通过学习，概括出个人工作不足的地方，有利于提升工作能力。写关于学习方面的个人工作概括应该怎么样写呢？下面是学习啦我们为大家共享的是个人工作概括学习方面的范文，期望对你有协助!
个人工作概括学习方面篇一
时间过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目领导给了我更要紧的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不可以辜负了领导的信任。
在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理，担任这方面的组长，这就需要我除了把自身负责的地区管理好外，还要对整个现场的材料进行监督，管理，需要把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。
我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，而且大量材料员都是菜鸟，我验收完自身的材料后，会抽出空子面对面的把经验和验收步骤教给他们，日渐的他们也掌握了大量，工作都变得顺手起来。
工 程材料是工程本钱的要紧核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在材料到场后，监督材料的码放和采用状况，严禁分 包职员随意堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得浪费行为发生，，对于随意码放或者浪费材料的做法要准时给予纠正或处罚。尽可能的做到材料的少浪费，甚至于零 浪费，以节省工程本钱。
在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分必定，我认为只须能把材料的水平提上去，能为公司节省本钱，发生点不愉快都是很正常的。
个人工作概括学习方面篇二
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我很大的协助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了大发人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和教导下，通过自己的努力，各方面均获得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。
一、通过培训学习和平时的工作积累使我对大发有了肯定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身领会，对化纤行业和公司有了肯定知道。公司的理念被杜总通俗的讲解为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司进步不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实质工作中贯彻，这是大发能进步壮大的要紧起因。在十一年时间达成跨越进步的确很不轻易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。目前**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将愈加辉煌。
二、遵守各项规章规范，认真工作，使自身素养不断得到提升。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利拓展并最后获得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章规范，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平日生活中团结同事、不断提高自身的团队合作精神。一本《细则决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习性、一份计划并按时完成竟是如此要紧，并最后决定一个的人成败。这本书让我对自身的人生有了进一步的认识，渴望有所发展的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自身，以便自身以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了肯定的提升。
依据现在工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作;负责工伤保险工作;办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理职员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处置问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及准备能力。在原来的公司里，大量工作我只是管，大多数工作是手下人在做，目前亲手做，发现大量看似容易的工作，其实里面还有大量竞价技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太知道，到生产现场时间不多，职员熟知程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。伴随对公司和工作的进一步熟知，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自身的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务常识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提升自身的各项业务技术。学无止境，年代的进步瞬息万变，各种学科常识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种常识，并用于教导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自身的工作创造性做容易做扎实，为的进步贡献自身的力量。
五、几点提议。
公司正处于企业转型期，是一个非常重要的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。第一，要加大思想观念的转变，加强培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部按期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。第二，公司要完善管理规范、明确岗位职权、打造激励机制、健全考核方法。好的规范可以改变人的行为，好的规范可以激励职员，好的规范可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从目前起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的容易做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的用途。
个人工作概括学习方面篇三
提高自我洞察的能力，增强个人与团队胜利的信念，发现自己的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提升自己的工作素质、快乐工作办法，向优秀职员、实行力团队靠拢，是一个塑造无障碍沟通、责任、节省、互信、高效、协作、付出、积极、进取、革新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程!
如果问大家，公司靠什么存活?大家肯定会毫不含糊地回答：收益。
收益从那里来?学过财务的人都了解：收益=收入-支出。
那样影响收入和支出的因素又有哪几种呢?从大的方面来说，有营业收入、营业本钱、管理成本、财务成本和推销成本等;再细化下去，有商品革新能力、商品水平、原材料采购价钱、安全管理、人力本钱、设施维修本钱等等。在大家参与生产的商品中，水平是不是达到了消费者的需要?有没有被退货?许多平时的工作，大家是不是都做好了?是不是存在经常被上级指正或批评?是不是经常要返工?由于自身工作的失误，有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与收益无直接关系的事，时刻都在影响公司的价值。
不管大家从事何种工作，都需要确保工作水平，以工作水平保证商品水平，保证工作水平的首要条件是需要要树立良好的水平意识。
由于公司的商品水平好，价钱合适，消费者才乐于购买自己的商品，公司才会因此而获得收益，并以此保障广大职员的生活和股东的红利，公司才得以健康进步。以最低的价钱获得更多水平优良的商品这是消费者共同的愿望，因此公司需要生产价廉物美的商品，才能满足消费者的需要，确保源源不断的价值。
如果一家公司的商品、服务等均比不上别家公司，那样就不会有人购买它的商品，更谈不上赚取收益，而没有收益的公司出路只有一条那就是关门。
水平良好的商品，是每个消费者所热切期望的，同样，水平良好的工作结果，也是每一位上级所热切期望的，因此，大家要根据程序需要和正确的工作办法拓展各项工作。
如果一件工作或一个商品做完之后，才发现其水平不合格，那不仅浪费了劳力，也浪费了时间和原材料，因此，在工作进行的流程中可以及早发现水平不好的的情形或先兆，就可降低或防止无谓的浪费。
在水平问题上对于消费者而言，100-1=0，也就是说 1%的微小水平错误，却可能带来100%的损失。
关于水平意识问题，大家不得不提海尔：海尔传播水平意识的第一个行动就是曾哄动全国，而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂76台冰箱，而是砸烂了原来低劣的水平意识。以低劣的水平意识可以生产出优质的商品，这是不可想象的。
二、对水平的认识和需要
1 水平就是符合需要，并非越高越好
商品在水平就是符合需要，符合顾客需要和行业准则需要，并不是越高越好。如果一味地追求高水平，势必增加额外的本钱，而加重负担。例如，一个尺寸需要可以偏差+/-0.5mm而没有影响功能，就不要定在0.1mm，由于准则越高，生产的困难程度自然就越大，这明显影响到生产效率，如果较低的准则都可以满足需要，自然生产效率就越高，次品率就会越低。
2 水平观念需要正确。
态度决定一切，思想决定行动
品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于职员的品质观念和态度，如果职员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再健全，品质控制办法再先进也没用
如果有正确的水平观念，则在工作中把水平放在首位。相反，就会反感，忽视水平工作 ，更谈不上把水平放在首位。
思想决定行动
绝大部分是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的商品水平情况。
1.如果你认为生产商品的水平问题比率在97%是合适的，那样你就肯定不会持续改变这3%的次品率。
2.如果你认为生产流程中堆积商品是很正常的事，那样你就肯定不会去改变那些商品堆积的问题。
3.如果你认为这件事是不可能完成的，那样你肯定不会再想方法去完成它。
因而大家需要有正确的水平观念，那就是所有问题都是可以解决的，任何困难都是可以克服的。
3 首次就要将事情做好。
对于商品，大家需要首次就把水平做好，防止返工以浪费材料、时间和人力，从而争取更多的时间进行生产。
而对于程序和工作步骤方面，首次就做好，更可以防止有关职员在根据这些程序或引导工作时出现错误。
4 水平，并不只是水平部的事，所有与商品有关的人都需要为商品水平负责。
工程部负责商品的开发和设计水平，采购部负责外购件的商品水平，生产部负责生产商品和外协加工商品水平，水平部负责对商品进行抽检和检测以确保以上这些商品可以满足顾客和行业准则需要，搬运部负责商品
二、良好的水平意识会给公司与自己带来哪种好处?
如果大家都培养良好的水平意识将会给公司带来的优势我总结了以下几条：
1.提升自己的工作效率;
2.减少自己的损耗;
3.增加公司信誉及顾客认可度;
4.加快公司商品的流通;
5.提升自己的产能;
6.降低工作时间;
7.相同时间内提升自己的收入;
8.提升商品的合格率;
9.降低不必要的返工;
10.提升公司的角逐力。
我只总结了以上几点，可能还有大量的优势。
三、如果没有良好的水平意识会有哪些好处?
没有良好的水平意识习性，不但公司的商品没有角逐力，相信在坐各位同事能力将会大打打折。
如果大家都没有培养好水平习性，生产的商品水平将会出现恶性循环，商品的水平不但不可以提高，反而会愈加差，自己的订单将愈来愈少，迟早一天，大家都会去重新找工作。如果大家对公司还有一感情，相信没有任何一个人想看到这一天的到来。
没有良好水平习性，大家会陷入永无止境的返工的工作中去，不断地跟顾客讲解与道歉当中。不断地减少公司的信誉第二，公司的所有品管职员，不但要做好自律的工作，还要不断提醒其他部门的同事，不要做一些影响商品水平的行为。发现不好的行为要立即纠正。
第三，公司的同事，要相互监督与提醒，发现不好的的水平行为，即刻纠正。
第四，新入职的职员，在入职培训时，增加此项培训。其上司有义务向新入员工工宣传这方面的知。
第五，不断采集顾客的投诉信息，加大公司的内部培训与管理。
五、各部门同事与品管职员要如何配合/协调才能提升商品水平及各位同事水平意识?
以下是我的一些个人办法：
1.品管职员指出各位同事的不好的行为，是为了协助你们纠正错误，不是找你们的小辫子。各位同事如果都有这种良好的心态去处置品管发现的问题，相信总有一天，自己的商品水平，将无可挑剔。
2.品管职员要主动与各部门的同事进行沟通，如果发现建议不一样的状况，不要争执，要向自身上司汇报并寻求解决的方法。
3.品管职员发现生产的同事有影响商品水平的行为时，应有礼貌制止他们的行为，并告诉他们，这样做有哪些样的风险。如果不听劝告者，立即向其上司反映，并向品质主管汇报。
4.生产流程中出现资料与样办不符的状况，要立即停止生产，并向上级汇报，寻求解决的途径，品管职员义务进行跟踪，直到问题解决为止。
5.生产同事如果发现品管职员玩忽职守，有义务向品管主管/经理对其进行投诉，并帮助调查投诉状况。
看了个人工作概括学习方面还看：
1.大学生个人工作以及学习方面的概括
2.学生个人概括思想学习生活工作
3.大学生个人思想学习工作概括
4.大学生在思想学习上的个人概括6篇
5.学年个人概括思想方面
