田忌赛马的启示作文汇编
田忌赛马的启示
《三十六计》一书中，有一则《田忌赛马》的故事，我读了之后，感触极深，好像在小小的心扉上开启了一扇窗，获益匪浅。
《田忌赛马》主要讲了战国时期，齐国大将喜欢赛马。有一天，田忌和齐王赛马，马分上、中、下三等，首次田忌败了，心中闷闷不乐。后来孙膑给他出了一个主意，田忌终于反败为胜。孙膑调换马的次序，打破了以往赛马的常规，这个主意足以表现出他的注意观察，勤于考虑和擅长剖析的好品质。
与孙膑相比，我虽然和他同姓，但可以说是天壤之别。记得有一天，语文老师出了几个谜语让大家回家去猜，我想了一会儿之后找不出谜底，就气馁了。让母亲帮我做，母亲让我一个人动脑好好剖析一下谜语，我就哭鼻子。今天看到了足智多谋的孙膑，真是太惭愧了!
我为何不可以像孙膑那样呢?目前，我终于知道了很多：做什么事情，都要用智慧，还要敢于革新，打破常规;不只要有胆识，还要擅长观察、剖析。只有如此才能扫除学习上的拦路虎，获得好成绩。
田忌赛马的启示
故事
齐国的大将田忌，非常喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。 他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。比赛的时候，要上马对上马，中马对中马，下马对下马。因为齐威王每一个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。
有一次，田忌又失败了，感觉非常扫兴，比赛还没结束，就垂头丧气地离开赛马场，这个时候，田忌抬头一看， 人群中有个人，原来是我们的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说： 我刚才看了赛马，威王的马比你的马快不了多少呀。 孙膑还没说完，田忌瞪了他一眼： 想不到你也来挖苦我! 孙膑说：我不是挖苦你，我是说你再同他赛一次，我有方法准能叫你赢了他。 田忌疑惑地看着孙膑： 你是说另换一匹马来? 孙膑摇摇头说： 连一匹马也无需更换。 田忌毫无信心地说： 那还不是照样得输!孙膑胸有成竹地说： 你就根据我的安排办事吧。 齐威王屡战屡胜，正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候，看见田忌陪着孙膑迎面走来， 便站起来讥讽地说： 如何，莫非你还不服气? 田忌说：当然不服气，咱们再赛一次!说着，哗啦一声，把一大堆银钱倒在桌子上，作为他下的赌钱。 齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次取得的银钱全部抬来，另外又加 了一千两黄金，也放在桌子上。齐威王轻蔑地说： 那就开始吧! 一声锣响，比赛开始了。 孙膑先以下等马对齐威王的上等马，1、局田忌输了。齐威王站起来讲： 想不到赫赫有名的孙膑先生，居然想出如此拙劣的对策。 孙膑不去理他。接着进行2、场比赛。孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。 齐威王有点慌乱了。 3、局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。这下，齐威王瞠目结舌了。 比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。 还是同样的马匹，因为调换一下比赛的登场顺序，就得到转败为胜的结果
田忌赛马的故事，几乎路人皆知，从中得到提示如下：
一是劣势中找到优势。世上不是没好马，只不过缺少伯乐;相信自己总有自己独到的优势所在。
二是掌握取舍。什么都想得到，往往什么都得不到，舍掉小我收获大我是上策。
三是以己之长攻敌之短。
四是先谋后战。谋略在先事半功倍，焉有不胜之理。
五是在局部，从没以弱胜强，实力永远是取胜的基础;
六是知道对手，隐藏自己。过多过早的暴露自己已失先机，只能被动挨打，知己知彼，隐藏自己，才能百战不殆!
这使人想起拿破仑过去描述过骑术不精但有纪律的法国骑兵和当时最擅长格斗但没纪律的骑兵马木留克兵之间的战斗。拿破仑觉得，两个马木留克兵绝对能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马木留克兵势均力敌，三百个法国兵大都能战胜三百个马木留克兵，而一千个法国兵则总能打败一千五百个马木留克兵。这里的奥妙何在?正如恩格斯在《反杜林论》中所指出的那样：很多人协作，很多力量融合成一个总的力量，用马克思的话说，就导致新的力量，这种力量和它的一个个力量的总和有本质的差别。也就是说，一个连、一个营、一个团的战斗力决不等于全连、全营、全团官兵战斗力容易相加的总和。一个由海量劳动者实行协作分工的工厂或企业的生产能力，决不等于全工厂、全企业各个劳动者个生活产能力容易相加的总和。这就说明战斗组合、劳动组合的不一样，会引起战斗力、生产能力发生变化。
事物内部排列组合不一样引起量变进而致使质变，需要大家考虑和处置问题时不应该仅仅把眼光盯在人力物力绝对数目的增减上，还应该从多方面、多角度着眼，精心协调，科学用现有人力物力，力求达到最好成效。比如，在平常工作中应当合理搭配职员、合理用力量，预防一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃现象。为何有些单位职员增加、材料增加、资金增加而工作效率、工作进度、工作水平没多大起色呢?其中是什么原因固然不少，但各种原因排列组合不当，导致了力量相互抵消，不可以不说是一个主要原因。又比如，在军事斗争中注意排列组合，就可以达成如此一种局面：即便在全局上处于劣势，也可以在局部上形成优势，集中优势兵力各个歼灭敌人，最后取得全局的胜利。战役中有时收缩战线，集中兵力打歼灭战，表面上看着是退一步，实质结果却能进两步，可以形成绝对优势兵力，一口一口地把敌人吃掉，飞速达成战役目的。
启示录:
1、假如创业人士只不过追伴随前行的成功者, 胜算的机会就不大。由于综合比较两者的.资金、经验、途径、人脉关系、营业额等方面，创业人士是处于劣势的。这就等于百米赛跑，其他人已经跑出几十米了，创业人士才起步，结果就非常可能输。
2、如何才能战胜前行者哪?
革新!用很规的新思路，用很规的办法。革新是市场运作不断获得成功的不变法则。
《水平考虑》的作者爱德华.波诺说：革新可能不是大变革，不肯定需要原创，可能不是新奇、绝妙的，事实上大家更多需要的微变，即大家需要的是新的陈词滥调。
3、案例：同样是卖苹果，好的创意就不同!
某高校门前，一对老夫妻从早晨开始摆摊卖苹果，到下午还是没卖出多少。一位教授实在不忍心，就对这对老夫妻说：我助你们卖吧。教授拿出一些红线，动手将两个苹果用红线绑在一块。然后就大声地喊到情人的苹果，八块钱一对，快来买呀!路过的三三两两的情侣感到好奇，都应声而来买。不一会功夫，一筐苹果就卖卖完了。
4、所以，革新是创业走向成功的一个捷径!
这个故事告诉大家，从大体上看齐威王的马优于田忌的马，但因为田忌借助了孙膑的最好组合法，结果取得胜利。孙膑的最好组合使大家看到力量重新配置和整理的重要程度，力量配置和整理得当就可以起到事半功倍的成效，力量配置和整理不能力的结果可能直接致使事倍功半，针对大家企业而言，就是重新审视各种资源的配置状况，包括人力资源、资金和设施，看是不是是所有组合中的最好策略。在人力资源配置上做到长短结合，优势互补，使各级领导班子成为强有力的领导班子，使分公司、项目部和各班组成为团结奋进的集体;在资金运作上互通有无，互相帮;在设施配置上取长补短，将好的设施放在重要部位，使所有些设施都充分发挥其用途。不然就应集思广益，广泛征求这方面的建议和建议，一旦确定最好策略就要果断将策略进行推行，若是如此，无论今后遇见什么样困难和难点大家都会迎刃而解。
