马云的创业经验告诉大家没钱同样可以创业!当今社会不少人都想创业，但他们好像有一个同样不创业的原因：我没钱，我如果有钱的话，如何如何，好像只须有钱，他就肯定能创业成功。下面学习啦我们就为大伙解开马云创业经验的启示，期望能帮到你。
马云创业经验的启示
马云的首次创业经验：创办海博翻译社
从马云创业经验来看他之所以要办翻译社，主如果基于三个方面的考虑：1.当时杭州不少的外贸公司，需要很多专职或兼职的外语翻译人才;2.他一个人这方面的订单太 多，实在忙不过来;3.当时杭州还没一家专业的翻译机构。
不少人光有想法，一直都不会有行动。但马云一有想法，却是立刻行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的年轻人教师，28岁，工作4 年，每一个月的薪资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合伙人一块创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是步履蹒跚，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每一个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了， 就连几个合伙人的信心都发生了动摇。但马云没想过放弃，为了保持翻译社的存活，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小产品，跟许很多多的业务员一样四 处营销推广，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就着马云营销推广这类杂货来保持存活。1995年，翻译社开始达成盈利。目前，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然 不可以跟现在的阿里巴巴相提并论，但海博翻译社在马云的创业经验中也划下了重重的一笔。
海博翻译社的创业经验给马云最大的启示就是：永不放弃。没钱，只须你永不放弃，你就能获得成功。
马云的第二次创业经验：创办中国黄页
中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的打造缘于马云到美国的一次历程。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的互联网公司，亲眼见识了网络的神奇，他立刻意识到网络在将来的巨大进步前景，立刻决定回国做网络。
创业开始，马云仍然没什么钱，所有些家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家互联网公司来讲，区区10万元，实在是太寒酸了。
不少人都说，做互联网公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，现在的环境跟马云创办中国黄页的时候完全不同了，那时10万可以，目前一定不 行。我说，这全都是借口。说如此的话的人，这辈子也不可能有哪些大的收获，由于他们眼里看到的都是困难。
对于中国黄页来讲，创办初期，资金也的确是最大的问题。因为开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但马云以他不屈不 挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信回收了。但我以为，中国黄页在马云创业的历程的经历里依旧是成功的。
马云的第三次创业经验：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国网络史上的一次奇迹，这次奇迹的创业经验是由马云和他的团队创造的。
但阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了如此的宣言：大家要 建成世界上最大的电商公司，要进入全球网站搜索排名前十位!
那是1999年。1999年，中国的网络已经进入了白热化状况，海外风险投资商疯狂给中国互联网公司投钱，互联网公司也是疯狂地花钱。50万，只 不过是像新浪、搜狐、网易如此大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每一个人薪资只有500元，企业的开支一分钱恨不能掰成两 半来用。外出办事，发扬外出基本走的精神，极少打车。据了解有一次，大伙出去购物，东西不少，实在无法了，只好打的。大伙在马路上向的士招手，来 了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，由于夏利每公里的成本比桑塔纳实惠2元钱。
阿里巴巴过去由于资金的问题，到了几乎保持不下去的地步。马云说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误。他们扩张得太快，在网络泡沫破裂后，他们不能不裁员。到2002年，他们拥有些现金只够保持18个月。阿里巴巴网站的很多用户都在免费用服务，他们不了解怎么样获利。于是他们开发了一款商品，为中国的出口商和美国的用户牵线，这个业务模式拯救了他们。到2002年底，大家达成了1USD净收益，终于跨过了盈亏平衡点。自那将来，企业的经营营业额每年都在提升，目前阿里巴巴的盈利能力已经相当强。就如此只须有问题他们就准时更新改正一点点的使我们的团队进步并壮大，从而达成了大家感觉不可能做的事。就如此8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的网络公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国网络史上最大的奇迹。让其他人觉得的不可以成为了可能。
中国大多数想创业者都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出很多的创业好点子来，但他们从来没去实行过。由于他们有着太多的借口和理由。我没钱。他们都如此想。于是，他们继续过他们平庸的生活。从马云的创业经验里大家得出出色者之所以出色，是由于他们走在了前面;而他们之所以走在前面，是由于他们有那些看起来非常遥远的梦想，并有方法为他们看到的东西迈出步子。从马云的创业经验看来让他们相信世界上没什么不可能，只须你去做去坚持，你会发现所有不可能都会成为可能!
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层怎么样延续注入创业精神和革新活力，增强企业的策略管理柔性和角逐优势。
创业管理反映了创业视角的策略管理看法。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和策略管理的交叉，作者用创业管理这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括策略管理和通常管理的研究框架，创业是策略管理的核心。
伴随创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了很有价值的定义框架模型。如W.B.Cartner提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William在Cartner定义框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要点构成的创业管理定义框架;Timmons提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业步骤管理和影响创业活动的外部环境互联网是创业管理的核心。
基于创业管理研究范围专家、学者的研究成就，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性与环境要点的复杂性与异质性为假设，以发现和辨别机会为起点，以革新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特点，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学办法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托网络，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，目前网上关于这方面的课程有不少，但不少都是过时的，由于网络是在持续的变化的，为了防止让大伙学到错误的过时的常识，我联合网络上的牛人，组建了一个群，想在网络这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，根据顺序组合起来就能找到，我想说的是，除非你想学习这方面的常识，让自己获得网络机会，假如只不过凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的首要条件下，辨别机会、借助机会、开发机会并产生经济成就的行为，或者将好的创意飞速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会伴随企业的成长而延续，并得以强化;其次即机会发现和借助是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并不是某一原因起用途就能致使企业的成功。决定持续创业成功的系统势必包含革新活力、冒险精神、实行能力与团队精神等。通过如此的系统来找准时机、环境、资源和团队。创业管理的根本特点在于革新，革新并可能不是创造创造，而更多是对已有技术和原因的重新组合;创业并非无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没一套有效的本钱控制手段与强有力的实行策略，只能致使竞争优势的缺失;创业管理更强调团队中不同层级职员的创业，而不是单打独斗式的创业。
马云的基本信息
马云，男，1964年9月十日生于浙江杭州，祖籍浙江嵊州市谷来镇， 阿里巴巴集团主要开创者，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家网络商业信息发布网站中国黄页，1998年出任中国国际电商中心国富通信息技术进步公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月十日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。2015年6月30日，马云当选全球网络治理网盟理事会联合主席。2015年十月19日，卡梅伦已任命中国著名商人、阿里巴巴开创者马云加入其商业顾问小组。
2016年2月25日，《2016胡润全球有钱人榜》发布，中国有钱人中，马云家族以1400亿位居第二。
2016年4月，美国彭博新闻社亿万富翁指数显示，阿里巴巴集团董事局主席马云超越大连万达集团股份公司董事长王健林，成为亚洲新首富。
2016年5月，获得2016年新财富500富人榜第三位。
