里，任正非先生是最低调神秘的，从未同意过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有益于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。
他说：我为何不见媒体，由于我有自知之明。见媒体怎么说?说好恐怕言过其实;说不好其他人又不相信，甚至还觉得虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我了解我们的缺点并不比优点少，并非所谓的刻意低调。他期望华为职员要安安静静的，不要到网上辩论，那是帮企业的倒忙。
追根溯源，任正非先生如此做，是*期间，任父遭到批斗，致使他入伍后尽管多次立功，却一直没通过入党申请。这让他习惯了不能奖的平静生活。*结束后，标兵功臣等荣誉排山倒海向任正非先生涌来。受过去历程对心理素质的打磨，面对这所有，任正非先生早已淡定。
首创每人股份制
2011年12月，任正非先生在华为内部平台发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：每人股份制。
在华为的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由职员持股会代表职员持有。假如你辞职，你的股份该得多少，立刻数票子给你。就算是几千万元的现金，任正非先生双眼也不眨一下。但你离开公司，就不可以再继续持有华为股份。华为股份只给那些目前还在为华为效力的人。如此一种体制的设计，是全球没的。
任正非先生透露，设计这个规范受了爸爸妈妈不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非先生还创立了华为的CEO轮值规范，每个人轮值半年。此举为防止公司成败系于一人，亦防止一朝天子一朝臣。
任正非先生一直流露出发人深省的危机意识，随着着华为的高速成长，他开始为进步太快，赚得太多感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿USD，收益高达54亿USD。深谙过冬理论的任正非先生，决意把多余的钱花到前瞻性范围。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G互联网。任正非先生守旧地抛出2015年的目的：560亿USD以上的销售收入应该没问题。
当被问及华为成功的秘密，任正非先生的答案是：华为没秘密，其他人都可以学。任正非先生说，华为没什么背景，没什么依赖，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非先生说，华为只不过一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
