结构化应聘不止是一种被广泛使用的人才评测工具,也是公务员录用考试中应聘环节的主要方法,其设置的科学性和合理性直接决定了公务员招录考试的水平和效率。伴随公务员招录考试规模的渐渐扩大,结构化应聘环节的实践操作也渐渐被社会所知道和关注,同时也对公务员结构化应聘评测方法的客观科学性提出了更高的需要与挑战。以下是学习啦我们为大伙精心筹备的：公务员重压应聘题及有关回答策略大全。欢迎参考阅读!
公务员重压应聘题及回答策略大全
应聘时，考官常常会抛出让人措手不及的考查考生应变能力的题目，主如果在有重压的状况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应付;考查考生飞速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力。面对这种重压式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是如何回答。考生应该注意：
第一，维持镇定，稳定情绪，不要慌了手脚。
第二，要依据具体状况作答，你可以设身处地地想想假如当时这样的情况你会如何做。
第三，事后要认真反省，剖析缘由，从中吸取教训，防止发生类似的错误。
1.你单位组织召开一项要紧会议，叫你负责会议中幻灯演示的工作，会议开始后你发现光盘如何也打不开。这个时候你该如何做?
答：第一我是一个工作认真负责的人，在开会之前必然会进行几次操作，通常不会出现上述状况。假如确实在开会时出现这样的情况，我第一会维持镇静，千万不可以慌，仔细检查设施，期望能找到出问题是什么原因，找到切实可行的办法。假如问题不可以自行解决，立刻公告单位精通电脑的同志，请求在最短期内给予帮。假如光盘确实不可以打开，我会飞速向领导报告，并且采取应对手段，譬如说将幻灯片的内容进行言语讲解。会开完后，我会主动到领导那儿承认错误，恳请原谅，保证在以后的工作中不会犯类似的错误。
2.在招商引资现场签约会上，你的领导立刻要与外商签约，而你却一时找不到由你保管的合同文本，你将如何解决?
答：第一，不要紧张，要镇定，冷静考虑，想想或许会丢在什么地方，并飞速翻找。能找到最好，假如不可以，看看有没备份的资料。如有备份资料，立刻派人去取，并准时向领导汇报状况，做自我反省向领导请示其他的弥补手段，想所有方法让本次签约顺利完成，事后要以书面形式向领导说明事情经过，同时深刻反省我们的过失，保证将来不再发生类似错误。
3.你刚进单位，给单位出了不少建议，但同事觉得你爱出风头，领导刚开始还非常耐心，但后来也看上去不耐烦，请问你如何解决?
答：回头审视以前的一些建议，是不是可行，是不是符合单位的实质状况。尽量不断健全这个策略。在工作中，要多做事，多调查，多研究，不可以整天去提建议而忽略了平时工作，不可以由于要工作革新就忘了本职工作，眼高手低是要不能的。对领导、同事要有平时心，完全从公事出发，不要引起非必须的误解。积极与领导、同事进行交流，向他们请教、学习，请他们对这个策略提出各自的怎么看。注意建言献策的办法方法，想方法让领导听得顺耳。无论遇见那种情况，将来，我有哪些想法，都会准时向领导汇报。不可以由于情绪问题，就不去建言献策。
4.同事A和领导做出一项工作决定，你是这项工作的实行者，但你发现这项工作在日常真的没办法实行，你该如何解决?
答：第一我会再仔细地考虑这项工作决定，看是不是真的如我所发现的那样在日常没办法实行，若是，找到缘由，剖析为何不可行。先和同事A联系交流，由于这项决定是他和领导做出的，领导的意图和目的他应当是最了解的，然后把我们的建议和他交流，两人一同剖析，看是不是真的不可行。交流之后，假如同事A也感觉这项决定有不健全的地方，在日常没办法实行，由同事A向领导传达建议，再一同商量。假如和同事、领导交流后无效，还需要继续实行，那样我会把整个过程做好记录，在实行时在不违反原则的状况下作适合变通，譬如改变自己以前的工作思路，有时同一工作这种思路行不通，换一种思路就会海阔天空，或者尝试其他办法;假如所有办法都试了还是不可以，实行下去可以预见必然会损害国家的、人民的利益。我会据理力争，必要时按有关程序向上级反映。
5.假如通过这次应聘大家单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不合适这个职位，你如何解决?
答：假如一段时间后发现工作不合适我，我会区别状况做出反应：假如我确实热爱这个职业，我会需要单位再给我几个月的时间，愈加好好学习，虚心向领导和同事学习业务常识和处事经验，知道这个职业的精神内涵和职业需要，力争降低差距，尽快适应工作需要。假如我确实热爱这个职业，但通过个人努力还是没办法达到岗位需要，我会向贵单位提出对我进行有关业务的培训以尽快熟知工作，假如贵单位没有关培训安排，则请贵单位给我调换工作,假如贵单位既没培训安排又不安排调动,我会主动离职。假如我没办法在现在的工作中找到乐趣和兴趣，则我会秉持对自己和对贵单位负责的态度，坦诚相告，需要调换工作或主动离职。
6.你率队参加一场拔河赛，双方队员情绪激动，发生口角，你该如何控制局面，如何处置?
答：第一应该明确，我只不过率队参赛，而不是比赛的组织者，因此，出现这样的情况，我的最重要职责是想方法平息本队的情绪，解决本队职员与他们的矛盾。对此，我应该如此做：飞速采取手段将本队职员带离事发现场。既然“双方队员情绪激动，发生口角”，那样控制局面的最好方法是釜底抽薪。客观公正全方位地知道事情缘由。发生口角是什么原因什么，是由于比赛不公还是由于队员之间的个人恩怨，若是个人恩怨，那就对当事人进行说服教育，说教的内容应该是大局观念、集体荣誉观念、心胸开阔等等。注意是说服教育而不是批评教育，外出在外，应该注意队员的情绪和安全。若是比赛不公等缘由，那样在知道事件经过后，可以通过组织出面予以协调解决。吸取教训，概要经验，在将来的活动中严格管理，预防类似事件发生。
7.假如在行政执法时，有亲戚朋友向你求情，如何解决?
答：对待这个问题我感觉应该从处置时和处置后两个方面来做。第一是处置这样的情况的时候,要看这位亲戚做的事情错误严不紧急。假如很紧急那样只有大义灭亲,依法处置。假如错误的性质不是非常紧急，就可以给他一次改正的机会,由于有时候他们也是无心之失,他的心里也非常惭愧,假如从严处置的话，倒或许会产生逆反心理。这个时候可以同意他的请求从轻处罚,但罚款还要上交的,只是我掏钱包罢了。第二是针对这件事情的深思,怎么样让这样的情况在将来的执法活动中不再发生?我感觉有两种渠道：一是在平常的工作日常，在亲戚朋友中打造一个公正严明的形象,让他们感觉你是一座推不倒的长城,遇见这种事情不会来找你;二是在平常与亲戚朋友的交往中刻意向他们灌输知法守法的思想,不去犯法。
8.你是学文科的吧?有用人部门反映，学文的只能说不会做，务虚有余，务实不足，你是不是也是如此?
答：这是大伙对文理分科的一种思维定式，不能否认思维定式有肯定的现实依据，但并不是完全都是正确的。中国高层的行政职员大多都是理科出身的，所以文理的分科并不等于是对人属性和专长的分类。现代社会需要的是全方位的人才，需要有所突出并有所交融，即文理兼具，即便我目前做得不够好，我还是相信经过训练，我一定可以处置好二者的关系，使自己全方面进步的。
9.你去银行取钱，但人很多，这个时候你会如何做?
答：一种状况是我急着取钱。我就会充分借助银行的自助设施自助服务，防止长期排队;或者换一家银行试一试。如没其他的方法，我只能遵守纪律，排队等候，遇见老弱病残等我还会让位。另一种状况是不如何急着要取钱。那我会先打听一下该银行什么时间较空，然后回去先做别的事，稍后再来。
10.倘若你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你如何解决?
答：我感觉工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不可以偏废的。这个问题我感觉要根据当时具体的状况来定。假如我的朋友晚上9点钟的飞机，而我的加班8点就可以完成的话，那就最佳了，干完工作去机场，皆大欢喜。假如说工作不是非常紧急，加班只是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全可以跟领导打声招呼，先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。假如工作非常紧急，两者不可能兼顾的状况下，我感觉可以有两种选择：一是假如不是全单位都加班的话，是否可以请其他同事来代替一下工作，自己去机场，就算就是代替你离开的那一会儿。二是假如连这一点都做不到的话，那只好忠义不可以两全了，打电话给朋友讲解一下，相信他会理解，毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。评价：这事实上是叫你在情谊和工作之间做出选择。而这个问题的答案，同样具备非同一性的特征，也就是说，你若是回答只以工作为重，则或许会被觉得是缺少生活的基本情趣;而假如你回答要以情谊为重，则可能被觉得是个以玩乐为主的人。此，面对这种问题，最好是能将情境具体化，做出几种备份策略，以供选择，而不要贸然决断。
11.经过这次应聘，大家觉得你不合适当公务员，决定不录用你。你一个人觉得有什么缘由?
答：我觉得应聘向来是五分靠实力，五分靠运气的。大家不可以指望一次应聘就能对一个人的才能、品格有全方位充分的认知。毕竟二十分钟时间太短，而要打分的项目不少。当然最大是什么原因可能是我的临场发挥不可以得到各位的认同，譬如我心里的确感到有的紧张。吃一堑，长一智，无论应聘的结果怎么样，我的这段历程都将为我提供一个自我省查的机会，发现我们的不足。我既有临场经验的不足，也有常识储备的不足。期望将来能有机会向各位考官讨教。我会好好地概要经验教训，加大学习，弥补不足。另外，期望考官能对我进行全方位、客观地考察，我必然会努力，使自己尽可能适应岗位的需要。答卷注意：考官这是在考察你的应变能力，并不是真的对你不满，要沉着应付。不要中了圈套，暴露我们的弱点，回答时可以虚一点。重点要放在弥补弱点上，这可以看出你积极进取的品质。要诚恳地向考官讨教，可以博取他们的好感。
12.你在与顾客接触的过程中，顾客向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又没办法与别的人联系，你如何解决?
答：出现如此的问题我感到非常遗憾，这说明我的基本功还有欠缺，但我感觉在科技进步常识更新这样飞速的今天，一个人不可能解决所有些问题。我会跟他说对不起，我不了解这个问题，我会在迟些时候给你回话。同时我会对他说，很感谢你的问题让我知道到了我们的不足。以此为鉴，平常加大业务学习，不断更新我们的常识结构，尽可能少出现这种局面。
评价：这也是考查你的应变能力。为顾客提供令其认可的服务，是企业的起码需要。你回答不了顾客问题，说明你的基本功有欠缺。可目前的技术进步日新月异，又非常难说哪个就可以满足顾客的所有需要。因此，实事求是地说明我们的状况，保证平常加大基本功练习，尽可能少出现这种局面，并向顾客承诺在其能允许的最短期里对问题做出圆满回话。
13.假如你的工作出现失误，给本单位导致经济损失，你觉得该如何解决?
答：我本意是为单位努力工作，假如因为失误导致经济损失，我觉得最重要的问题是挖空心思去弥补或留住经济损失。假如我无能力为此负责，期望单位帮解决。第二才是责任问题。分清责任，各负其责，若是我的责任，我甘愿受罚，若是因为我负责的团队中其他人的失误，我也不可以幸灾乐祸。作为一个团队，需要互相提携一同完成工作，我会安慰同事，并且在可能的时候帮同事查找问题，概要经验。概要经验教训，一个人的一生不可能不犯了错误误，要紧的是能从我们的或者其他人的错中吸取经验教训，并在以后的工作中防止相同种类错误发生。反省是不是因为我们的工作办法，剖析问题的深度和力度不够，致使出现了应该可以防止的错误。
14.假如你在这次考试中没被录用，你如何计划?
答：目前的社会是一个角逐的社会,从这次应聘中也可看出这一点。有角逐就势必有优劣,有成功一定就会有失败。总是成功的背后有很多的艰辛和挫折,假如这次失败了，我会从以下几个方面来正确看待这次失败：要敢于面对。面对这次失败我会不灰心、不气馁,毕竟，报名的人多，录用的人少，这本身就是一次差额角逐，有录用就会有人落选。一次考试并不肯定能说明全部。对此，我还要有自信,相信自己历程了这次考试后会愈加成熟，将来工作会做得更好。认真深思。对于这次应聘要认真概要,深刻深思,可以从自己的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证地看待我们的长短得失,在以后的学习和工作中有意识地加以提升。走出阴影。要克服这一次失败带给我们的心理重压,化重压为动力，加大学习,全方位提升综合素质。认真工作。回到外贸原单位岗位上后,要实实在在踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出肯定的成绩。再接再厉。成为国家公务员一直是我的梦想,将来假如有机会，我仍然会第三参加角逐。
15.当你筹备向领导报告时，一份机密文件不见了，第二天又出目前你的抽屉里。怎么样处置这件事?
答：1)我觉得还是要向领导报告这份文件失踪的事，并向领导反省我们的过失。机密文件涉及国家或部门机密，因此他的发放和传阅是非常严肃的，不相干的人是不可以看到的，不然将违返法律甚至构成犯罪。要飞速追查资料被何人传阅过，有哪些人接触过资料，保证资料内容不落入别有用心的人手里。对追查结果作好记载，必要时要向领导报告，并请示处置建议。深刻深思，吸取教训。提升对__的认识，严格遵守《保密法》及本单位文件归档管理规范。
16.有时需要你做些端茶倒水的事，你将如何解决?
答：我会非常高兴地去做这类工作，俗话说万丈高楼平地起，做什么事情都要先从基础做起，我可以在端茶倒水这类最基础的工作中熟知环境，与同事之间加大知道和交流，为将来做好其他工作打下基础。不只这样，只须能够帮助本单位进步的所有事情，我都会主动去做、乐意去做。不过，我想贵单位之所以能不断壮大，不只由于贵单位对人才求之若渴，更在于贵单位能人尽其才，物尽其用，资源可以得到最好配置，人才能发挥最大功用。所以我想端茶倒水恐怕只不过我整个工作内容的一小部分或一小阶段吧。
评：这是一种试探性的应聘提问。目的在于察看应聘考生的反应，以判断其对行政单位工作的态度。任何一个单位的新职员，都不可能一进去就从事高职位的工作，应聘考生在回答此类问题时应该注意说明自己想从低起点开始工作，同时要表明我们的远大抱负，切不可容易地答应或拒绝。
17.你的学习成绩不大理想呀?
答：我也感到非常遗憾，对此非常不认可。主如果自己在学习上认识不对，有的“本末倒置”——对于常识的“主课”部分学会得不好，将精力都放在“枝叶”部分的“杂学”上去了。尤其是对于历史和时事非常有兴趣，在电视台举办的“常识大赛”节目里，获得过很好的成绩。我主如果外语没学好，以至影响了其他课程的学习。我的第一外语是英语，可自己却对西班牙语非常有兴趣，自学了几年，花了不少精力，这对于课堂学习成绩是不利的。
评：学习成绩不好，自然不是件光彩的事，但也不必因此而自卑起来，应当第一检讨自己，坦率地承认过去。假如能将自己另外一方面的“优势”婉转地表达出来，则能够帮助弥补成绩不好的不足。总之，应该表达出如此一层意思：在大学的四年学习还是有所收成的。
18.假如单位安排你到一个与你的期望有所不一样的岗位上，你将如何解决?
答：我感到很遗憾。不过，我还是想同意贵单位依据我们的方针所做出的安排。我是基于对贵单位的业务内容和工作作风充分的认知，才报名来贵单位工作的，所以，无论在什么部门都会努力工作。当然，或许在工作一段时间后，有机会到我期望的部门去工作，那时我将非常高兴。我想，可以让我真的发挥用途的，只有××部门。为了能干这项工作，我在大学年代就进行了一些专门练习，努力学会这方面的技能。学会这类好不容易，我实在想让这类技能——虽然只不过“雕虫小技”——发挥一些用途。
评：每一个单位都有我们的人事政策，其工作安排未必能与考生本人的愿望相一致。另外，客观上也有一个适应性的问题——如女人对于某些工作确实不甚合适。当单位对于考生的配置与本人期望出现差距时，应强调：无论从事什么工作，都会努力去干。在此之后，可婉转地将个人的意愿再表达一次。这种回答是一种强硬的拒绝态度。采取这种态度的首要条件条件是：确实学会着一种有利的技能，以实力做后盾。这种回答对于考官具备刺激性，可能会成为对单位的一种吸引力。
19.你为何不回家乡谋职?
答：我所学的专业在家乡所在地恐怕用不上，再加上爸爸妈妈身体都非常不错，不需要过多地考虑照顾他们的问题。爸爸不只一次地说：年青时要自己去奋斗，探寻你所期望的工作和事业。这对于我确实是一个鼓励，而在政府机关里，我找到了自己所期望的事业。政府机关对我的吸引力太大了。我觉得，找到一份合适自己愿望的工作，对我们的一生有非常大影响，这当然比故乡的“地利”更为要紧。期望贵单位不必考虑这一点，满足我的愿望。
评：这是对家乡在择业地以外的考生的询问，意在知道考生的职业选择依据与家庭其他成员对其选择的态度。回答时可强调爸爸妈妈亲的期望及其对这种选择的理解。假如在直接回答家庭对这一问题的态度有困难时，也可以尽可能防止提及，这个时候可主要强调自己对公务职员作的热情期望和强烈追求，以获得主考官的同情和理解。有的考生到某一单位面试某一职务，是为了更好地发挥我们的才能，达成我们的价值;而有些人则是为了更好的工作条件和待遇;还有些人只是不安于近况，频繁更换工作只不过为了寻求新鲜感。只有那种为了达成自己价值的人，才会在工作中努力奋进，以工作为乐，才能获得成功;而那种更换工作只为了寻求新鲜感的人，无论在什么岗位都不可以将工作干好。所以一个人的工作动机是什么，就直接决定这个人在工作中所采取的态度，进而决定他能否在工作中获得好成绩。所以，在应聘中主考官要评定考生的工作动机和愿望。
20.你同本单位的××部长仿佛有哪些关系?
答：是的，他是我爸爸大学时的同学，常常与爸爸交往。我从小就遭到他的照顾，他对我的响非常深。这次应考贵单位，就是依据他的建议。他常常谈起贵单位的管理、工作条件和工作环境，使我对贵单位产生了非常大兴趣，假如可以被贵单位录用，我将感到很幸运。
评：“方法就职”是求职的一个要紧渠道，不必为此而尴尬，单位与学校不同，对于“方法”的容忍度要宽得多，仅需切实地将与政府机关内某人的关系交代出来即可。但应该注意强调自己是通过我们的能力来面试，把考官的心理调到适合的平衡度。
21.你如何连这种事情都不懂呢?
答：回答1、真对不起，刚刚确实说错了，主如果对这类问题还没有“吃透”，回去之后，再多想想，肯定能把它搞懂。回答2、太对不起了，由于一时紧张，搞错了。
评：对于不应出现的失误，最好的处置办法是坦率地承认并致以歉意，不可强调客观理由，诸如“老师就是如此教的”、“我看过的书上是如此说的”等等。以“紧张”为由也不失为一种承认过失的好办法——考官可以因考生的认真态度而予以谅解。
22.你目前才26岁，你们单位职员年龄都在30岁以上，你比他们小，你如何去领导他们呢?
答：我觉得，一个正常的国家机关依赖的是法治，是规范管人，而不是人治，不是以人管人。所以面对这样的情况，我走上领导岗位后，一是要靠工作规范管人。第一要健全一系列机关管理规范，以便大伙都能遵守，而且彼此之间又互相尊重，加大交流。二是要靠我们的人格魔力服人。《领导艺术》中讲，领导的权威来自两个方面，一方面是来自规范设计的法定权威，叫领导权力，其次是来自领导个人魔力，叫非领导权力。面对比我大的长者下属，我假如过度依靠领导权力则会引起他们的不满或不服，因此我需要依赖领导个人魔力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚;己不欲者，勿施于人，需要其他人做到的，自己第一带头做到;用高尚的人格魔力征服下属。三是靠先进典型引人。上任后，我将通过调查，抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励，通过先进典型的标杆用途引导人。
23.据大家知道，你一直搞业务工作，从来没担任过领导职务，你能胜任领导职位吗?
答：我确实没担任过领导职务，但我被其他人领导了多年，目睹了几任领导的具体工作，自觉吸取了他们在队伍管理中的成功经验和失败教训。我在办公室工作多年，在乡镇帮助管理过组织人事工作和政法工作，还到市委组织部借调工作过一段时间，因此我熟知组织程序和队伍管理工作。我系统性的学习了公共行政管理硕士的全部课程，获得了研究生文凭，同意过行政管理，特别是领导艺术方面的合法系统练习。也就是说，我既有系统的领导理论常识，又有肯定的队伍管理和人事管理实践经验，还自觉吸收和借鉴了别的人的领导经验。因此，我肯定能胜任领导职位。
24.你正主持一个会议，建议对立的双方由争辩到恶语相向，你如何解决?一个会议上，分成两派建议，大伙争执不下，假如你是主持人，这个时候你该如何解决?
答：在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会如此做：将两派争论的焦点问题，争论的论据详细记录下来。建议大伙安静，第三讲解本次会议的目的，就是要大伙对某一问题提出解决方法，而不是争执。向双方说明会议正是为双方提供一个讲道理摆事实的机会，双方最后目的是为知道决问题，找到双方都能同意的交汇点。那样双方就要防止冲突，要平心静气地站在自己的立场充分地说明理由和事实，以便解决问题。等局面稳定下来后再需要两方派代表来表述自己一方的看法。对双方看法作客观概要评述，形成会议决定。
25.你作为单位领导，假如你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，而且有激化趋势，这个副科长业务也相当娴熟，你该如何做?
答：通过当事人或他人知道状况，确定矛盾是什么原因。若是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是不是合理，规章规范是不是完善，工作思路是不是一致，鼓励二人为了一同的工作目的达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励革新的环境。若是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽量满足双方适当的利益需要，解决可能引起二人矛盾的障碍。若是性格或其他没办法调和的原因，可依据工作需要，选择最好人选继续留在该岗位，并配备适合副手，并将另一位安排到更适合的岗位上。
26.倘若某海外著名企业的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为单位领导，对谈判过程进行了紧张的筹备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，有关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不可以失去这个难得的机会。你该如何解决?
答：第一紧急向上级汇报翻译的状况，请立即派有关职员处置救治工作。探寻其他可以替代的翻译职员进行谈判。假如一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有空闲做容易的筹备。假如上述方法都不可以，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍状况，给外方留下充分美好的印象。激起他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快或有关资料及你们的建议传达过去，第三促成谈判机会。除上述办法外，还有其他符合实质、可行的解决方案。
27.领导交代你将某文件还给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙，为何送给了甲，你将怎么样处置?
此文件是机密文件,并非每一个人都可以看的,目前甲看到了,如何解决?答：第一，我不觉得领导与我是两个阶级的人物,倒是感觉大家是一个整体,是一个为了党和人民的利益而一同奋斗的整体。第二，在这种心态下，假如领导明明是自己叫我把文件给甲,而又来骂我，那可见他内心深处也的确是由于自己决策的失误而相当后悔和着急,那样在这个时候，作为承办人的我根本就用不着也不应该去争辩是哪个在那个环节出错了,而应该把更多的精力放到留住局面上。如大概，应当面向甲检查自己工作的失误，取回文件，飞速传送给乙。若是机密文件的话，还应该立即公告甲，需要甲根据《保密法》的需要守旧机密!并对这一过程做好文字记录。
28.有人说一流人才出国，二流人才进外企或大公司，三流人才当公务员，结合自己状况谈谈你的怎么看。
答：这个社会本身就是一个多元化的社会，因为生活观、价值观的不同，大家的理想目的也就不同，有人出国，有人去公司，有人去国家机关，这只能说明每一个人的生活追求和职业设计不同。职业设计的不同并不可以反映出人才素质的高低。出国，可能是为了开阔视线，增长科学常识，学习语言;去公司，直接参与经济活动，经济收入或许会更多一些;当公务员，能知道并努力解决人民群众的疾苦，从而达成生活的价值。尤其是在当今社会,经济快速进步,国家各种事务十分繁多,处置好这类关系国计民生的大事，需要公务职员拥有多方面的才能。依法行政的提出,官员引咎离职规范的打造，使得公务员这一职业更具备挑战性,所以说三流的人才当公务员是毫无道理的。就我而言，我感觉自己比较合适进国家机关工作。我性格沉稳，遇到事情不慌，待人处事讲究原则但不迂腐，有较强的灵活性，面对各种魅惑有较强的抵抗力，有全心全意为人民服务的决心。虽然作为公务员不可能有非常高的收入，但能训练自己处置各种问题的能力，包含人际交往能力，组织协调能力等。另外，能为人民群众服务，直接参与国家的运行管理，让我倍感光荣。不一样的工作、不一样的职业设计，本身没高低贵贱之分，重要是不管做什么，都要立足于为国家作贡献，为人民，为社会主义经济建设服务。倘若我能被录用，我会尽职尽责，努力成为一个让党放心，被人民群众认可的公务职员!
29.如录用后，你发现实质工作中有论资排辈的现象，你的才能难以发挥，这个时候你是不是考虑换工作?
答：在对待一种不利的或不适合的环境或外面条件时，我一般的做法有两种：一是尽可能适应环境;二是假如确实没办法适应或不应适应，那样就想方法改变环境。具体到这道题中，我会这么做：调整心态，适应环境。一方面资格深的前辈在我们的工作岗位上吃苦耐劳地耕耘了那样多年，一定积累了不少经验，所以大家应该对前辈心存尊敬，虚心学习，如此可以让自己少走一些弯路。其次职位的高低也是资格的一种表现。作为一个公务员，需要遵守职位等级规范，如此才能使整个公务员队伍成为一个有序的统一体，所以服从上级是无可非议的。在适应环境的同时，我会通过我们的努力影响环境，具体就是“实干加巧干”，让领导充分知道我的能力，同时工作态度依旧积极、乐观，与同事和睦相处;依旧加大学习，在德、能、勤、绩等方面不断健全自己;在适合的时候，向领导提出合理化的建议，并表达我们的怎么看。假如通过以上努力还是无力改变近况，那样我会走最后一步棋，调换工作环境。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，此地不留我，自有留我处。
30.工作后，工作的单位与你的理想有非常大的距离，你会如何做?
答：第一应该尽快地调整好我们的工作心态，依旧要以积极、认真的态度参与工作，不要因此而颓废不振。对于我们的理想，进行客观的第三评估，找出其中不切实质和不适合的地方加以修正，并结合自己的条件，重新规划我们的职业目的。只须自己所从事的工作与我们的专业和职业目的不直接冲突，我就会继续坚持我们的理想，并不断地努力。一步一个脚印，踏踏实实地工作，把理想的达成分解成一个个短期的目的，聚小成多，使自己一直维持对生活和工作积极乐观的态度。
31.有一个典礼明天举行，需要公安机关做好安全守卫工作。此时，你接到举报信息，说有群众因道路施工拆迁的补偿问题没得到解决，明天或许会堵路聚众闹事。领导将此事交给你处置，你如何处置?
答：对于这件事情的处置，我想第一步应该弄了解事情的缘由,把事情的来龙去脉搞了解。第二步把自己所知道的状况和将采取的手段向领导请示，经领导赞同后再根据计划行事。第三步和有关部门协作,看看是否能把问题迅速处置好,假如可以在一天之内处置好的话,那就抓紧处置。假如一天内处置不好或者不可以完全处置好,那就先让有关部门对这类人进行安抚,给予合理合法的前期补偿。然后再从公安机关派出职员,对为首的组织者和活跃的闹事者根据有关法律法规,控制起来,假如已经够拘留条件,就果断采取手段。在做这类的同时,还应该计划安排好第二天的会场守卫,做好职员分工,安排足够的职员以应付可能发生的状况。假如这类拆迁群众都住在一块,那样他们的住处要安排警力,严密监控他们的活动,根据有关法律程序,禁止其聚集在一块。
32.你组织单位职员去旅游，需要需要在两点以前回来，不然会误火车，但有几个人两点还没到，你如何解决?
答：飞速查明那几个人的名字、电话，并立即与之联系，假如联系不上，那就问已到的人，看有无人了解他们没来是什么原因与可能的去向。在已到的人中指派一个临时负责人带领大伙上车，再指定一个能力强的人留下来和自己一块等待并探寻未归队的同志。依据已知的信息积极探寻失散的同志。假如没任何信息或者依据已知信息采取多方手段还是没办法找到失散同志，那就立即向单位领导汇报并飞速报警。
33.假如一个人对你有建议，一再地出口辱骂，并且想动手打人，你会如何处置?
答：先检讨自己。看自己是不是有做得不对的地方伤害了他，或者自己是不是有哪些行为不检点，违反了社会主义道德甚至违有有关规章规范，让他看不惯、看不顺眼，假如有，自己应该主动地找个时间向他承认错误，假如只不过出于误会，那也应该找一个氛围好的时候单独和他平心静气地沟通交流，向他讲解了解事情原委。只须自己态度诚恳，我相信他“伸手不打笑脸人”。
有原则地忍让和妥协。假如只不过工作上的矛盾和纠纷，自己又没什么地方做错，对他的不理智言行也应该采取有原则地忍让和妥协态度，不要对吵、不要对打，以免导致矛盾升级。要做到宰相肚里能撑船。要相信公道自在人心。相信领导和同事对此事自有公正的怎么看和评价。这种时候也正是体现一个人的肚量和心胸的时候。假如多次忍让他还要寸进尺、不依不饶，那就准时向领导汇报。
34.在一次有各方面领导、同事和外单位嘉宾参加的聚会中，一位相貌、舞姿俱佳的小姐主动邀请你跳舞，而你的确既不喜好又不会跳舞，这个时候你该如何解决?
答：先感谢这位小姐的邀请，同时有礼貌地声明自己是个舞盲，怕扫了她的兴、踩了她的脚，因此请她多原谅。假如她还是坚持请我跳，那就恭敬不如从命，是驴子是马牵出来溜溜，跳上一曲。大汗淋漓地跳完一曲后从领导、同事中推荐一位跳得最好的给这位小姐。
35.你工作干得并不好，领导叫你当典型，你如何解决?
答：感谢领导的关心和一定。领导让我当典型，那就是对我工作的一定，是对我本人的关心。我的工作还有如此那样的不足，这说明我辜负了领导的栽培和期望。要有自知之明，坚持实事求是。典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那样我就要对领导负责、对工作负责、也是对自己负责，坚持实事求是，客观地向领导讲解自己工作还有什么不足，真诚地说明不可以选我当典型的原因。推荐参考人选。我还会站在公平公正的角度，向领导推荐工作更出色的人选供领导参考。我会把这件事当作是对我们的一次勉励，在将来的工作中愈加努力，争取在下次当上这个典型。
36.你的同事或上级正在做一件不想让其他人了解的事，你看见了他们，他们也看见了你，你如何解决?
答：对这件事要分清性质，不同对待。假如他们正在做的是正当的、不违背原则和国家法律的公事，只是需要保密，那样我会根据国家保密法或单位规章规范的有关规定，对此事严守秘密。假如他们正在做的是涉及个人或家庭隐私的私事，只须不违背国家法律，那样我也会替他们保密。假如他们正在做的事，只不过违犯有关规章规范，或者只不过违反社会道德，并不违法，那样我会当场进行劝阻。若是紧急违法，或者紧急损害国家集体的财产利益，那样我会立即予以制止，事后还会向有关部门检举揭发。
37.你的领导要你上班时间去帮他家属拿药，你会如何处置?
答：领导平常忙于工作，以至忽略了对家庭应有些照顾，就连家属生病期间都不可以抽出时间亲自护理，为了大伙忘了小家，这种精神第一会感染我，我也会以他为榜样，努力工作、无私奉献。领导为了党的事业作出了无私奉献，那样，我为领导做些力所能及的事情也是应该的和正常的。假如他不是我的直接领导，那样我还会立即向直接领导请假，飞速办理。假如耽误了正常工作，我会借助休息时间加班完成。
38.你和领导下棋，到了工作时间，继续下的话会完不成任务，如何解决?
答：到了工作时间我会向领导作善意提示，假如领导主动放弃最好，假如没主动放弃，我会向领导建议保留棋局，等工作完成后继续战斗。
39.你是一位考勤员，单位主管领导常常迟到或旷工，你怎么样处置?
答：问清缘由，不同对待。领导的工作不像是大家一般职员这么固定和单调，他们的工作可能千头万绪，错综复杂，会议多、外出调查多、突发事件多，因此，先要弄清领导迟到因公还是因私，若是因公那就不算是迟到，但也在考勤本上注明缘由。若是因私迟到，那样就应该在刚开始就本着对领导、对工作、对规范负责的态度，委婉提醒领导应该注意作息时间。我相信领导的觉悟，他听到我的提醒后必然会注意遵守工作时间，带头维护上下班考勤规范。
40.倘若你是单位分管信访工作的副局长。下午下班时，办公室主任忽然报告，下属一企业的职工因单位不景气，几个月没发薪资，明天可能到市委集体上访。你怎么样处置?
答：亮明看法。需要坚决反对集体上访和越级上访。立即汇报。向主要点导汇报此事。立刻下去，做好工作。带领职员到企业，与职工尤其是组织者谈话，知道状况，作耐心细致的思想工作，把上访消除在萌芽状况。解决困难。在制止了上访之后，要依据领导班子研究的建议，挖空心思帮企业从根本上解决困难。
下页更多关于公务员重压应聘题及回答策略
