4种思维的商品革新办法
当商品经理到高级商品经理阶段，已经会开始经过自己考虑融入适当的商品革新了。到了商品总监阶段，商品革新思维就根深蒂固了。怎么分辨一个商品经理的要紧蜕变的准则就是革新思维。当你的商品开始合理革新的时候，说明你离你的商品成功愈加近了。在这里给大伙概要了4种思维的商品革新办法。
商品革新思维1、求 异
求异，就是追求和竞品不一样的思维。求异分为从页面层面、交互层面、逻辑层面、整体体验层面和需要层面，五个层面进行革新。
1、页面层面革新
是刚开始级的革新思维，就是通过不一样的排列方法达到革新方法。但影响客户体验几乎微乎其微，可经过长期、好的设计，还是能在安排布局把用户牢牢锁定住。所以好的界面设计能达到出其不意的成效，尤其是留白、瀑布等适当的UI设计方法确实会给用户感官上的差异。
2、交互层面革新
一个动态页面交互比静态页面就是有革新吗?不是的。是交互的合理性上。
譬如一个返回按钮的返回路径是否返回了用户最想要看到的地方。而不是容易的返回到前一个页面;
譬如一个电子商务网站的跳转的页面是否你想看到的页面;
譬如你转到一个列表页面比你跳转到一个具体产品页面会有更好的用户需要进行浏览。
所以，并非所有些缩短路径都是最好的处置办法。
3、在逻辑上的求异
不同构造的内容和产品分类的逻辑，直接影响用户点击和实际转化的比例。逻辑上追求革新更倾向于用数据剖析去说话。通过数据进行好页面排列布局。
4、在整体体验上的革新
这里体验多半是用户无形的感知度。包含商品整体服务的好感度。无形的革新多半可以通过一般用户进行调查得出，而不是你的活跃用户。追求一点极致的差异体验就能收获商品。
5、最难也是最容易的革新
最难的革新是由于商品的需要点其实就那些，非常难做到创造需要。创造需要是有方法的，而容易是指，需要是最易让用户感知到的革新。
譬如，目前电影票商品没退钱退票的功能。但你一旦出了这个功能需要点后，用户一下子就聚集到这个商品上来，塑造了极致革新的商品体验。
只须符适用户价值，仅需小小一点的求异的革新，就能塑造革新性的商品。
商品革新思维2、逆 思
逆思是逆向思维的简称。就是通过现有竞品或者现有些传统商品的思维进行逆向考虑的过程，塑造商品革新。主要分为三种思维：业务上的逆向思维，商品构造组织上的逆向思维，商品设计体验上的逆向思维。
1、业务上的逆向思维
通过产业链重构。譬如，商品销售体系打破传统分销体系，从进货渠道地直接到用户手里的链接价值。这就是O2O业务形态重构。还有就是招聘业务本来是以满足企业需要为主，企业是老大。而新的商品模式以极致的面试者为核心价值，满足面试者的需要，让企业看重用户，塑造了业务结构上逆推。
2、商品构造组织上的逆向思维
商品组织构造分为前台和后台，而电子商务类的商品后台管理软件可以把订单、产品库、产品定价、支付、物流跟踪服务等拆分好几个部分。这种拆分可以在业务上迅速进行重组。而前台页面上，可以通过站在用户角度进行呈现产品。浏览产品的页面不再是沉浸式浏览，而是迅速跳出式浏览，让用户迅速转换购买目的。
3、商品设计体验上的逆向思维
多半集中在页面布局和交互上。跟求异不一样的是，逆向思维更追求体验上的反设计。打破传统的用户习惯的设计。这种设计方法非常冒险，由于一旦失败会流失不少用户。但基于用户需要考虑角度，合理反设计的逆向思维也能得到非常不错的商品革新的成效。
逆向思维的核心点是基于用户需要更深一层次的考虑。
商品革新思维3、更 快
天下武功唯快不破。更快的用户商品体验是飞普通的革新。非常不错的大商品都是要符合2G互联网下的网页打开速度的极致。更快的革新思维主要分为客户体验、服务体验二种。
客户体验就是包含商品在无论什么场景下都拥有更快的体验。其中还包含产品购买时候信息流和支付流迅速的体验。要让内容和产品可以让用户迅速在碎片化的场景下进行阅读和理解，突出重点内容也是更快的商品体验革新思维。
而业务体验上的更快革新思维在物流服务体验，更快的物流信息。包含支付服务上能更迅速的退款。业务服务上缩短的步骤，是保证节省了用户的时间，愈加创造了用户价值。愈加快的商品革新需要大家去考虑，将来的世界需要更快的商品。
快一秒的客户体验革新思维，能让商品在整个生命周期上更大的前进一步。
商品革新思维4、破 坏
破坏是对商品整体进行重构。分解每一步商品用户需要点，再进行整理重组的革新思维方法。破坏主要有商品重构、MVP商品、商品低收益、商品低本钱、商品图片化和视频化等五种破坏式商品革新思维。
第一种商品重构是最大的商品破坏，对商品进行整体构造组织重构。先分解每一步的用户需要点，譬如聊天商品可以分解为发送消息，同意消息，撤回消息，拒收消息等几类。把整体消息重构，把目的的用户确定为保护接收方为主，再进行每个需要重组和商品构造的再组织。
第二是MVP商品。这种商品优点就是用最小，且不善于的商品类别攻击角逐对手最强的商品类别，以小博大的商品方法。假如商品抓准了用户价值中更深层的需要点，那样MVP商品破坏力度是最大的。
第三种是低收益商品破坏。打破传统价格体系，直接深入市场。商品破坏力度是最快成效容易见效的一种革新方法。
第四种是商品低本钱破坏，把业务价值链利益结构更优化，让商品破坏做到一个长久计划层面上的破坏。和低收益不同，低本钱是更长久的商品革新方案。
第五种是商品图片化和视频化，摆脱传统的不少枯燥的文字展示方法。将来移动场景更多状况下，加载图片和视频不再变得那样困难。
大家追求的商品愈加感官化，所以如此的形式上更多展示是对商品非常不错规划的一种破坏式革新。
破坏革新是对目前商品市场不认可的结果，说明用户价值没非常不错挖掘出来，用户深层次的需要远远不止目前如此看见的。那样有人会问：怎么样更好的进入革新思维?
以下五步可以迅速代入，
反复代入用户场景;
反复考虑场景下产生的需要;
总结所有需要进行考虑，分解重点;
代入四种商品革新思维;
最后对商品结构组织进行重构。
其实除去四种商品革新思维外，还有一种叫归零法的革新思维。这个思维是革新思维的高阶段。看每一个人的领悟和见解不同了。这种思维方法可以进行创造需要。
归零法更像是追求一种忘我商品的思维。譬如商品这个阶段涌入了很多用户，而你会通过数据剖析进行归集和整理，而此刻商品产生的是蝴蝶效应。从理解和察看蝴蝶效应进行出发，考虑自然界产生的行为规律进行概要。此时把商品进行一种忘却的过程，仿佛所有归零。再重新从蝴蝶效应去考虑商品发生的事件。最后和数据剖析的结果进行整理，然后对页面进行更高层次的革新。
归零法是对自然规律、商业定律、各种现象一个概要，并且代入商品考虑过程。譬如乔布斯将佛学中的简单代入苹果设计中，并一直贯彻。所以归零法需要对生活价值观和世界观进行一个考虑过程。
四种革新思维，共八个字：求异、逆思、更快、破坏。想要进行商品超越和革新的时候，从八个字进行考虑，就能进行非常不错的商品革新了。
这四种商品革新思维足够大家一个晚上进行总结整理思路了。至于归零法，不只需要经验，更是看每一个生活活方法不同而不同。但归零法肯定是对生活一个概要后，把这种思维方法代入到你的商品中，这个商品就会流转你的基因。譬如，微信就是有非常强的张小龙的基因。
期望有一天大伙都可以塑造一款拥有自己基因的商品。
