《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作。今天我们在这给大伙整理了一些中国经典《孙子兵法》的观后感700字,大家一块儿看看吧!
中国经典《孙子兵法》的观后感700字1
我本觉得行军打仗,变数不定,这是绝对不可以靠什么千篇一律的用兵之法来决胜负的。我又觉得,将帅是一军的灵魂所在,挥手之下,就是军队的动向。但,虽然我目前仍这么觉得,《孙子兵法》却让我发现,本来没任何事情是简容易单的,而我的想法实在非常表面。譬如说,行军打仗,变数不定,但连章法都没,第一在知己上就输了,何来取胜?譬如,将帅是一军的灵魂,但纵观全局,不过是棋盘中要紧的一枚棋子,乃道、天、地、将、法之一。如果是不可以将整个局势了然于心,单凭一人之力,也是垂死挣扎。
此兵法是孙子留下的传世奇作,因为兴趣拿来拜读,短短十三篇的计谋,居然种种变数真的化为一套完整的体系,看上去杂乱确是娓娓道来,有章有法。
我不懂那些兵家的事,就着写些颇有感触的地方。
用兵打仗是诡诈之术,能打却装作不可以打,想打却装作不想打,攻近处却装作攻远处,威逼利诱,出其不意,挫其锐气,这部分都要视状况而定。所以我说,这兵法不是一本书,而是战场的模板,可以被人先预胜负而后战。它也可以是商场、生活的样本,全凭如何使用,能了解多少。商场如战场,先观察天时地利,估计差距多少,谋划周密,便足了底气,谈判也有了筹码,至于分寸也有了把握。欲擒故纵,审时度势,周旋也会游刃有余。知己知彼百战不殆,便能变不利为有利,再有一分运气,就是万事拥有了。
这部分计策实在非常完备。但在谋攻篇中我有一点疑惑。“十则围之,五则攻之……少则能逃之,不若则能避之。”话说百战百胜不是最高明的,不战而屈人之兵才是上上策。而这“不战而屈人之兵”重在气势和心理。假如实力悬殊,“少则逃之,不若则避之”可以降低损伤,但士气大减,假如多个几次,胜负也就不言而喻。我觉得不妥。在人多就制造声势,一鼓作气,短期决战,人少不见得逃避,就可以以千人造出万人的架势,运用地势,兜兜转转,气不输,万事不休。以少胜多的例子也不在少数。
我觉得,将除去“智、信、仁、勇、严”以外,还需要舍小取大。打仗大多时候血流成河不可防止,刘备太“仁”终究不是皇帝的命,诸葛亮为诺言不取而代之,这不可以怪他们,是性格使然,但也就注定了结局。假如牺牲一万人能换取全军胜利,就不可以有妇人之仁,果断的将领能够帮助人心的收拢。
兵法也有生活的用武之地,做人的道理,不外乎这样。人与人之间的牵绊不可以分割,更需学会好关系,虚实真假应付之法犹如战场。只不过这部分暂时有的难为了我,世间万物终难究,悟出几分受用几分。
中国经典《孙子兵法》的观后感700字2
《孙子兵法》是一部经典的兵法著作,书中道“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”。经典之所以成为经典,是由于他在后世被应用被实践,并且让实践者获得成功。在《孙子兵法》出现过后的几千年中,历史历经了多少场战争,又有多少猛将锐兵借用《孙子兵法》中的策略战术大获全胜。《孙子兵法》古人用之于战,现代人亦可用之,用之于生活。
何为道?道乃明政。古时的战争需要人力,更需要人心。君主应当同民众一样有必胜的目的,有保家卫国的理想,意志统一,一同生死。古之用兵需要有严明的政治,今之社会又何尝不是这样。大家身处和平年代,没战争,却又灾难。在大灾大难面前,大家需要“道”的存在。这不禁又将我的记忆带回那段痛苦的时光,那段自豪的时光。大家,经历了雪灾地震。但种种不幸并没打到大家,大家的领导人和祖国人民团结一心,一同抗灾的场景让人感动。如此的上下一心不就是兵法中“道”最好的体现吗?可能那段往事不堪回首,但那段往事被人难忘。
何为天,何为地?天乃天时,地乃地利。古时用兵作战不只要靠军队实力,除去之前所说“道”之所用带来的人和以外,还需依赖天时地利。如若不是江面大雾弥漫,可能诸葛亮便会由于自己定下的三天之内造十万支军箭的军令状而丧命了吧;如若不是东南风的吹拂,可能火烧赤壁中周瑜只能烧伤自己了吧;如若荆州不是军事要地,又怎会收获其兵家必争的美名呢。天时地利在战时非常重要,在目前的生活当中同样非常重要。为何商人会在情人节将玫瑰花精美包装然后卖出,为何大雨天总会有人撑着一把伞外出卖伞,为何经营者会挑选实体门店地方?这部分不都是大家在存活和角逐中对天时地利理解过后的运用和实践吗?
何为将?将乃明将。战时拥有一个贤明的大将是福,目前拥有一个贤明的领导人同样是福。大家同样期盼我们的领导富有才华,赏罚有信,对下属关爱有加;大家也同样期待着自己可以成为一个勇敢果断受人尊重的领导。《孙子兵法》中的“将”告诉了大家领导之方,告诉了大家成功管理的办法。
中国经典《孙子兵法》的观后感700字3
孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。他指出行军作战无非是以正兵迎敌,与以奇兵夺胜两种态势。这两种态势相互依存,相互转化,因机制宜,变化无穷无尽,且又以奇兵获胜为上。他强调出奇获胜的特征和优点是抓住机会,行动迅速,态势险峻,居高临下,兵之所至,如积水漂石,鸷鸟毁柝。
但不论正兵还是奇兵,一个组织严密一致的企业,可以“静如处子,动如脱兔”,才是克敌获胜的重要。一个管理严密,运行畅通的企业,领导者只用运筹于帷幄之中,管理好几个高级主管便可决胜于千里以外。企业管理最忌冗员复杂的垂直式管理,一个容易的批示都要层层通过才能下达。如此既大大减少工作效率,也打击了各级员工的热情和信心。所以一个深谋远虑的领导者了解下放权力,充分信赖下属,实行水平管理模式,以加快企业运作,增加职员责任感,工作热情。
一个好的企业还要有好的分工,各部门既分工又合作,对内统一协作,对外又可独当一面。冗繁的机构对企业来讲是潜在致命威胁,所以企业要在充分发挥职员潜力的基础上精简机构,杜绝尾大不掉的后果。如此才能在受敌或者对敌之时不因某一环节受挫而溃不成军以致战败。以广告公司为例,一个文案,一个美指,一个AE就可以单独受理case。
商战无时不在,一触即发。不论正兵奇兵,可以打胜仗的就是好兵。同理,在商战中用计诱敌,败敌也就无所谓光明与否,本来“兵者,诡道也”。日常愈加看重的是结果不是过程,正兵迎敌,那奇兵又怎么样出奇获胜?
第一企业组织严密,上下一心,进退有序,布阵周密是基础,要保证各部门在商战中临危不乱,首尾相接,运动自如。然后要故布疑阵,用伪装迷惑敌人,“调动”他们,以“利”诱,能而示之有能,再重重包围一举克敌。当然,在诱敌过程中还应该注意避实击虚,从弱处开始进攻其主力,像“农村包围城市”。比如企业假意对某一项目有意,又让他们看到项目的利益所在。当他们专注于这一项目时,企业转而攻击他们薄弱市场,各个击破。这其中职员,资产的调动,市场的估摸,外部环境,媒体,消费心理和购买心理等方面的熟知程度都极其要紧,所以企业领导者需要如果个不只会顺应时势,还会造势。如此才能在商战中做到正奇结合,创造一种高屋建瓴,出奇获胜的态势,从而获得胜利。
中国经典《孙子兵法》的观后感700字4
《孙子兵法》是国内最古老、最杰出的一部兵书。也是世界三大兵书之一。话说当年拿破仑都买过。
我在看完一堆历史书后,听说古时候好多名将都是读过这书的。于是也慕名而来,忍不住要一睹它的风采。
看完之后唯一的感觉就是精彩……难怪从战国时期起就开始盛行流传。里面讲了很多诸如:打仗的必须具备条件,通过所拥有的原因就可知双方的胜负几率。还有各种战斗队形,战斗谋略。让我记忆最深的是本书开头所说的战斗的五个方面:一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。看着还不是非常了解,那我来讲解一下:1、个,道,就是君主和民众目的,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。天,指的是昼夜、寒暑、四季更替。地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的宽阔、狭窄,是生地还是死的等地理条件。将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。法,指组织结构,责权划分,职员编制,管理规范,资源保障,物资调配。这五个方面是很重要的,因此假如什么将领可以真的领会,他就会成为一个成功的将领。这五点何其要紧,我细细读了不少遍,都感觉句句在理。
另一部分要说是队形了,不一样的战斗,从地势分析,就需要选择不一样的队形。一般是几人一组,有攻有防。地形宽广的时候每组人要多一些,地域狭窄时就要相对降低,由于如此活动起来便捷灵活。我听过一个叫俞大遒的将领,运用这种队形就用得很到位。前面一排手持盾牌,后面两人一排,持不一样的武器攻打。如此既保护了本队的人,又能有效消灭敌人。听说有一场战役,运用这种队形,获得了惊人的成就:几百个人攻打几千人,不但把敌方杀得片甲不留,自己这一方居然只有一两个士兵轻度受了点皮外伤。真是太不可思议了!
还有一些便是如何才能壮大队伍,获得民心。这里还要讲求一些美德,不如不可以杀投降的人。第二用武力解决还不是个好方法,最好可以通过谈判解决,降低伤亡。更高困难程度的是,还可以把敌军归为我们的队伍。总之,除非万不能已,不要用战斗来解决问题,由于必尽战斗的本钱太高了,长期战斗,会变的贫困。
《孙子兵法》让我不能不惊叹于古人的智慧,他们的作战方法,让大家现代人都为之叹服。再那样一个兵荒马乱年代,能写出如此一部巨作,实属军事天才!
中国经典《孙子兵法》的观后感700字5
有一本凝聚五千年的谋略奇书,你们听说过吗?它秉历代智谋之大成,点子多多,如天上的繁星,对战争的理解,更是达到无人可及的高度。书中有数不清的轰轰烈烈的事件,出现叱嗟风云的英雄。它就是神奇无比的《孙子兵法三十六计策略大全》。
看此书,方晓“攻其无备,出其不意”;观此书,才知“养精蓄锐,以守为攻 ”;赏此书, “以强胜弱,一往无前”,“避其锐气,击其惰归”……诸这样类经典成语,不绝于耳。这是读此书的1、好处,可以积累到数以万计的成语。
当然,成语只是沧海一束,书中人物各领妖娆,包罗万象的故事内容也极为丰富。
从古到今,从东方到西方,无一缺漏,有些是勉励勤学上进的,有些是军事上的成功典范,有些是大家茶余饭后的笑料。
让我讲两个给你们听。
在中国,“美人计”早已家喻户晓。唐代安史之乱中,大将李光弼依葫芦画瓢,运用“美马计”使叛军吃了不少苦头。
“知己知彼,百战百胜。”早有周瑜将计就计,不当面拆穿蒋干的来意,制造一些假象让他当成要紧的情报送回去,结果赤壁之战,曹操一败涂地,狼狈逃亡北方,三国鼎立由此形成。后有总督兵部侍郎胡宗宪巧妙借助三股海盗头子间的矛盾瓦解了他们的势力,堪称典范。
这本书中像如此有趣的故事多如牛毛, 什么“肉馅行动”、 “处军四法”、“九地之变”“无中生有”都非常不错玩。“狼来了”的故事大伙肯定很了解。放羊的孩子的羊被狼吃光了,由于大伙都不相信他的话了。但假如从相反的角度分析,不停地表示自己要进攻但按兵不动,等他们已经不相信你的进攻,然后再出其不意地发起真的的攻击,正是“诳也,非诳也,实其所诳也”。这种事情在历史上不乏前尘,隋朝大将的“无中生有计”的典故就是。
隋文帝杨坚想一鼓作气南下江南。但又苦于“两岸连山,路无却处”的长江天险,于是就拜托隋将贺若弼去消灭陈朝。贺若弼先在长江北岸安营扎寨,一时间人喊马嘶,陈朝驻守军队以为隋军一定会渡江,立马厉兵秣马开始备战。长江两岸顿时剑拔弩张,可是过了几天,隋军把营寨撤了,陈军是丈二和尚摸不着头脑。不久将来,隋军又卷土重来,陈军又开始备战,可过几天,隋军又撤了。反反复复了几次,陈军开始一头迷雾,疲惫不堪。结果,隋军忽然渡江,陈军防不胜防,被打得落花流水。这岂不是完美的无中生有?
如何,有意思吧?那就来看《孙子兵法三十六计策略大全》吧!
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