创业主如果由在校大学生和大学毕业生群体组成。如今大学生创业问题愈加遭到社会各界的密切关注，由于大学生是高级常识人群，并且历经多年的教育总是背负着社会和家庭的种种期望。我们给大伙整理了关于syb创业筹备计划书经典范本，期望你们喜欢!
syb创业筹备计划书经典范本篇1
一丶中国IT市场的巨大的进步潜力
国内的各行业信息化水平较低，中国北京、上海等大城市个人电脑普及率不到30%，全国则不足10%，Internet的普及和国民经济信息化的加速都对计算机商品产生持续的市场需要，中国计算机市场仍是世界上潜力最大的市场。以后若干年内，面对世界跨国企业进入中国的挑战，国内金融、保险、电信与一些传统行业将会加快行业的信息化建设节奏，加强在IT设施上的投入，以尽快提升我们的信息化水平，增强竞争优势;西部大开发计划已逐步进入推行阶段，国家也继续在政策上向其倾斜，西部区域通信、交通、电网等基础设施的建设和广播电视、教育等行业的现代化进步都将为IT产业带来巨大的商业机会。
二丶国内IT制造方面的优势明显
经过20年的进步，PC正从一个技术主导型产业走向一个消费主导型产业，其中一个基本的特征是生产和技术本钱在总本钱中的比重非常小，而商品CPS占到总本钱的60%～70%，这种本钱结构与门店经营、脆弱的家用电器业本钱结构很相似，这也意味着用家用电器模式做PC具备可行性。从国内家用电器产业的进步来看，国内在世界格局中有不可动摇的优势，这也是海外一些IT巨头纷纷将生产制造中心转移到中国的重要原因了，现在在国内的珠江三角洲和长江三角洲区域，已经形成了 IT产业的聚集效应，IT制造产业的规模不断进步，并将带动上游和下游产业与有关服务业的进步壮大，年增长率将维持在18%以上。
三丶中国软件和信息服务市场将继续维持20%左右的增长率
中国软件和信息服务市场将维持迅速增长的进步态势，将继续维持在30%左右的增长率，将来几年仍将成为中国IT市场的强劲拉动力。中国政府在去年6月向全国各区域政府布了“18号文件”，即《鼓励软件产业和集成电路产业进步的若干政策》。其主要内容是着眼于国内市场与国际市场，将人才培养与国产软件的开发作为重点，争取到2005年达到2500亿元的产业规模，达成软件出口20亿美元，培养出100个以上的软件品牌，有80万名职员从事开发工作。从进步来看软件技术，现在正处在渐渐地走向大众化时期，应该说较硬件进步的较慢，信息服务的成熟将会滞后于硬件和软件的进步，现在软件商品的技术大众化趋势还不明显，而软件商品市场会由导入期走向成长期，因为内需的不断拉动，整个软件和信息服务市场，将来几年仍将迅速增长。
依据赛迪顾问依据数学模型对以后几年中国计算机市场的规模的定量预测，表明在2012-2015年，中国计算机市场销售额将以22.0%的每年平均复合增长率维持迅速的增长态势。从各种商品来看，计算机硬件市场复合增长率为19.6%，而软件和信息服务增长率分别为27.3%和27.7%。2012-2015 年中国计算机市场规模预测商品2002年2003年2004年2005年每年平均复合增长率硬件208024973074371919.6%软件360.246058374827.3%信息服务501639822107027.7%计算机市场294135964479553722.0%.
四丶软件产业收入增速呈放缓趋势
2010年，国内电子信息产业达成收入7.8万亿元，同比增长29.5%，其中软件产业达成收入1.3万亿元，同比增长31.3%，占电子信息产业总收入的比重为17.13%。
从季度数据看，2010年一至四季度软件产业分别达成2573、3475、3634和3682亿元，同比分别增长25.7%、31.8%、32.3%和 34%，收入和增速呈现逐季上升趋势。软件行业收入确认存在较强季节性原因，因此下半年的集中结算致使收入增速加快。“十一五”期间，国内软件产业收入平均增速为28%，较之“十五”期间47%的平均增速，上升趋势明显放缓，软件产业开始从高速增长转入相对平稳的新阶段。
2011年一季度，软件产业达成收入3，454亿元，同比增长27%，增速较上年同期提高了1.3个百分点。考虑到软件行业的收入具备较强的季节性原因，一般一季度是签单阶段，而四季度是集中确认期，因此，一季度增速较低并不影响对全年收入增长25%-30%的预期。大家觉得，伴随国内行业信息化程度的不断加深，对软件商品的需要将持续上升。
从软件行业景气指数和企业家信心指数看，在经历了1季度的降低后重新恢复上涨态势，四季度分别上升至159.7和163.2;虽然在2011年一季度两项指数均出现降低，分别降至150.4和155.6，但仍然位处高度景气区间，行业发展趋势依旧向好。大家觉得2011年软件产业将延续平稳进步态势。
六丶计算机硬件行业收入持续增长
2011年1季度，国内计算机硬件行业收入4，836亿元，同比增长20.34%，延续了去年以来的迅速增长;交货值3，330亿元，同比增长7%，增速较去年同期降低24.9个百分点。其中，生产微型计算机6，163万台，同比增长18.8%;笔记本4，542万台，同比增长8%。
对于目前想创业的大学生而言，现在确实是一个机会与挑战共存的时期。大家应该要抓住这个机会，在如今努力提升自己的能力。
但在创业前大家应该考虑了解一些东西。1、创业要有足够的资源。
大多数人在第一次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率减少，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源拥有上，通常来讲，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是拥有差异性资源。假如任何条件均不拥有，创业成功的可能性非常小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：挣钱的模式是什么;顾客资源：哪个来购买;
技术资源：凭什么赢取顾客的信任?营运管理资源：经营能力怎么样;
财务资源：是不是有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与知识的积累;
行业准入条件：某些行业遭到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：是不是有适合的专业人才。
以上资源创业人士也无需100%的拥有，但至少应拥有其中一些要紧条件，其他条件可以通过市场化方法来获得。创业人士如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;假如有足够的顾客资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业拥有的条件是：足够的资本?行业经验?顾客资源?技术革新?商业运作能力?与马上面对的角逐对手相比是不是有明显的优势?2、创业前要慎思
创业前要认真考虑、反复评估、考虑成熟再行动。除去要足够的资源筹备外，心理筹备非常重要。以下几个方面问题，值得好好考虑。第一，我为何要创业?是不是有足够的决心，想承担风险吗?过去的利益是不是舍得放弃?第二，我是不是拥有创业人士应有些能力与素质，是不是能承受挫折，是不是具备综合全方位的素质，还是有专项技术专长?第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我拥有的条件是：足够的资本?行业经验?顾客资源?技术革新?商业运作能力?与马上面对的角逐对手相比是不是有明显的优势?
第四，是不是有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长期走过创业瓶颈阶段，自己有多长期的筹备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是不是能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险必须要有充分的心理筹备，不然，一碰到现实情况与想象不同，一下会导致信心动摇。
回答了解以上问题之后，再决定是不是创业不迟。不少创业人士的失败，都是与创业前心理筹备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得乱七八糟，倘若筹备不足，条件不拥有，晚一点创业也不迟。
三先有业务，再创业
进入该行业为其他人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那样“学费”自然由别的老板给你付了。
大多数人创业是迫于存活的重压，期望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在最初创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。不少创业人士，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业人士在创业之前，必须要有明确的创业方向，再决定创业。倘若，选择了某一个行业，创业前必须要积累一些该行业的经验，采集有关的资讯，假如大概，可以先考虑进入该行业为其他人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那样“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业常识、顾客资源途径，盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。4、经营能力非常重要
经营挣钱的能力是非常重要的，只须有很出色的经营能力，自然会找到资金投入者，不少资金投入家每天都在找好项目资金投入。
不少青年在创业时，过多强调资金原因影响力，其实不然，创业条件中资金虽然非常重要，但最非常重要的是创业人士个人的经营能力，尤其是业务能力。假如资金是根本原因，那好，我给你资金投入1000万，你经营什么，你有哪些可以确保挣钱吗?我想，大多数人恐怕都没办法保证，也不知晓资金投入做什么，所以资金原因不是惟一的。
经营挣钱的能力是非常重要的，只须有很出色的经营能力，自然会找到资金投入者，不少资金投入家每天都在找好项目资金投入。
在创业初期，创业人士个人的能力尤为重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件非常轻松的事情。在创业人士的个人能力中业务能力，开发顾客能力，综合应变能力十分要紧。创业人士其实有时候就是一个业务经理，可以拿到订单什么都好办了。不少创业成功者，都是做业务出身。有了顾客，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业人士而言，不断塑造好我们的经营能力是至关要紧的。从学做业务开始，是一个好方法，当能力有了，创业机会自然不少，尤其是今天，进入靠能力挣钱的年代，经营能力更是重中之重。5、内部创业更容易
在创业人士中，有几种成功的种类，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者觉得第三种创业方法最易成功。
一个创业人士最好的选择就是有计划与方案地进入一家成功公司，先获得老板的信赖，再找准机会，建议老板从公司进步角度资金投入新项目，如此创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。不少企业都会有进步新项目的需要，假如冒昧地找人资金投入，合作机是否会太多，重要是一个信赖感的问题，萍水相逢，人家为何要信赖?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在乎，甚至超越对能力的看重。
从企业内部创业，有不少有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的借助、品牌形象借用等，假如创业企业的业务与母体企业的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
我感觉可以创业的项目
1、互联网服务
商业机会:为企业提供互联网化顾客关系，智能化办公、推广等方面的服务.同时也为开网店或借助互联网的个人服务.
开始营业建议:第一要摸了解互联网服务的市场状况，探寻收益最大化的中间服务;第二是需要提供专业化服务与运作，尽可能只做一项，以“精”取胜。
2、电脑救援公司
此类公司主要提供技术支持和计算机商品的修理、维护等服务。电脑及配套用品都非常“娇贵”，使用方法不对或是遭遇“病毒”，就会“罢工”。伴随大家对电脑依靠性的加强，对电脑救援服务的需要也水涨船高。现在，国内的电脑拥有量为4000多万台，这个数字每年正以惊人速度递增。有着这样巨大的消费群体，电脑救援公司自然市场无忧。据悉，现在电脑救援公司大多针对企业用户，因此，开家面向个人用户的电脑诊所，应该是很好的创业方向。
开始营业建议：技术功底需要扎实，硬件常识过硬，同时有丰富的实践经验，能帮用户解决电脑用过程中遇见的各种疑难杂症。
3、是高科技范围
在大部分创业人士看来，高科技范围高不可攀。其实不然，在市场细分的趋势下，高科技范围同样也存在着一些合适个人创业的缝隙。
4、手机游戏
商业机会：2003年9月中国“移动百宝箱”收费，正式启动国内的手游业。虽然手游的用户数目暂时没办法与网游相比，但伴随技术日益成熟、收费渐渐下调及用户对用便利性需要的提升，进步空间巨大。
syb创业筹备计划书经典范本篇2
第一章 前言
伴随国内经济的进步，广告行业也在不断健全和扩大，大家创办广告企业的重点在于业务，经营手法的革新，这是接触广告公司独一无二之处。第一，大家的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。大家把接触广告公司投入商业运作，但不以盈利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是大家的真的的追求。
第二大家拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，一同受益，一同承担风险。大家将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人拥有哪一方面的技术，以此为基础合伙公司帮大家在接触广告公司运营中着重练习学生的这方面素质和能力，使大家的学生素质能力各项均达到合伙广告企业的需要标准。这个练习过程大家将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
接触广告企业的进步方案，一方面增强了大家的技术力量，为达成市场效益创造了条件;另一方面企业的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定量上提升我校的知名度，从而形成好的互动，促进零陵学院有关学科的进步。
大家将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成就的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
公司名字
零陵学院接触广告公司
公司性质
集制作、加盟、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
公司宗旨
以帮顾客获得经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来打造顾客与市场的最好交流途径，把顾客有限的资金进行最经济的策划和设计，让顾客以最低的广告本钱，达到最好传播的成效。
公司目的
塑造代表零陵学院大学生创业成就的窗口形象。
创业理念
接触广告公司现在处于调查研究和起步的阶段，但大家形成一个共识，即在起步之初积极探索进步模式和方向，走一条有自己特点的路子，通过有效的资本运作，实行各种方法联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从刚开始吸引小顾客做起，以精益求精的务实态度与顾客打造好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大我们的经验和知名度，一点一点划分是大家的“权势范围”。
大家将努力在每个细则之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种途径剖析广告进步的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为大家的每个顾客提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司进步的重要。
公司服务
1、专业化的广告服务
mdash;mdash;为大家的顾客提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，剖析结论。从而使得顾客的资金投入更科学、合理，全方位与消费者交流。
mdash;mdash;成立内部的研究机构，渐渐开创我们的理论构造和常识体系，打造自己文化内涵。
mdash;mdash;与媒体成为策略伙伴，加盟和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由大家单方向对广告主进行广告媒介的营销推广和贩卖。
2、个性化的业务服务
mdash;mdash;是永州第一家含有为结婚典礼策划和打造结婚典礼氛围业务的公司。
mdash;mdash;为顾客提供开始营业、节庆、房产展销、商品营销、大型活动的策划，与向顾客出租活动中需要的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
mdash;mdash;加盟联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为顾客提供准确、科学的市场调查
mdash;mdash;不必顾客东奔西跑，大家为顾客提供健全的成效测定服务
4、其他
mdash;mdash;用户利益：大家因自己特征具备业务本钱上优势。能把顾客所需的广告预算降到最低，做到真的的优质价廉。
第三章 市场剖析
市场描述
广告行业是国内的新兴行业，二○○二年国内共有广告公司57434家，几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。根据专家的预测，二○○四年国内国内生产总值增长高于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在将来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。国内西部区域的经济及广告与东部相比差距仍然非常大，这一点在短期内不会有大的变化。
永州是湖南南部毗邻两广区域产品集散中心，产品买卖活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及餐饮服务网点2万多个，从业职员 4万多人。据永州第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特征主如果企业规模小，数目多，分布广。永州的广告顾客多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，进步快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
目的市场
大家把创业初期目的市场按地域特征分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周围市场，永州芝山区市场，远期目的市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。
零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需要，学院三十三个学生社团活动的广告需要，与学院内举行各类活动和比赛的广告需要。
零陵学院周围市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、店面的广告需要，特别应该注意的是学院附近各店面和商铺的更新速度非常快。
永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行优惠活动所需的广告服务与各小商铺的店面广告，招牌制作，户外广告等。
目的顾客
目的顾客初期主要定位在零陵学院与永州芝山区各企业、商铺、经营生产店面业主。
建设进度
接触广告公司由筹办、筹备到推行预计将花费三个月的时间。其中1、二个月将与湖南各地广告公司进行联系及商务谈判，打造初步的合伙人关系。从第二个月开始，大家将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在健全公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，与目的客户群相对集中的广告装潢店面，争取与它们打造商业伙伴关系。
市场进步策略
创业初期阶段
1、大家初期阶段的进步模式可以考虑mdash;mdash;
策略：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求打造广告联合体。这是由于，自己都存在规模小，孤立进步的特征，有些公司具备媒体加盟优势，有些拥有顾客资源，有些拥有地区优势。大家通过资本运作，实行横向联合，整理资源，优势互补，减少本钱，风险共担。集团化是中国广告业进一步进步的势必选择。通过各种方法联合形成强有力的广告地区集团。通过规模化经营，优势互补，减少经营本钱。如此能够帮助摆脱各小公司单独进步的重复和徘徊状况，从而提高整体服务水平。这也对大家公司初期的进步有相当大的帮忙。
策略：假如联合不成功，大家初期只能立足零陵学院周围，抢占附近各类广告业务，大家以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有肯定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响知名度。在进步中拓展长线业务。珍视同顾客的关系，打造好的顾客关系，让今天的广告顾客成为明天接触广告企业的义务宣传员。也可以尝试邀请顾客参股，一同进步。
2、联络各商铺，店面业主，向其宣传介绍接触广告公司。
3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告加盟。
4、探寻广告制作耗材提供商，确保货源的服务与水平。
5、与永州商务网站打造友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
6、开通电话业务咨询与打造企业网站提供网上咨询服务。
创业进步阶段
接触广告公司在进步初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州场具备肯定的知名度，被愈加多的顾客认可，同时公司职员的技术水平，制作设施伴随进步上了一个台阶，那样这个阶段的目的是进一步树立零陵学院接触广告企业的品牌形象，并对市场进一步竞价，把大家的广告业务目的进步到大中企业。
1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获得收益。
2、初步打造一个稳定的顾客群。可以在永州主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
3、把接触广告公司向永州各地竞价，公司收益将趋向稳定化。
第四章 公司经营
公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查。顾客服务。
2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。商品包装设计。展示制作。
3、企业咨询：为顾客提供广告策划。公关活动策划。
4、广告摄影：商品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5、顾客出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1、推出数字广告业务，进步网络广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的网络作为新兴的主流媒体已经走入一般中国人的经济与生活，并将以大家难以预估的速度继续增长，前途远大。
2、大力竞价和进步户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、结婚典礼策划：结婚典礼策划和打造结婚典礼氛围。
经营方案
1、对企业的管理。保持经营效率是企业的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整理、强调综合绩效以改变经营效率。
2、加大公司影响力，提升知名度，吸引顾客，同时借用形象的提高，增强市场竞争优势，以此为方案的基本方向，让消费者对便利店产生认可感，提升消费者的认可程度。
3、创造地区优势。其主要的方案是以地区型的经营使其在地区的相对规模变大，在地区内获得较高的角逐地位，求的存活的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、擅长从资金投入设施中挖掘隐藏的价值增长点。
本钱核算
俗话说的好，“不打无筹备之仗”。在资金投入前充分做好各项前期筹备工作可降低后期运作中出现意料之外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到企业的进步。投入资金为91000元。公司职员经过角逐选拔定为10mdash;mdash;十二人。场地面积：50平米以上。经营障碍
1、资金不足致使公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场发展初始起步期，是获得收益十分困难的重要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提高。
4、知名度不高。
经营资源
俗话说的好：“不打无筹备之仗”。在资金投入前充分做好各项前期筹备工作可降低后期运作中出现意料之外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到企业的进步。大家初期需要投入资金为9.1万元。职员通过角逐选拔后定为12mdash;mdash;13人。场地面积：50平米左右。
第五章 公司管理
组织结构
因为接触广告公司是常识比资本更要紧的智商行业，它的打造和进步需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。
管理部mdash;mdash;零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司进步规划。
技术部mdash;mdash;媒体传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、商品包装设计、展示制作。
市场部mdash;mdash;汉语言文学与媒体传播系：负责企业的对外广告宣传，形象策划。提升公司在社会的知名度。市场调查，剖析研究。
信息部mdash;mdash;经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获得接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方法组成较稳定的公司资源。打造企业网站为企业的网上业务咨询服务、远程传播等打造基础。
财务部mdash;mdash;经济贸易与管理系：负责企业的财政支出、收入业务，负责规划和打造健全的财务管理系统。
培训部mdash;mdash;合伙广告公司：负责对公司内?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡募际鹾鸵滴穹矫娴呐嘌怠?/p>
摄影部mdash;mdash;零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部mdash;mdash;零陵学院：负责健全接触广告企业的人事规范。培训公司内部职员。
人力资源
零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有些省属全日制一般本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向 25个省招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
风险剖析
合理性和可达成性
第六章 财务剖析
资金出处
策略及回报
资金投入风险
计划成本
公司收入
财务报表
第七章 创业团队
创业团队简述
创业计划表述
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