《孙子兵法》是孙子在春秋时期所写的军事书，在往后的军事中起到了非常大有哪些用途，分别讲述了战争方案、作战指挥、战场上的随机应变、军事地理和特殊的作战方法。这里给大伙推荐一些关于孙子兵法高中读后感800字左右，期望能帮到各位。
孙子兵法高中读后感800字左右1
近期我阅读了国内古时候流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作《孙子兵法》，真是收获颇丰。它成书于春秋末期，在中国军事史上占有举足轻重的地位。它不只对中国的军事学进步影响很深远，在世界军事史上也具备要紧的地位。
它主要论述的是策略方面的理论，比较抽象，但哲理性强，可借鉴的范围非常广。孙子兵法有哪些用途远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业角逐等社会生活的很多方面。给大家提供了很多考虑问题，解决问题的办法。内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容，堪称古时候兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。
在当代，一些有关企业需要职员的入门基础就是熟读《孙子兵法》，由于它有哪些用途及地位在管理的方面是尤为重要的。在《孙子兵法》的《谋攻》当中是以智谋攻城，即不专用武力，而是使用各种方法使守敌投降。《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基本原因：形指具备客观、稳定、易见等性质的原因，如战斗力的强弱、战争的物质筹备;势指主观、易变、带有偶然性的原因，如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实》讲的是怎么样通过分散集结、包围迂回，导致预定会战地址上的我强敌劣，最后以多胜少。《军争》讲的是怎么样以迂为直以患为利，夺取会战的先机之利。《九变》讲的是将军依据不同状况采取不一样的策略战术。《行军》讲的是怎么样在行军中宿营和察看敌情。《地形》讲的是六种不一样的作战地形及相应的战术需要。《九地》讲的是依主客形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术需要。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种特务的配合用。书中的语言叙述简单，内容也非常有哲理性。在古时候，不少将领用兵都遭到了该书的影响。处于当代的大家更应该像古人学习～
有人说，读《孙子兵法》的启示就是：不管做啥都不要有一颗仁慈的心。我感觉这是错误的。由于大家所处的环境与古时候是不同的，虽然也需要角逐，但它们角逐的性质是不同的，至少目前不需要大家上战场与敌人厮杀，只不过与他们动脑子角逐，专业的话就是心理战。
在《孙子兵法》里，学到的不止是在战场上的技术，更多的是教会了大家怎么样在社会上立足的最好方法。
孙子兵法高中读后感800字左右2
《孙子兵法》不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书本。可以如此讲，世界上的大部分问题，都可以透过《孙子兵法》解决。
我读《孙子兵法》更不是很长时间，暂时只理解了一部分“知”
《孙子兵法》非常强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而展开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。假如没“知”，就不可以“谋”，不可以“谋”谈何“行”。
《孙子兵法》里的“知”有几个意思：
第一是了解事情的每个方面的情况，了解了事情的每个方面情况，你才能依据这部分情况针对性的采取行动。
第二是了解其他人看不到的地方，一件事情，一般人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到不少其他人看不到的地方，而这部分地方都是胜利的根本。
第三是了解事情进步的规律，不少事情虽然非常复杂，但不少事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，了解事情的进步规律，能防止，能提前应付，能正确的处置，所以，对事情的进步要有足够预见力。
第四是了解自我，无论你处置事情，你和其他人对弈，无论你干什么，那里面都有一个非常重要的原因，就是“自我”，在这部分里面，“自我”一直都是一分子，所以说，知道自我，了解自我，是成功的第一步，了解自我能干什么，合适干什么，缺点什么，才能正确的将自我的才能展示出来。
除去这部分外，《孙子兵法》还有一些非常深刻的理论，都是非常有意思的话，也有非常深邃的智慧，假如你不可以将整本书都仔细研究的话，也可以依据你的情况，挑出这部分话，有空的时候琢磨一两句，也是非常有益处的。
孙子兵法高中读后感800字左右3
《孙子兵法》是国内最古老、最杰出的一部兵书。也是世界三大兵书之一。话说当年拿破仑都买过。
我在看完一堆历史书后，听说古时候好多名将都是读过这书的。于是也慕名而来，忍不住要一睹它的风采。
看完之后唯一的感觉就是精彩……难怪从战国时期起就开始盛行流传。里面讲了很多诸如：打仗的必须具备条件，通过所拥有的原因就可知双方的胜负几率。还有各种战斗队形，战斗谋略。让我记忆最深的是本书开头所说的战斗的五个方面：一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。看着还不是非常了解，那我来讲解一下：第一个，道，就是君主和民众目的，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。天，指的是昼夜、寒暑、四季更替。地，指地势的高低，路程的远近，地势的险要、平坦与否，战场的宽阔、狭窄，是生地还是死的等地理条件。将，指将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明。法，指组织结构，责权划分，职员编制，管理规范，资源保障，物资调配。这五个方面是很重要的，因此假如什么将领可以真的领会，他就会成为一个成功的将领。这五点何其要紧，我细细读了不少遍，都感觉句句在理。
另一部分要说是队形了，不一样的战斗，从地势考虑，就需要选择不一样的队形。通常是几人一组，有攻有防。地形宽广的时候每组人要多一些，地域狭窄时就要相对降低，由于如此活动起来便捷灵活。我听过一个叫俞大遒的将领，运用这种队形就用得很到位。前面一排手持盾牌，后面两人一排，持不一样的武器攻打。如此既保护了本队的人，又能有效消灭敌人。听说有一场战役，运用这种队形，获得了惊人的成就：几百个人攻打几千人，不但把敌方杀得片甲不留，自己这一方居然只有一两个士兵轻度受了点皮外伤。真是太不可思议了!
还有一些便是如何才能壮大队伍，获得民心。这里还要讲求一些美德，不如不可以杀投降的人。第二用武力解决还不是个好方法，最好可以通过谈判解决，降低伤亡。更高困难程度的是，还可以把敌军归为我们的队伍。总之，除非万不能已，不要用战斗来解决问题，由于必尽战斗的本钱太高了，长期战斗，会变的贫困。
《孙子兵法》让我不能不惊叹于古人的智慧，他们的作战方法，让大家现代人都为之叹服。再那样一个兵荒马乱年代，能写出如此一部巨作，实属军事天才!
孙子兵法高中读后感800字左右4
红海之中，企业对垒，除去运用正奇结合，出奇获胜和虚实结合，以实击虚原则外，还要了解“以迂为直，以患为利”的“迂直之计”，做到“后人发，先人至”，获得战场的主动权和战斗的胜利。红军长征中毛泽东率军三渡赤水，飞夺泸定桥也正是用了迂直之计来迷惑国民党军队。凡是事都有两面性，“迂直之计”固有其有利的一面，然而所冒的风险也十分大。迂直之计需要飞速，准确，但对一些大型企业而言，这在运作上比较困难，因而需要企业上下管理一致，合作无间又能独立动作，如此才能降低“迂”时的时间损耗，动作灵活，后发制人。同时还要保证企业各方力量筹备到位，一个环节的疏忽可能招致满盘皆输。
“以患为利”就要考验一个企业的造势能力，应付能力，怎么样把不利的条件转化为有力的条件，化险为夷。我想在这方面强生泰诺的案例给了大家非常不错的启发——泰诺在史上层发生过两次紧急的中毒事件。大家都知道，食品药物安全关系人命，中毒事件对强生来讲无疑是个致命的伤害。但强生完备的公关处置，危机管理不只使公司化险为夷，还在消费者心目中树立了好的公司形象。面对中毒事件，强生第一公开道歉，并召回所有泰诺药品，停止生产，帮助有关单位进行调查，还有准时通过媒体告知消费者，事后还推进药品包装的改进，最后变患为利。这样来看，一家企业需要坚持秉承消费者至上原则，遇到事情不推诿，不隐藏，努力做好公关活动、危机管理，才能临危不乱，做到“以患为利”。至于危机管理，应该注意坚持危机管理“6F原则”，即Forecast，Fast，Fact，Face，Frank和Flexible。
不管战争规模怎么样，都需做到“知己知彼”，实行“迂直之计”亦是这样。不知道他们的方案，不知道市场将来的变化，不知道消费心理和购买心理的变化，不知道政治经济社会文化环境变化等一系列变化都不可以随便参与商战。孙子强调“迂直之计”须擅长治气、治心、治力、治变——引用到商战中就需要企业领导者要擅长把握双方士气，可以鼓动我方士气，打击敌方士气，避其锐气，挫其钝气。两军交战，攻心为上。安固我方军心，借助不利的条件动摇他们军心。给职员提供最好的保障，使其无后顾之忧，如此在商战中职员才能发挥最大的潜力。最后，企业领导者还要了解变通，没十足的把握千万不可以以卵击石。
孙子兵法高中读后感800字左右5
孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。他指出行军作战无非是以正兵迎敌，与以奇兵夺胜两种态势。这两种态势相互依存，相互转化，因机制宜，变化无穷无尽，且又以奇兵获胜为上。他强调出奇获胜的特征和优点是抓住机会，行动迅速，态势险峻，居高临下，兵之所至，如积水漂石，鸷鸟毁柝。
但不论正兵还是奇兵，一个组织严密一致的企业，可以“静如处子，动如脱兔”，才是克敌获胜的重要。一个管理严密，运行畅通的企业，领导者只用运筹于帷幄之中，管理好几个高级主管便可决胜于千里以外。企业管理最忌冗员复杂的垂直式管理，一个容易的批示都要层层通过才能下达。如此既大大减少工作效率，也打击了各级员工的热情和信心。所以一个深谋远虑的领导者了解下放权力，充分信赖下属，实行水平管理模式，以加快企业运作，增加职员责任感，工作热情。
一个好的企业还要有好的分工，各部门既分工又合作，对内统一协作，对外又可独当一面。冗繁的机构对企业来讲是潜在致命威胁，所以企业要在充分发挥职员潜力的基础上精简机构，杜绝尾大不掉的后果。如此才能在受敌或者对敌之时不因某一环节受挫而溃不成军以致战败。以广告公司为例，一个文案，一个美指，一个AE就可以单独受理case。
商战无时不在，一触即发。不论正兵奇兵，可以打胜仗的就是好兵。同理，在商战中用计诱敌，败敌也就无所谓光明与否，本来“兵者，诡道也”。日常愈加重视的是结果不是过程，正兵迎敌，那奇兵又怎么样出奇获胜?
第一企业组织严密，上下一心，进退有序，布阵周密是基础，要保证各部门在商战中临危不乱，首尾相接，运动自如。然后要故布疑阵，用伪装迷惑敌人，“调动”他们，以“利”诱，能而示之有能，再重重包围一举克敌。当然，在诱敌过程中还应该注意避实击虚，从弱处开始进攻其主力，像“农村包围城市”。比如企业假意对某一项目有意，又让他们看到项目的利益所在。当他们专注于这一项目时，企业转而攻击他们薄弱市场，各个击破。这其中职员，资产的调动，市场的估摸，外部环境，媒体，消费心理和购买心理等方面的熟知程度都极其要紧，所以企业领导者需要如果个不只会适应时势，还会造势。如此才能在商战中做到正奇结合，创造一种高屋建瓴，出奇获胜的态势，从而获得胜利。
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